服务项目台帐管理制度.doc

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1、财务管理实行中心帐镇管，中心只承担出担职责。
2、努力节支，确保支出节俭，做到收支平衡。
3、财务收支实行分管领导负责制，严格实行审批制度。
4、财务手续清楚，不准白条入帐，日清月结。
5、实行财务公开、民主制度。

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财务管理制度

1、财务管理实行中心帐镇管，中心只承担出担职责。
2、努力节支，确保支出节俭，做到收支平衡。
3、财务收支实行分管领导负责制，严格实行审批制度。
4、财务手续清楚，不准白条入帐，日清月结。
5、实行财务公开、民主制度。

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服务项目台帐管理制度

1、中心所有服务项目台帐必须严格保管，不得丢失或损坏。
2、服务项目台帐实行一月一整理，一年一装订。
3、服务项目台帐保管期限为二十年。

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服务人员考核制度

1、中心所有工作人员要实行考核制度。
2、考核内容为中心与服务人员签订的劳动合同中所有内容。
3、考核实行奖惩制度，分为优秀、合格、不合格，对考核为优秀的可适当奖励，连续两年为不合格，下年可不与其签订劳动合同。

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服务人员合同管理制度

1、中心与服务人员签订劳动合同，保证双方的合法权益。
2、服务人员劳动合同为一年一签，时间为每年一月一日至十二月三十一日止。
3、中心严格执行合同内容，不得随意变更合同。
4、服务合同与效益挂钩。

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服务对象签字制度

1、中心对所有服务对象实行服务签字制度。
2、对签字制度实行严格管理，不得漏签或代签。
3、对超过二十人集中服务的，可由村委会或代表签字，但必须提出书面说明。

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1、财务管理实行中心帐镇管，中心只承担出担职责。
2、努力节支，确保支出节俭，做到收支平衡。
3、财务收支实行分管领导负责制，严格实行审批制度。
4、财务手续清楚，不准白条入帐，日清月结。
5、实行财务公开、民主制度。

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