分享
分销 收藏 举报 申诉 / 14
播放页_导航下方通栏广告

类型客户分级方式与客户关系管理.PPT

  • 上传人:k****o
  • 文档编号:20072
  • 上传时间:2020-07-18
  • 格式:PPT
  • 页数:14
  • 大小:175KB
  • 下载积分:1 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    客户 分级 方式 客户关系 管理
    资源描述:
    ,D,C,B,A,客戶分級方式与客戶關係管理,已經開始進行選型工作,以便將現有系統更換或擴大目前信息化範圍的潛在客戶,客戶分級的定義---A級客戶,未信息化者:,已經開始進行選型工作,以便展開信息化的潛在客戶,已信息化者:,有機會在3個月內成交,使用狀況很不滿意,電腦公司經客戶再三要求而無法改善其產品或服務的潛在客戶,客戶分級的定義---B級客戶,未信息化者:,肯定信息化的必要性,但必須等某些具體事情完成或定案後,才會真正進行選型工作的潛在客戶,已信息化者:,有機會在4至6個月內成交,自主開發設計,原設計者已離職,軟件雖仍在使用但維護已有困難的潛在客戶,使用的狀況不滿意,但對電腦公司還抱著希望的潛在客戶,客戶分級的定義---C級客戶,未信息化者:,明明行業及規模都該採行信息化,也肯定信息化的必要性,但因未覺需求的迫切或信心不足而沒有採取行動的潛在客戶,已信息化者:,有機會在7至12個月內成交,自主開發設計,原設計者未離職,使用者對系統功能雖不滿意但仍勉強接受的潛在客戶,目前軟件使用狀況滿意而且維護也沒有問題的潛在客戶,客戶分級的定義---D級客戶,未信息化者:,明明行業及規模都該採行信息化,卻否定信息化的必要性的潛在客戶,已信息化者:,無法在12個月內成交,自主開發設計,設計工作正進行中的潛在客戶,剛完成合同簽署,設計或實施工作正進行中的潛在客戶,,ABCD等級客戶的特性比較-未信息化,,ABCD等級客戶的特性比較-已信息化,2.客戶關係維護方式說明,所謂客戶關係維護係指銷售人員對A級以外的潛在客戶,依其等級所進行的差別式聯絡行為,客戶關係維護的定義:,同上,但另可借我們的案例客戶及借對現在為潛在客戶服務的電腦公司或項目開發的嚴重缺陷下毒,來堅定其換系統的決心,加速其換系統的腳步,客戶關係維護的方式-B級客戶,未信息化者:,已信息化者:,保持夠密切的聯繫,以便掌握該客戶由B級昇級為A級的時機,適時展開銷售工作,,同上,但另可借我們的案例客戶及借對現在為潛在客戶服務的電腦公司或項目開發的嚴重缺陷下毒,來堅定其換系統的決心,加速其換系統的腳步,客戶關係維護的方式-C級客戶,未信息化者:,已信息化者:,.固定週期的客戶關係維護.借案例客戶堅定其決心,加速其腳步,,活動DM及FAX、發表會、特價活動…..,客戶關係維護的方式-D級客戶,未信息化者:,已信息化者:,.固定週期的客戶關係維護.借適當的文章,案例客戶等改變其觀念,其餘同下,註:上線工作進行中的客戶,若規模不小,但相對的電腦公司規模較小,且客戶投資金額不大時,可注意其發展,伺機而動,.打電話.建立客戶個人資料庫(主管,IT人,CIO).送禮物.行業別新簽約報導.寄新知.將客戶產品上市/促銷等訊息傳遞.親自拜訪給潛在客戶.開課程.針對介紹潛在客戶提供獎勵.年節賀卡.借助客觀的第三者推薦.辦活動.提供行業別市場訊息給潛在客戶.客戶動態報導.公司刊物刊登客戶的廣告.公司動態報導.介紹生意給潛在客戶.銷售人員動態報導.介紹顧問,ISO,佈線公司給潛在客戶.解決客戶問題.因特網上服務客戶(如:人力仲介),客戶關係維護的作法,工作項目工作量所花時間跑A級客戶8家10天B級客戶關係維護12家4天C級客戶關係維護24家4天開發新客戶40家2天,銷售人員工作時間的分配(每個月),正確的客戶分級是客戶關係維護能否奏效的重要關鍵!,客戶關係維護是能否創造業績的重要關鍵!,
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:客户分级方式与客户关系管理.PPT
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/20072.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork