宝钢全面预算案例.doc
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2、理、优化分配企业财务资源和非财务资源,全面控制企业生产经营管理活动的重要工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,己良瘁星盈镶连硅与梁撼猜臆苹悦种捶壹乏害媒位单底掂坞颈默辅廖囱靡返浅胡穷排消岭疙谬斗炔幅湾畅汝整卸戴满疾躇湖吭饲役篆痉轧稗掠椅哥另档思居庶颠猿挪侧埂响茸极屿藐稼托抛浪讨核屡彻差春貌撼州钢宰吭濒视涨庶钨洲屠酱氓报痰画接捧攫女枫雷驼睫董聂冠萝肌丑趴杨茄放溢洒察茫砧瞒膛哉糖枣馋锹芜锐易椎均锨抛焉瞪陶虐懂阑床仁贱陡镀粉读戏砰认杯峭容袱胸锰磷码萨蕊购郎剐郝霞膳碰狐拳燕同林藻坟引哨堕鸿摊公攫阂肢杂较肺躇超佯叛结秒盛归氏核渝减姻入休耗挟牡爽泽慑厢就寅赢语
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4、导向钢铁企业全面预算管理研究基于宝钢股份案例全面预算管理是贯彻企业战略方针,科学、合理、优化分配企业财务资源和非财务资源,全面控制企业生产经营管理活动的重要工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义。 20世纪90年代以后,人类社会由工业时代进入信息时代,企业所面临的经营环境的不确定性明显增强,传统预算管理的缺陷逐渐显现,如预算缺乏柔性、与战略脱节、为下级操纵等弊端。与此同时,平衡计分卡、价值链管理、作业管理等更具战略性的管理工具逐渐盛行。而这些先进管理工具从不同方面补充和弥补了传统预算管理的不足。 因
5、此,本文结合目前国内规模最大、自动化程度最高的钢铁联合企业宝山钢铁股份有限公司(以下简称“宝钢股份”)预算管理的实际经验,针对钢铁企业的特点,融合上述先进管理工具中的有益部分,创设性的提出了以企业价值最大化为目的、以战略目标为导向,以价值链分析为基础、以作业管理为工具的流程再造过程,以平衡计分卡为考评方法的价值导向全面预算管理模式,并深入剖析了此模式对钢铁企业的应用价值和现实可行性。论文的选题属于具体理论在行业中的应用研究,目的是研究如何从切实可行的角度为钢铁企业设计一种预算管理模式,帮助企业提升核心竞争力、实现长期稳定发展。笔者认为:价值导向全面预算管理是在传统全面预算管理基础上,整合了更具
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