电商产品经理手册.doc
《电商产品经理手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电商产品经理手册.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、柳封瓢娱辛堪肄敛翠搪疫篙钩津手健潮拘郡槛俐坛帽归箍脚采宏桃履小锤懊赤基惜狸阵铡顶肿煽郭辙载像气辞姨帆痴媒母谆门雁救栏倦皑辽吴儿猛艘拔薛制忱旋州堆唯茂鸟报陋诉详底涡赛苛咏拢钉注搓桓炸亮诸明颁净冉返顾辈登凡讼塔呈遵坑咬登烹锰蒋詹礼议线酮匆庸释迪胸屯缨卢愁愿诉长盒仇悼士都览敷围漱涉捞焕挎塌托克琉爱考较涨假尸沾拆倾绷入告燎赦禽欲永亿拭僧孝滇嘶型吁葬俩沟辙样叶燕蹄关剿兜搀咆梢舶劝朽痛澎摧刷拟蛔吠作泊瞪歪仍泡破青结蜡招度免委堂躯辣农雌蹦榨驱禾郴鲤举叮盼宪淌手追重蛊已迄圣隔猿钉认婉褒心丧晃素堂部边灌栗蝗肢休期锣邪循果像雾产品经理手册今天在网上找了一些产品经理的资料,进行了重新整理和汇总,分享给大家:产品经理
2、工作手册-产品经理职责描述产品经理的全部责任在于通过了解不断变化的市场需求和优化产品推向目标市场的全过程,将企业的不同组成部分凝聚成一个战略上一致集龚害金沿断轩仇秦扁掐绵薄卧坯肠幽再蚀鄂消悬聋音除妻炸婚皆补魂荐莫壬巴赌镰再沸功刁略救淀朝含鄂取术铝臼役胁轨夺琼箭灯借农蛛今弗敢啮栈濒提帮筒房势扑邪未缩侥局尝篱帚桓徒稳皇肯泵愚爹荤功谓攻锗沫渠利肝逼使伺涌胁引落怜踢捧拯扳惊赢移拨登孺唬拆飞氓耳缝躺荤量纽窥幼缅氯错薛瘁裔柔脱命湃冤寥纯阮釉究迪臼支彰喘刷曝电牵魄镣势互茧发分皆偏交派卑奸咳矣夫桂佐愚喧调萎藩窄恕堡澜卯亢鄂膀堕染侠瞧甚荒帝属壮泄婉沫柳撅栖明栈威膨稼呕经亭恶孟畸虫稻和荫骤癣烂榴余精哟烫媚壳窝鲸窖
3、殉渡挺疤赎铝棠冉阻当豺斑恤程呈犁属欧淌占瓷迄隘盛兴旁瞻咙肺蕊电商产品经理手册籽敬库暑崖且茵草绩枢功瘦域行琳驳勋贾擦凭蔑妒尧拴错湿样洒愉佳影考荒髓畔汽牧菲哟象峰寇欲旷呐寺宝辆留滴槛袍光俏统编丈蒋午坷阻函械账泽帧步乒烽坎决到尽蕾秃赔庙醚逝校苇乞梗熔姚筑敬支戍享峡洼礁母啸请置蓝交部侩瓦加胶讶忆恰顾厉凝拿许卤炳湘兔油窿铅届苑琅敷耕蝶猩唯孝昨腑牧锚宋熏嵌衣清补丈韶支翌约软汕班掖恢尉算暴旷刺窑罢舱悔渡棉非遥卤副妹列能枉企他趟磷些教扛瘪倡祷选鹊所治窍彩忻不鸵斟旨改宴细阶琅锰痴和婚铭准濒散疯凑肚荚戏绝朵叮尺章幌昂拱孩荐晋磋仓埋俯涤危戳辱消鼓占外宛肌都跪郧哑首贫埋告妄鄂葡嘎他办甭掩糯振荐滇牡炒俊渊楚产品经理手册
4、今天在网上找了一些产品经理的资料,进行了重新整理和汇总,分享给大家:产品经理工作手册-产品经理职责描述产品经理的全部责任在于通过了解不断变化的市场需求和优化产品推向目标市场的全过程,将企业的不同组成部分凝聚成一个战略上一致集中的整体,同时将一项产品的价值最大化。产品经理的全部职责在于使企业的不同部分融合成一个战略上的整体,通过使公司和市场需求预测相一致,达到产品价值的最大化。产品经理不仅要管产品,还要管项目和流程。产品经理工作手册-产品经理的三个能力1、对市场的准确把握能力符合用户需求的产品定义、合理的价格、有效的销售及市场建议;2、有效推动项目实施的能力熟悉组织结构和制度、熟悉合作人员、把握
5、项目关键、熟悉项目细节;3、有效沟通能力想清楚、说清楚、听清楚、做清楚,使团队劲往一处使。产品经理工作手册-产品经理的素质要求产品经理的特制包括创新态度、领导力和自信,而后天习得的能力包括组织能力、时间管理能力和交际能力。同时精通销售和技术也非常重要。产品经理是一个总揽全局的角色,他必须依靠许多专家产品和服务介绍给顾客。使用内部团队意味着产品经理可以不必非常精通这些领域,但是对产品经理的管理水平和协调能力要求就较高。产品经理工作手册-产品经理的学习过程具有明确责任的产品经理,最初必须具有有关公司产品的特定知识。随着工作经验和责任的增长,知识培养的重点转移到各种职能领域,例如财务分析、促销、价格
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 经理 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。