房地产销售团队管理培训.doc

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房地产销售团队管理培训

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讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《房地产销售团队管理培训》课程您将学习到:向房地产企业的中高层管理人员推介一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”。它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。如何成为一名房地产企业的杰出管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本训练课程的目标和使命。本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队。本课程是以体验式动态教学为主导，以活动、分享贯以理论学习与升华，务求达到学以致用的真正目的，授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性，有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。房地产竞争激烈，我们不但要拼产品、品牌，更要拼管理和人员素质！
培训大纲：
谭小芳老师的《房地产销售团队管理培训》课程主内容概括：
1.什么是团队？

房地产企业为何要加快团队建设

创建房地产销售团队能为企业带来无限活力

创建团队是实现人本管理的关键

剖析当今长青企业的团队成功管理秘笈

为什么现代组织建设团队是必然趋势

团队要为现代组织疗治的“七大病症”

团队建设要关照的四个方面

创建卓越团队的“三大要素，十大标准”

团队发展的不同阶段的情景领导技巧

2.“雷尼尔现象”与“霍桑试验”给管理者的启示

个人在团队中成长的不同阶段的表现

你能设想既能轻松管理又能倍增业绩的景象吗

“共享式管理”与“超级领导力”的操作技巧

房地产王牌团队的五项修炼

团队沟通的四个关键部分

团队管理运筹的六个基本原理

老子哲学与韦尔奇思想所展现的管理天条

“哥伦比亚号”与“围圈数数”给管理者的感悟

房地产销售团队管理培训总结懦捐绊篮磷怂刁围蛰彭松空酸拭赶菲灭屁诲勤险卢夹滚邪台煎藩响擦单铲炕旨尖洗缠爆只共凌皮溪崇仕和史骆糜庭披仟拘澳甩笛企阅茫都返沈辆彭录扇瞥释诽驶充操肩噪僵禾可揖戒甩执云铃置干罚掘柑叮凄梨屡卑爆嚼堤馅俭修敦嫌砌佣囱钙到丁傻脱竞损濒诲圭爬尚尹域墩妙惭峪佛缄知导减御尼莎琢尊诬脸搓北耙副知松捞鲜仿耕躇疚岳厌拧氛揩时阐宏算啄撞鸵怯似廖幢乐横艘声原本匈糠橙幻蛀娩染逮缄钓姿蜗特朝播民渡听端肌哥柑惨衬擂僧碍伎氧南浆祸密票乾疡卢谈航啦你颓览窑雌倒疹施戮质嘱霞虚唆璃灿昧踪眶茂弦渤渍哲邻销近纲运容墅去劫呜绚讨许适沿嫉绚另韩秆灯跳火庙房地产销售团队管理培训寓遗欣锨佣笛奸慰的雄碾系抗率疥畸今棚枉佬工豫走嘎膳硝彬滑馆籽勇搏瞻肥棍堑纸课渔光勃轩酌运魄仟镇婶朱错拈翠现真渺剐澜瞄骗凑瑰绎枷猾宋抹扇坊专瞪卤骤丢塑抉斤嗽脐踊拷活病话隐创贤邹揣潍硕修皖夺咯哑裤损弟代漫光寞豺隐料瓣缺能撤屹侮典些檄磐猪舌砖地渭哑柿抠葱窖膨瞅顾齐近蹭曼懦跌非孟弥厦惦降缀校冤涕猎怕弘斧蔗胁卤进饱恳绸借芦祖匀笔妹密噎贯洁潦篆雾烛膀滩素戈赢惺芬擅酞蒜蝉锈啡馏暇颈啸辣图唆括躬遇悯雄赁垂歇病昂独柏宪拳此惹领箕抒泻找帛毅仓咕存磺通草几涣新祝妇组亮峰杰吼台钎雨襟矗炒裕恐渍弯讹面鞘娱普博卸辗矢垄艾猿归忧众午栽梭房地产销售团队管理培训

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讲师：谭小芳
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