MD-HR-ZD-006-储备干部培训管理制度.doc
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4、第五章 培训与考核第六章 晋升与调用第七章 附则修改时间修改条文修改人审批人发布日期生效是/否批准人日期储备干部培训管理制度第一章 总 则第一条 规范和促进中高层管理干部接班人的培养及管理,完善公司员工的职业晋升通道,从而使人才的发展与集团战略发展需求相匹配。第二章 范 围第二条 本办法适用公司所有参与储备干部竞聘选拔、培训、考核及管理的部门与员工。第三章 权 责第三条 总部人力资源部负责: (一)制定储干培训管理制度,并执行。(二)编制储备干部年度选拔与培训计划,并组织执行。(三)负责储备干部培训各阶段考核的组织与监督执行。第四条 各片区管理中心人力资源部、分部经理负责执行总部人力资源部下达
5、的培训计划,督促、协助员工在实际工作中知识与技能的运用与提升,并检查下属员工培训效果,提供考核意见。第四章 竞聘选拔第五条 公司每年定期在全集团范围内选拔优秀的储备干部,并进行系列培训。(一)选拔对象:集团全体人员。(二)报名要求:1、高度认同公司文化,并愿与公司长期共同发展;2、在我司工作年限1年以上,本职工作出色,并且业绩排名优秀;3、具有良好的沟通能力且有志向管理方向发展;4、未达到工作年限但条件优异者,经分部经理或督导推荐后,可报名。第六条 选拔程序(一)员工到分部客服主管处领取并填写储备干部报名表,传真至片区管理中心人力资源部,由片区人力资源部统一汇总至总部人力资源部。(二)总部人力
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