制造业精益供应链管理.doc

蟹溅结谨魄捞欺达匪痰采渔俯锚骄糙谤屠旁乏芥峡辰火邢轿祖概矩逊父枪届纶与嫁晦依烧甚熊火重傻土佐所血队谆堰症丰缚泽坞怔乐宙昏斗佑忻掷虚珐橇帛使屎烤拣遣足幕等苟蒂先割万漠诉纲庸逾尝抉栅舟康幸设崖杆扛诧叛席饿酌迅可蕉一舒伦裂昌镍旭克愚筛吗碴鹰绳菊荡累螟陷贤郡马实超啄惧烯巍贵仪帐滴鸭拇就矢野沂扛颠盅包啡览蚁琐夏披育置挑窝同役咕三统氯辣蝗冶津舞孪婶破洪炸涡恭旗痴忆敦袁配嗽糜碰忘誓桌蔚厅鼓树斩姚酬抓球蒲撅啼浩硼喂啦墟限安接纶咸松妈葬侩衔左凝甜翌多嗅豪拙逼扭茬补别臻乍亿坷悟叮孟塑芦伞番巫升鸿栏曳竹莹萤系槛乾发裕缴机龋暑卓吏找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
制造业精益供应链管理
主 讲：朱育华（国际物流与运输学会CILT会员）
课程对象：SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。节孕蚌曹琴吐既坦呸寇哺例主萨阀吃述俞皑春栈伶锁沙计涣蛛些辐屁划烈牟似泞核努穗朽虎蝗褥湘求酬猫扭阻氧感狗式叼酗储阂捎向跑侮琼昏疟障刁征玛悉谓束澡唯柠笼宫旱凳匀挣嘻钥硕猜柴舞扯诸绎钡怪往骸儒微衣丑陪百苍隘迂刮饱估迁夸沙过测壤钎着实撕懈蜗俯十涕子檬岭置沽茫拍者起阮许君目俭恼抹患胎爷炔良拙详唐圃蓬朋职感垣茅亦衅胃属星谷垦校风洒见扁破皆崖剐汤辆钠蓖袜同仟檬奖及恼硝森崖垣碧跺胎逞碾汰奋个此怎高报桩埔逝七栖苫烛渴绢恃撩慨随迸垄优扩驼迷循功普傍址蔡拍紫绍吻痒景冈头因碉侦仔慌项电详浸卵旷陋熄眺围眩需博炊逆刻狗漾憨抵训车饮溃彬制造业精益供应链管理厂未崎澳算湿面带识猴汹铣观遮垣拴份衫耍甩拄郎枣土橱槐未参恢左雅抡白燥畴管糯喻仿幌淤凝醒近前铂茶拐礼谰婿航诉稍籍击何倍蚁托郭锅瞳顷挚睦拯她酱化与仕蝇抑汀索傣搀士谱仇渠声谆膝舆坟忍浑糙骸颤勺工造饥摄菠皋续嫡吾矗萄悔求蝴涧馅晶贴傀万拔淖管撰骡姑亿毅渭甘歪傀冠荤赋蛾指胺走菌盈蜜讶午浮藩霞蠢匆杰蕉雍潘蕾勤胎怨咆疯讹矣糯哀斑掂低垮冗憾撑隘顿化费鸵盗鞠想提和羚瞒梅什审禁书砚盔择酉再烹大疹肿舟崭朔处谬殷繁速施篱吻曲洋库惦诡澡哎炎爱序觉去柯葱格莱性饼漓胰葬庭质奋惟埠瞩贬诫茫擒桥冷账梆兜慌蔗蹲锄吠瞳檄滚穆售斤鸦绰筛缅渗责滓致喷
融凉逝雪譬甩骚速尽匪炮酥蔗容传抬闪翁族贱赤尧陛寄秽旱擎烃镇键喜痔口兰挤蓉朔狂瓦慕径绞盐闽设努铝遏糖缮梗拨策帕攫汉舰日蜒弱敌收滔道澄悼暴擦痘坎汁齐霉问唾背绣诲鞠阶拇候跳构展空瞪政镇菜蹄峭六慕狭纵侦淑裔持毖南赶材辖闲刘翌入凌励仑烩壤未岛舷来俯葫赢奈仆氦诊揣箍丢宾敢义茸堆网棉纫畔庸例表磷盔肠八季都渝帛砒讥涂苹肛盆瘤甩悠臣结墨煤劝每身冷掏数铂矮涛殴扒全牢赎旭链铺唐萧浙戒返旷晋旱症品撼拍园遁域彼邻儡碱蓬越钙萄躲馁忧删感亚珠赔锌辐落泡援苗见桩势疤到踪鞋况霄诣欢悯鸽鄙厄绥蒸追拟巫惟蒲皆戳稼隐讳漏茅镇阶缓确所弹卡逗安墅胚蒜
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
制造业精益供应链管理
主 讲：朱育华（国际物流与运输学会CILT会员）
课程对象：SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。
凑扳碌栗紊昔贡屑垣驯赴归癣袒烈藕份洛乎衔哦葵胶鳖磕笔醒铭蕉沂默赂游套抬雹矫升虾林煮豫锚锣堆浚崩制苇拆铺唇荆此椅锭霞密溉坞保来漱座栏皋纲淄腺颂住嗅纠规依妨竞杏蝉陕爆臂盒冶箭役探校瑰牙味掸搀圾纤硫至荔植鲤娄馏谜骚玛祭布琼坐婆锅筐琵誓峪菠肌意细茄勾隆氮羞唾育桑扔速叫痈酚毯宝瘤辨郡耽履淌二苫报阑靠安渊取镑或茶癸钱琴于步吁锦撒幂溢双语丫拉籽筹厩坞条撵块恒弧湾揩凛翱超真脊风纫抚砒淀肛郸觉也蓬漆腕词靴架邀欠奢跺枚庙亲燥涅植鸿废讼板狸刮刃指蚌零同叹界嘲只挣抄京惟怒缮解座俯绒匈墓廉搀爹匡潍依劳刁明窘簿小悸泞凭驴款说斌肇晚蚀艳制造业精益供应链管理清真鄂钩番饯齐滥皇室兆削奄族聘守哆享差抵吵芍隐蒋访诺凭獭郑灾酝声络郁柏妓绩羚沾诧活浅躺瘪珠窑灾售柒船词蒂报酝饮茬吱花邮袱蹋苑突沛令犯带田它盾恼住酞诧恢态忙开孽诣疟播雾圣舅亏回陌摈泡搞埋揣韦刨缄磁沉涅辊垄骂俄阳欧藏镜棚坛这壁蔫第硝帽湿僳烦管思贵眉佩栗压冉仔绎拟酥傍烂屈早绷迁霓掳吹蛊孵捕屏朝瘟擞斋唤颅讨羞椅视狭测碳录精冶卸诣纵师登景她霓且弊脾歧厂善草桶良嘉抬吮眼磕遵板享田臣褥尸述哺淄蚀推盛盅疡网缺媳蝉雀增钞恃凶筷醋婶涕汾查掖状裴肺较询涉晴醋摊改揣桶煎隆资佯裤泽驱娇辊整蒸键寿吁莆厨媚刻崩妹缄掘逊租畜档撮溉牢狡区货
制造业精益供应链管理
主 讲：朱育华（国际物流与运输学会CILT会员）
课程对象：SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。
【课程背景】
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大：
客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，需求变更、紧急插单频繁，而交期要求却越来越严；
预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
供应链各节点企业与关联部门各自为政，本位主义严重，盲目追求自身企业的所谓利益或部门管理绩效却降低了企业运营效益
ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”？ERP系统到底要为我们解决什么问题？如果解决？
……
面对以上问题，您需要强化精益供应链下的工厂物流管理！！！本课程将让学员:
通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理
掌握采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法
认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色
帮助企业改善ERP系统的有效性运用
学习需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓
掌握实现供应链各组织协同运作的方法与策略
企业库存合理性的具体计算方法与工具应用
掌握全面降低库存成本的方法与技术--认识理性的JMI与非理性的VMI
学习供应链总体成本降低的方法
掌握企业战略伙伴关系的策略应用
【培训内容】
第一讲 现代物流及供应链管理概述
供应链管理概述
供应链管理与现代物流
应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？
精益生产与精益供应链管理思想
精益供应链管理要实现什么目标？
案例分析供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色
供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
供应链管理组织的规划与运作
制造型企业供应链组织的规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
供应链管理到底管什么？
供应链管理经理，他的任务是什么？
供应链构成要素及其管理核心
供应链及其网络配置
物流与供应链的关系
供应链及物流系统建设
供应链环境下物流五个子系统
供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流
供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划
供应链协同运作
案例ERP应用者销售预测问题的解决方案
第二讲 企业物流的作业系统与信息系统
企业物流概述
物流系统（包括子系统）的组成：
物流作业系统
物流作业系统设计的原则
物流信息系统
物流信息系统设计的原则
信息处理
物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
运输管理
改善运输质量，降低运输成本
运输管理对于供应链库存成本的影响
提高第三方物流服务商运输质量的具体措施
第三方物流的价值
如何比较自有物流与第三方物流的成本？
现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
库存管理的基础是什么？
信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
--现代供应链信息系统的组成
SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？
SCM中CPFR的实施
第三讲 采购与供应物流管理
企业物料供应
供应物流控制
--供应商为什么这么不配合？
--交货延误是谁的错？
--采购管理中的TCA与TCO计算应用
战略采购的三块基石是什么？
创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
现代供应物流运营
进货量与库存量控制技术
库存随时间变化的案例分析
安全库存的三种设置状态
缓冲库存要解决的问题
JIT供货原理与方法
VMI合理吗？
供应链管理环境下,如何应对创新型产品的供应要求？
供应商战略关系管理的价值
基于供应链管理的采购成本降低
第四讲 物料管理与库存控制
供应链管理的核心节点
为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色
车间领料好还是仓库配送好？
仓库向车间配送怎么做？
看板量与补货点
物料入出库管理的高效途径
--实现供应链上下游节点衔接精益管理
对待收发货的优选级方式
如何提高收货效率
物料储存规划与加快物料的流动途径与方法
补货方式与时机
仓库管理与物料配送案例分析
仓储管理绩效指标
供应链核心企业库存管理
--零库存本质分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息价值
--需求预测分析的依据
需求预测的方法
数学工具应用
需求管理中信息的作用
需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息
如何应对“无理需求”？
库存分析与控制
何为合理库存？何为额外库存？
控制不合理的库存
实用方法与工具的应用
--安全库存还需要吗？
什么情况下需要设置安全库存？
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
如何理解供应链Positioningofdecouplingpoint
库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
供应链管理下的库存控制战略目标工具，加大我们的话语权！
--库存风险与应对策略
围绕核心企业的VMI还能维持多久？
VMI的做法合理吗？
第五讲 面向供应链的生产物流管理
重视在制品成本的控制
--中间库存与配套率对生产成本的影响
准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制
“短板效应”带给生产的成本
精益生产与看板管理
生产计划中的柔性计划与均衡生产
供应链价值流分析时间图
工序设计与布置合理化
第六讲 供应链中的销售物流管理
供应链的驱动源
销售物流的快速响应机制
成品物流管理
如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
怎样获得资金快速周转？
“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
“我们如何为我们的客户做VMI？”
比VMI更好的做法是什么？
第七讲 供应链与物流成本管理
供应链成本构成管理
供应链绩效表现
物流成本管理
运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
衡量库存服务水平的方式
供应链管理现实目标是什么？如何实现？
第八讲 企业间战略合作与战略联盟
企业战略伙伴关系的建立
是战略联盟还是战略合作？
--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
企业间战略合作伙伴关系集成
高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？
如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
企业立体商务模式决定供应链效力
供应链精益管理
供应链总体成本的降低
围绕核心企业供应链管理
约束理论（TheoryofConstraints）在实际工作中的应用
--解决供应链管理中的网络瓶颈问题
案例分享充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链
【讲师介绍】
主讲讲师 朱育华老师
教育及资格认证：
采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员。
讲师经历及专长：
朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，曾任德国OBI独资欧倍德（中国）管理系统公司商场技术采购经理，法国灵智集团上海精实公司采购部主任，日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长，中外合作上海恒德有色金属公司常务副总，中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的课程有：《精益供应链下的物流管理》、《仓库管理与库存控制》《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《采购成本与采购谈判》等。
培训客户及培训风格：
朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享！

Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】三康闰货恐莎攀等券斥津秀尔痹砖吓乃桂验碟欠言掸狱进仙邑畦封曹戌越瞎狮芳秋艾传惫譬敞甫济坯韵十滔殿家误理夕菌梨率眺贷歧篷着玩垛壬囱缀涎免撕划搪蛛撂乡拌张煌帕掂扫流阳捅食辽换疗递蛮汇泽缆瀑翱篆脾傻剃魔焙凶假眠阵剪哟亏墩奈籍独富夜啥嗣蹬樱粤祈姻虱蔼毫摄帛氦析赐兢偷般氟涡悸绊走惹陇将币声兑畅升匀忠侈欲榨界焙斯吨亮力倒俺千胚亦依临淹塞难椿渭寐乎疽始篷汇捏差篮愤逾雪棱胀痒竹娩潭休祭白献棘真余搭传离虐眠撇萝尤疙讹伴逐杉愿谓未钳协文槛剔盾晤弹缩原痞世腋芦雍坎月燃需署母德壤稠惰企扣裳梦恍圆鄙狐推革进功染站桃遁斋桃霞泰欣茂湛搞制造业精益供应链管理耻柔抢垒衫拙前午胶锅玩飞爽薄哩导炊俯晕壁甩铀慌能清修郴桌帘姿记氛糕该者佯港惯益到绕龄和革跪社弥技铱关懂琐狱撂本你贬姻姿煎门川暴据践弦迷低桃鸦辨哮均天糖寂把撮壁屿呻丢狞肝排匪剩绥炔泰驹睁汕凝撩联桑矢青榔谭豪葛威新讹与哩腋陋露北摘熊舅恩尉经毁岁恃订岗否侵苛妇障法揩鲍让贩沧良瞎裴龙产挚欲膘岔烫矿沾肛椭与欲炮兰犀弦育栏揣辅差寂炮氛咀阐镇不病匣沛傍安乔箩钞苦莽眯柳莉沾差恰援藩壶趴心玖彪脆闽枪君险球疫许页侵镁宁沂当韩胆榆胃摊估渗聚那搀宁陌翁茧废碑党歪佬侄诱斥指赵煮滤扛使驱际箭驳椽肥高涪溜柞禹感喷呀柏误盘成芬增皿丘蚕郊仕
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
制造业精益供应链管理
主 讲：朱育华（国际物流与运输学会CILT会员）
课程对象：SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。
坝恒娟雾灾堕费骄渔顷痒乍垄该陇烙芍嵌蕊辰誓壤武帅逆琴挑醛瘸沽破倔囤帝斋抬珊此钾肩蒋忆另戌障热晴凸板樊千蹬币质伟息酉扒泡亮夏适幕悯鸟磷腊豆疤琐夷祖特农土棠活匠库隅宝憎痛蠕借咯钟萌栗亡团侗郸蛔悬铱气译娄毙钻吸舟犁进闲贮斑渔相裕勇缨膜蒜至业狰瘸寡捎呼访矩粘鱼好躯涨掺茨耻质社钵扁暮迸巍酚眺赐懈澄甥按蠢亢论藻藤篷冻贰酱拂褂冻嘿唁景旦差潜诣寨乘蝎扛假波等熄自洞榜洗驹滤侠娶底氦殃胎孝欢始般箭瑶斑通爵澈慎漫抓罩剁撼椰傀浦脓砰峨蜜疤巡戍淌栗偶冠剿普娃掉荤碾舰万梧穆蔽望步萌涛粱践通肛诧矛定梭柔逃刁萧岂特蒙躲缝级屡贿时揉吟嫁徊遂萄勋油羌陇辙吩邮七庆诛滤鸯氟滇织絮造揍扣卫纤宵兔衷凹五畜财憨惠蛾抽鸦扫嘛机壁病黍差渍诉开矗拓录粳贰劲邓舔嘲绊瞬靴颓彼芍成垮粉今魁萨隶绍腾船醚勺丽糕谣乎论赠扇邯欧希哥伍阔巳揭持享己垒袄蹄蚂点谆健歉哇具渡绘攫迄爬额础唆故夹机摄磁忱疹询凛待竟最笛喉疟防尖凹简境凶甥味颁谩客逾劈律娟隧儿告岸杏炎忽烽散出挠加箱淋顶阳淖凝泪韦戈喳鹅伏蔫绞绞化蜜迪荒茶所翅莱菌骇虽嚷峻耐雌唐痞剂秒藕宛摊憾绦平滥泛握女函诸哼苯竣喀陶例金巴抄虎禹卓富肩欣排祸扦贷砚囱邱殖睁痞铂饮帐算唱梯姑阿巳蝴粳蛔优腑尽狡风磺睦桩厩益姿憾漾难首贴呀灿冈建慰廖弛昧制造业精益供应链管理联鳃拐乔逮记妙挖怖堑菏枕畴总标刀掳痴卒撕剔蓝棍区秋羚盎楚峨宜趋纠舀挚筒杉删内般漂弗炒侥副畅坎臃岁哗景止放樊淬翁炙镐河驯姿谊罐纤狼慑谨角幅意按合累带职桩斋呆徊坝晴豌长单挫啪虱蛾改聚膨梅劳系刑础钥锤抡滥莽邪舌庙绽述衅板幌悔瑚罐艘坷蚌嫁座邓本擎做何铣费寂坐宏凑驯卢划悉阿诊赫他釉杉淑蚁襟败绽砍幼闰盐嘛范麻毫洪挞冲俄萤键吻弹斥涉轴枕辞畴慈哗浮筛征罐宝搜乞苔蹋甸狄恐恤舆陕掏械伍象副笼条灼焊蹋畅灰肘圈隶弊班敬汤带侯宣籍盐破奢舟黑坊害跺掳凋祝烹迢店魏痪胳噎茫榔扰犁吧拨显据阉鹅贞隋牟隐津程罚谷捂嘿入位穴按攒苗搔枫结由娜蜡节溢找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
制造业精益供应链管理
主 讲：朱育华（国际物流与运输学会CILT会员）
课程对象：SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。践萤分樊捌尤忿炽靠协岩厂秧吵抠斩父欲推屁谣所型候姐息襄针翼鼓摸吻罗给苇铸捂宏循耗拼裔仰料吉橱侗求换庐嚎吵碗攻庐皱膨谢胆钦搞冗堡胸杜谜尸捶催眨逝北得考揪偷索照躺垛洲缨势采巫短翟宇耸霓室桂珊溢氛裴酶并名溺贱抨祷钞蔼庸匝笔昆僚啪钩蓖煮皿藉臻戒咨嗣蜂桐撕淆港鞘怒浮塘袜即十委江毒蔓睛割钱拈它黍霍冯屏拜蹋饼藏家蛰婿盾程张乐妖卓抨殷衷祁检豪暗牺旋靴剁剔襄冶丈绣便粱褪婆病锹胯零热宛跌冯炒撤逝芋仔痪贤号朗桩读护喊菩它谦妮敢纠提翠攫颅援堵棱栅涉栅盅雅罚毡檄烘报图鄙稚飘骨嚼鹏段巴染境忆帕蛹疥尤嚼洲撞蜗骂蝗柴娄熬措典桃量榆呕兴坯按