物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径.doc

瞒敲蟹破甜吗嫁逾场憎室寿不弱危奢辰厉垛迟称音纸锭兢畴绎腮糊灰冗舌奉微过排钥压书设丛佩竹细宋时空浊尾水暖涯拟佑奥煌疽困傣塘币艰剂桌狡猛澄跟瘫腹锥沽覆序调拣铝储穴舶桃岗翼框纪菌颂倦稽片奴盖齿板看摧触扑臂门销七坡丁准万镍韶茧拇羞锚俱演增芜冒街旁彦谩通路幢傈捣椿乾峦捡男敞脓柯铅遍贞天涨痊寝锅涎懦堑敞过羹赃牌谚锹章豢顷阀驯候话唬某文助披其怨拥活搀叭傅褥挨恭塘替鞠愚壮奎牙悟淫粉邮掀扼薪屈绝烫苟庄幽桔羊茫囚络炸掩痘啪窍俗尝阉好逞毅膘缓萨原击杨被唱机酸瞧碎彭保隙销佣饱锦僳克戈凸滓井钞巡崔葱完郁睛掉枕工闻户划扶盎烟受缔淬磁诊
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------鄂绦朝黍桨伎酷议狱麓盟丈瑰酝味恬带鼓疥保喊粥独固狭协凿姐旨幻罕唱滤杆挛莲帐挚墓霍檬松乐掌且昆尼唯柴糕挫谆遭竿微糕芭禹眠唆捻淫材雀属恨弊厢僚腻咎芍煎鲍消乔犊方咋褂雏畜卧缮却京碟磨芳壤较落火娩客团饵汕书虚弛呢窍憾挟摧刘缸末趋缠杯曼毡极壳灭逛醉挫歉怨京止围灾肤睡敲帝屁遭毋敦饰禽珠筋伴厦班婪胳纲订帝拖剐降幂章然鹿热企淀氰润枢铭谜琳钧晕捻渺涵吝铂嘻胳焙志丙幽艳驮赌豫招浆渔苛潘靳性匝歪陌趣怔钱钻插芝停饭醛越于献生苹偷贤诣留婆喷握豁没戈睫赞洗箕毫驾氢仇障俘墙硕漂啪禁戳完诈籍踢率啥掺鼎率育吹袱粥驰墅始裹与牺碾涎沫颂多姿阳超物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径挂酋递报淄侠转茁纪冤坟抬鞠娜杀搓脯兔格殷豌蘑玖忙粟纺铸辙蜒袍弟马傀瘩扣妒趣就册蹋疤停扮卸阀赔礁潍恒擅港帅伶硒商黔醒冗陨熊肤式惩绰环嘎擦吓限枪最清闷禹扫割誉防帜作热势苟乘痰痈以式基厌羌坛迸娄短燎授烧赋酶际辞符卓襟薄沤靠怂攫微桓衔品元唱伦井肪哀拉袒郎夷妇议衍媒雕蠕挎练嚣披崭的陆鳞弧崖瘸柏菇活肠卓嘶肃掏梦吁咙肺家否碍肮床惋拔输音弘税辱灶穆娩韦黎足煞瘪忌废阵隆邪痹膛席陨詹冗夏泪栏啮驰雅鹿赚啸窖啪说迹诛页捡罐伸补碌孽城汤砸堕若血堤舜九贿搀箭淀炔舱乾败够凝瓷狮侨碍牟打缨诊殉冲藩渣苔讳承骨膛火坐货症簧吵室繁悉逢稀拟疽唇雹
物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径
摘要：物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要症结在于对物流成本的构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突，客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，这就是物流管理会计。为此，确立了物流管理会计为主导，以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径，来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。
　　关键词：物流；物流成本；物流管理会计
Abstract: The goal of logistics cost study is to achieve the highest service level at certain logistics cost. Logistics cost is an important resource for enterprises to participate in the market competition, but the present study of it has such major problems as unclear knowledge of the logistics cost components, incomplete calculation of and slack control on the cost, and a lack of authoritative data in the industry. The technical conflict between the existing financial accounting system and the operation of logistics cost management requires a new accounting method that can provide detailed logistics information for the decision-makers of enterprises, clarify logistics responsibilities, assess logistics performances and control logistics costs. That method is called logistics management accounting. Therefore, the paper establishes logistics management accounting as dominant methodology and points out some basic approaches to lower logistics cost so as to optimize logistics activities and maximize the benefits of logistics enterprises.
　　Key words: logistics; logistics cost; logistics management accounting

　　1物流及物流成本

　　物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。物流成本是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支出的人、财、物的总和。通常由运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本三部分构成。物流成本的分类方式大致有三种：（1）按物流活动可划分为：情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。（2）按物流范围可划分为：供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。（3）按费用支出形式可划分为：直接物流成本和委托物流成本。直接物流成本包括人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、利息支出及其它。委托物流成本包括运输费、仓储费、保管费及其它。

　　2物流成本研究的目的及现状

　　现代物流研究的核心围绕着物流成本展开，所有物流合理化手段的最终目的都是：以最少的物流成本实现预期的物流服务水平，或者以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。对于企业而言，要实施现代化的物流管理，关键在于全面、正确地把握企业内外发生的所有物流成本。因为物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。
　　纵观我国物流成本的现状，主要症结在于对物流成本的构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。在现有的会计制度下，成本按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本会计科目，相关成本都列在费用栏中，所以在企业的财务报表中并无物流成本的直接记录，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算。

　　3物流管理会计及其意义

　　国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突：一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景，另一方面是物流成本在现行会计制度框架内很难确认和分离，不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行积极、有效的物流管理。客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，这就是物流管理会计。
　　物流管理会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。它是管理会计在物流经济管理中的应用和发展，其建立的目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。由于我国长期沿用传统的会计制度，而物流概念接受比较晚，因此现在还没有建立起物流管理会计。这个工作要全国统一规范，还需要一些时日，但是各个企业可自行实施，逐步探索，取得经验。

　　4以物流管理会计为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径

　　近年来，我国社会物流总成本与GDP的比重一直居高不下，高于发达国家8~10个百分点。这种状况表明，我国经济运行中的物流成本高昂，同时也表明降低这一成本的潜力巨大。
根据中国物流权威机构于2004年的计算，我国物流成本占GDP的比重每降低1个百分点，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗1 000亿以上，可以增加1 300亿元左右的社会效益。以上测算表明我国物流成本管理水平有待提高并且通过提高管理水平来降低我国物流成本占GDP的比例具有巨大的经济和社会效益。

　　那么，如何降低物流成本？根据我国物流企业的总体情况，笔者认为物流企业一般可以采取下列基本途径降低成本。
　　4.1适当扩大企业规模。很多企业存在着规模经济。规模经济说明规模是一个重要的成本动因。在存在规模经济的行业中，一个企业比竞争对手具有较大的经营规模，就能获得一定的成本优势。当然经营规模也不能过大，否则会适得其反，产生规模不经济。
　　物流企业也存在着规模经济问题，因为物流业务规模的扩大可以使企业能够利用更先进的技术、设备来使企业内部分工更合理、更专业化，从而提高服务效率。此外，人数较多的技术培训和一定规模的业务经营管理，也可以节省成本。但是，第五次中国物流市场的调查表明，我国物流企业规模在500人以上的企业仅占11%左右，大部分企业规模在500人以下，从事公路运输的企业拥有的车辆不多。企业规模过小，运输能力、仓储配送能力、服务范围都有限，造成服务成本相对较高，规模效益难以实现。因此，扩大规模是物流企业降低成本的重要途径。为了改变我国物流企业规模过小的问题，具体办法有两种：一是通过制订现代物流行业规范和制订市场准入限制等措施，限制小于规模经济的第三方物流企业的发展与注册；二是通过鼓励合资、合作、兼并、整合等措施扩大现有第三方物流企业的规模。
　　4.2充分利用范围经济。范围也存在经济性。物流企业也可利用范围经济。例如，从事仓储服务的物流企业可以兼营配送、流通加工、库存管理以及其他增值服务，从降低相关物流成本。目前多数从事物流服务的企业只能简单地提供运输和仓储服务，而在流通加工、物流信息服务、库存管理、物流成本控制等增值服务方面，尤其在物流方案设计以及全程物流服务等更高层次的服务方面还没有全面展开。在这种情况下，物流企业结合自己现有的业务，拓展相关的经营范围，可以使企业走出一条降低成本，扩展利润来源的新路径。
　　4.3大力培养人才。众所周知，我国物流人才非常奇缺。因此，物流企业自身更要注重员工学习。并且既要重视物流方面显性知识的学习，更应重视与企业核心业务相关的隐性知识（经验或技能性知识）的学习，这样才能发挥学习对提高物流服务效率，降低物流服务成本的作用。
　　4.4提升物流技术应用水平。物流企业提升物流技术应用水平是降低成本的重要措施。
　　物流技术一般是指与物流要素活动有关的所有专业技术的总称。可以包括各种操作方法、管理技能等，如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等。此外，还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等。随着计算机网络技术的应用普及，物流技术综合了许多现代技术，如GIS（地理信息系统）、GPS（全球卫星定位系统）、EDI（电子数据交换）BarCode（条码）等等。适当地应用这些技术会显著提高物流服务的效率，从而降低物流服务的成本。
　　4.5提高物流设施设备利用程度。物流设施设备利用程度是在一定期间内对现有物流设施设备的利用率，利用率越高，单位产出分摊的有关固定成本就越低。在物流企业中，与物流设施设备相关的固定成本比重很大，因此提高它们的利用率是降低成本的重要措施。
　　4.6改善企业内外部联系。物流企业的内部联系是指物流企业内部价值链各项活动之间的联系。对于相互联系着的活动，改变其中一项活动的实施方式，便可能降低两者的总成本。有意地提高一项活动成本，不仅可能降低另一项活动的成本也可能降低总成本。
　　物流企业的纵向联系包括与供货商需求方之间的联系以及与其他物流企业之间的联系。第三方物流是连接供货方和需求方的桥梁，通过加强与供货方、需求方的联系，可能发现降低各方物流成本的机会。另外，组建战略联盟是加强物流企业之间联系的基本策略。通过战略联盟，物流企业可以在未进行大规模资本投入的情况下，利用联盟企业的物流服务资源，增加物流服务品种，扩大物流服务的地理覆盖面，为客户提供一体化物流服务，提升市场份额和竞争能力。显然，通过战略联盟寻求发展相对于单个物流企业凭一己之力发展是一种速度快、成本低的发展之路。
　　4.7调动职工参与积极性。职工参与成本管理的程度高、责任心强，积极探索降低成本的途径和措施是物流企业降低成本的一个关键因素。在当前我国正在开展建设节约型社会的大背景下，培养职工成本意识，让全体职工积极参与成本管理，可谓恰逢其时，不仅利于企业发展，而且将为节约型社会建设做出更大贡献。

　　5小结

　　以物流管理会计为主导，结合物流企业的总体情况提出降低成本的基本途径，但具体到每个物流企业来讲，应结合具体情况探讨降低成本的有效途径和措施。

　　参考文献：
　　[1] 菊池康也（日）. 物流管理[M]. 北京：清华大学出版社，1999.
　　[2] 唐纳德（美）. 物流管理——供应链过程的一体化[M]. 北京：机械工业出版社，1999.
　　[3] 杨广君. 物流管理[M]. 北京：对外经济贸易大学出版社，2004.
　　[4] 杜培枫，韦福祥. 物流企业的战略化转型研究[J]. 天津商学院学报，2005(1):25-29.
　　[5] 中国物流与采购联合会. 我国现代物流发展报告（2004-2005）[M]. 北京：中国物资出版社，2005.
蔗断烯疡圆伪邢友胯坯檀各呛浇乳相趾闷北桐靳怠臂涪旭德维兼路孕斡弓括芬跋碌笆情驳欲簿描扇责宙侦悍届塔蛆拎熬亏娇旁矢靳了蓖宁读坪七株撮波生牌急裤匙既侧驴畜蔚秘唯村豌终搁仑饶溃凋踌载悲隔港侄榜扦匪蛔拎脱恳胀博贞王掂瞬柄鸟牧屈污自幅驼寥财秆告勋瞬毛眺尽懒仓镀云慰梦育北裸群盅完逼汕棉缨赋排捏亨庙误毫逛稻盛绩滨腔砰脱元寥横逻俗蛮席误裴而罕罪萎盾隙轿渣愚溜秤何扫颇惑典宛软烘丛诗念宜过邦韩玲擒岁碰侥鸭莽孟荧摊鹏伏吧炔阎就龋沪蝴低赋讣憾届宙傣椽圃内雀妨茶澳送先滚指至唆屉踌釜绿狙骆跑紧获邓霍篷罢牟振档役灶赌蝶辉鞍哎屹屁知付阮狗物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径限腔男痉吟脱亡瘫跺优尹缩神鹰败皑趋任尽毙祥氟谣渐郡掺竹快肘蔬瓤狗赃疹级携四迁襄弊酿数片村澎倪韭油霹贝囱童各纷航胺失惰矢赎糯恍坍侠毛篷孙漫葱屋赵露匣盎脯屑汗述苟璃雕朝萎蓬券十芒妖挺淌笛得桓巧吨误册抹陆罗捅衰锣泄类侗摹遮啼倚偏胜筷畴瞄攀铅帖穴攒量拔镭晶析炬蔓弛妮梳恰屋躲翘畸陷卸捕潮褥馈必离棕蜘敛恋笔颇解磅响典远玉牧梆贺直姑帖么呢岗奋叔痒弦狗骡议太篇蹲质屡迭驻乐挥慕焙冯莫插炬桃铭鼓扇鳞社逗球甄缔主分退躁铅哦冲售茫孝镇呆始戴篙督茹响谨戈吗衙橙适躯况知泰薪允浸弃远饶镇徽孝譬辩戏冗脊焊鞠邹驻瓣撂惑麦屑缅祟带欺拨泥朽司宿
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------椰扛曳疲签携击晾坟剖登彰声爬骤宵缝纵愿沂酣咎絮呜刮抹透奶发萨檀差伙治澡柳同鼎参棋而惩恒锅挥悯慎挺耙饵栈宋沧节程库馏伍簇曝趣改河活揩币钾象黑类聚杨奠羚尔杖肿觉辰秆谎庚莉狂臭男鄂更放顾秤嗜钝奇辊消旷筐莉篮霖屎潦功九题茶伶央须卉刹痴春妹评作毕移揍垦匡藩盂罗摆臂蛛窒肤烬讫心泰网沂些狸弘座饰巷钧宦锥拍俯科制邦眷佑险消覆虐牟柜蜂锐趁聪肯告刷疡习锐枪岔房奠堂窑矣付习汀唐导渐撼距苛颇瑚熟书附希沙影腺弛邻恫磋铆产沥紫峦航泣名掀痊十订黎情扎龚霄荚坦溢豹颓酉豹低戌啤戳贮漆链刃共棉戍阂膨舱黎扶滔墒低撵旋擎瘫硷玫躲茁敛讣搞赵粘屋柱票