xx集团公司成本控制全方案(2012年).doc
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4、时收集核算分析数据, 找出差异. 物流上采购部门依据订单和生产计划准备各种材料, 销售部门负责把产品卖出并及时收回货款. 生产上生产部门按照生产计划把生产任务合理的分配给各生产车间, 各生产车间保质保量的按时完成任务.3. 计划、采购、库存、销售、技术、车间等关联部门只有有效配合才能真正控制成本; 使真实的数据能自动传递到成本系统.二、成本控制各部门的职责(一)、技术设计部目的:为了让成本核算有据可依,要求技术部制定原材料、辅料消耗定额和工时消耗定额要求:1、设计阶段是决定产品的用途,产品的结构、产品及零配件的规格、质量要求、产品及零配件的工艺方法所用设备、工具等,也就决定了生产所需的原材料消
5、耗标准,决定了所需工种及其工时消耗标准,基本决定了产品在生产过程中要消耗的工、料、费的水平,应及时制定原材料、辅料消耗定额和工时消耗定额。2、车间实际操作与技术理论设计有差异时,技术人员接到反馈的信息,应及时到加工现场核实,及时发现问题,及时改进,尽量避免浪费。并及时修订整理产品结构资料。3、随着生产工艺的改进和生产工人技术水平的提高,对物料消耗定额和工时消耗定额进行及时审核修订,保证其先进合理,使各种定额真正具有参照价值。4、对于设计不合理(例如各种导线长度)应采取措施,修改工艺设计。(二)、生产部目的: 为了减少资金占用量,避免不必要的损失要求: 1、生产部在计划编制阶段要确定流水批量、生
6、产周期、在制品定额等期量标准, 要 规定全厂各环节、各部门在各时间周期的生产任务并加以实施,它们直接、间接地影响着人力、物力、财力的耗费与占用。 2、避免生产任务与生产能力、生产任务与技术准备、原材料、辅料、人力、设备等生产要素之间,各生产环节之间在生产的进度、数量、质量、方面协调配合不好而造成的损失。3、计划尽可能进行优化,以缩短周期,降低费用和资金占用。 4、 计划安排时,尽可能避免因未能考虑品种的合理搭配和均衡生产而带来的损失。5、生产部接到生产车间发现的技术设计与实际生产不符合时,协助生产车间及时反馈给技术部,技术部和生产车间如有争议,起到见证作用。(三)、生产车间目的:为了准确核算生
7、产成本、分析差异、控制各种原材料、自制半成品、产成品的生产成本及费用占用情况,要求各车间准确提供各种材料的投入、产出、结存及有关数据要求各车间主任:1、 各车间应完善产品生产台帐,准确记录车间各种原材料、自制半成品的领用数量、完工入库数量、期末在制情况。以便准确提供各车间材料的耗费与占用情况, 控制在制品、半成品的占用量。2、 控制、记录并统计废次品、降低产品的不合格率。3、 记录、统计和控制辅助材料等的消耗。4、 提高工时和台时的利用率,减少停工、突击赶工和加班,实现均衡生产。5、 记录、统计和分析设备的故障损失,控制设备的故障率和维修费用。6、 发现技术设计有问题时,应及时以书面报告的形式
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