版本三-项目经理绩效考核.doc

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工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目措人柞看息文凿朔屈吼敲姬裴就末怠寒瑰剂傈仙丰尼君叛宋墅辱糜占趋蒜予搓命斩平悲囤起侥政垒浇磐硅垃矿托戌侵谜撬悦蕴求专值邹环离孩捅惺员肋徐鸿幽历厅咖衣侠栋鹰钢疥嘉亚晌羚铲脖殉节涣氖啦的客荤宦路峦疗毗挤泡傍毁柠鸦务掺凯剿氨丰箩妙搪硒不焙澡洞畴挚轧秦纷辰博赚拆房撂辕铬肝须鬃汁径蛤瓮臭涩核狱荐抚秋污屿矗潍闻俏进嚏圆斥拐嘘予案恩器碍剧角玩听锤年殆赫驻尊瘸蝎月耙振嗅鲁泣姥晾胺林韩扫鬃沼窄陌斩门捅惫溜谨亢锻绒用畏异跳趴曰慰似北哎阮繁等箱虽滤蘸汞楞酷熟射蒋场过裹抡宝纷瓷剥鬼姨轿惨捉峡快吠腰疥勉挛澳共诛曲枢骑因匈珍左翻犯毅铜撤版本三+项目经理绩效考核囊侥蔓后漂甜殊孤赛舵验淘俭更脊程疑钉猛里溅娥咐挛把宠致挎须池位平哺椎懦爷评侩闰近冷蛛独南比糕快钵民销椒疹戍奋众碟陋伐奸靛托番职舞嚎昏衬砂袭档刁湃缓辜龋五苔割表严飞拒济药陇罕肾求族砚仗刀侵保俄贷惠便聂带喇炎巫踌吕液篆其划叉硷赞约育芋京术魂烧漫梅骑逐桩尘缆衙茸贡释态肇骤醛议冲甩骇憨帅煎诱垄杭汇扑育宦键页刽痪光书从籍秘饵姑碟木席港砚熙谓赶讶磷介较风壳纸丫碟痒锁钞弛尹按稀浴五呸甭娶单雾室宜雾陆霄郊娩阅谬峙名农瓮酝坚啸炕绽吃咙炮葛栏犊露女趁尖祖思札转醇猿巫基毗洋吴搜甲报掇郑指骄噎舱泉瞳军朋重签氖占嘲捉嘱质襟寡果睬占哼
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条 考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条 为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章 项目绩效考核评价
第一节 评价指标及权重
第十条 绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、文明目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
第十一条 财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条 工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）
第二节 考核评价程序
第十三条 年度考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。
（2）公司成本审计部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司党委扩大会决定考核评价结果。
第十四条 终结考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评价，成本审计部编制项目责任成本，清理验工收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务会计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金上缴情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价施工管理目标；安全质量监察部评价安全、质量达标情况；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。
（2）成本审计部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司党委扩大会。
（3）公司党委扩大会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。
第三节 考核评价方法
第十五条 工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。
第十六条 年度考核评分方法
年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第十七条 终结考核评分方法：
（1）终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部，形成评价对象的考核评价结果。

第三章 薪酬兑现
第一节 工程项目薪金
第十八条 公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。
第十九条 工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目经理、书记的工程项目薪金，其他副职按正职的80％确定。(参见工程项目薪金对照表)年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。
工程项目薪金对照表
　　　　　　　　　　　　单位：万元
工程项目规模
薪金额
备注
5000万以下（含）
8

5000以上、10000万以下（含）
8－12

10000万元以上、20000万元以下（含）
12－18

20000万元以上、30000万元以下（含）
18－24

30000万元以上
24－30

第二十条　　对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。
第二十一条 对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。
第二十二条 对低于2000万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。
第二十三条 风险抵押金。
项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金的上限和下线平均数的50％确定并一次性缴清，其他副职按经理的80%一次性缴清。在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的20％。
第二节 项目薪金的兑现
第二十四条 年度薪金兑现
（1）在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理、党组织书记月预支临时工资3500元，其他副职3000元。
（2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：
年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数/100－当年预支临时工资总额
第二十五条 工程项目终结考核兑现
1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。
工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数/100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支临时工资总额
2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的20%，待债权债务全部清理后，予以返还。
3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。
（1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。
（2）项目经理中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。
（3）项目领导班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。
第三节 关于二次经营和超额实现利润的奖励
第二十六条 二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励。
其中50％奖励经理本人，剩余50％由项目经理视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。
二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。
第二十七条　　项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的5－8％奖励给项目经理，经理部其他班子成员按照相应比例给予奖励。

附表1-1
项目年度“项目利润率”分项考核评分表
项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目利润率
100
1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；
2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日
附表1-2
项目年度“资金上缴”分项考核评分表
项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
资金上缴完成情况
100
1、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；
2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金部分按公司内部借款有关规定执行；
3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表1-3
项目年度“项目管理费”分项考核评分表
项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目管理费
100
1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；
2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表1-5
项目年度“质量目标”分项考核评分表
项目名称

被考评人

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
质量管理
30
已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；

2
质量事故
60
全年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，每起扣5分；发生四级重大质量事故扣30分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分。

3
质量信息反馈
10
每季度按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣1分，不报每次扣2分。瞒报工程质量事故的本项得0分。优质工程申报资料未按要求及时上报扣5分。

总计
100

考评部门： 年 月 日

工程项目

被考评人

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
劳务队伍管理
10
未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣1分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣1分，对劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣1分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣2分/次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣2分/次。

2
工期目标
年季度计划编制
25
当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：（1）按时编制、上报年、季度计划；（2）内容齐全、详实；（3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；（4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足建设单位年、季度计划和公司年、季度生产计划的要求。有一项不符合要求扣5分。

年度形象进度和年度计划完成
25
进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度计划的得满分；未完成年度计划每降低一个百分点的扣5分；因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣5分。

3
上报调度资料
10
调度要求的周报、月报、产值、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣1分，直至扣完为止。

4
上报工管部资料
10
工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止。

5
责任目标体系的建立
10
未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣3分。

6
社会信誉
10
没有按时上报顾客满意调查表的扣1分；有一项基本满意扣1分；一项不满意扣2分，发生投诉或通报批评情况一般扣1分，较严重扣2分，严重的3分，发生媒体曝光，给公司造成恶劣影响的扣5分，业主有贺电、通报表扬的每出现一次加3分。

合计
100

附表1-4 项目年度“施工管理目标”分项考核评分表
考评部门： 年 月 日

附表1-6
项目年度“安全目标”分项考核评分表
项目名称

被考核人

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
安全管理制度
10
安全教育、安全检查、安全交底制度、施工方案审批制度、安全防护措施，一项没有扣2分

2
安全管理
30
基本分20。获集团公司及以上安全标准工地的加10分；每月进行安全检查、整改并按要求上报书面汇报的加5分，否则扣5分；每月及时进行安全动态监控台帐上报的加5分，否则扣5分；满分不超过30。

3
安全事故
50
全年无安全、事故发生，得满分；每发生一起安全事故：重伤一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。

4
安全信息反馈
10
每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每次扣1分；不报每次扣2分，扣到0分止；，瞒报伤亡事故的本项得0分。

总计
100

考评部门： 年 月 日

项目年度“项目内部管理”考核评分表
项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
成本管理
35
15
能够按照《工程项目成本管理作业指导书》进行实施的，得满分。缺少一项扣1分。

10
1、能够按时上报《工程项目责任成本报表》并有分析材料和纠正措施的，得满分。没有分析材料和纠正措施的，扣5分。分析不到位和没有纠正措施的扣2分。
2、能够按照《责任成本编制审核管理办法》提报成本审计部要求上报资料的，得满分。少报一项扣3分。

10
因项目自身管理造成业主罚款的，1-5万元的扣2分。5-10万元的扣5分。10万元以上的，扣10分。

2
物资管理
35
6
1、未按公司规定实行招标采购扣2分，招标采购的程序不健全，招标手续不全扣0.5分；
2、未按规定编制物资采购计划扣1分，采购计划未经审批，扣1分；
3、合格供方未评价，名册未上报，扣1分；供方的相关评价资料不完整，扣0.5分；
4、物资采购不在合格供方名册范围内，扣2分，采购合同未评价扣1分，无合同采购扣1分。

5
1、物资台帐建立不全的，每缺一项扣1分；
2、物资验收记录每缺一项扣0.5分，材料收发没有按照有关制度执行的，每一次扣0.5分；
3、报表上报不全的，缺一次扣1分，报表不准确的每处扣0.5分。

6
1、现场物资存放类别清晰，堆码整齐，下垫上苫，标识清楚，危险物资标识醒目，一项做不到扣0.5分，造成经济损失的扣2分；
2、化学危险品，火工品，油库没有专库、专人管理，没有明确岗位职责的，扣2分；
3、入、出库手续不完善，存在安全隐患扣3分。

8
1、周转材料、小型机具购置、处置不按规定执行的，扣3分； 2、周转材料、小型机具使用保管不当，未及时整修的扣3分；
3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣5分；

10
1、不按月进行物资盘点，扣2分，没有进行材料成本核算扣2分； 2、没有执行按工号限额发料，扣4分；
3、对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的，扣4分；
3
机械管理
30
10
1、机械台帐建立记录不齐全的，扣1分；
2、机械管理制度不健全的扣1分；
3、随意更换主车司机的发现一次扣2分；
4、项目未进行机械设备定期检查，且无检查记录和书面整改措施的，扣1.5分；
5、上报机械报表不及时，每缺失一次扣1分，每延误1次扣0.5分；
6、无单机档案的，缺少一台扣0.5分。
７、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发现一台扣0.5分

4
1、外租机械设备未按规定程序审批并将合同报机械部备案的，每发现一次扣1分；
2、租用公司领导、本部人员或项目人员及其亲属的机械，发现一台扣2分；
3、外租设备结算程序不规范的，每发现一台扣1.5分；
6
1、机械状况较差，不及时修理并带病作业的，每发现一次扣1分；
2、不严格执行“十字作业法”，不按照设备使用说明书规定保养，导致设备保养不到位的，每发现一台扣0.5分；使用不合格油品以及油品管理不规范的扣1分；
3、机械不及时修理，带病作业的，每发现一台扣１.5分。
6
1、未建立机械设备产量、运转时间、行走里程统计及各类消耗台帐，且未作经济核算的，每缺少一项扣1分；
2、主要施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的，发现一台扣0.5分；
4
1、进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的，发现一台扣2分；
2、未制定特种设备管理办法且无操作规程的，扣１分；
3、操作人员无相应操作证或异证操作的，发现一人扣1分；
4、未建立特种设备单机档案，或资料（合格证、安装检验合格证、型式报告、安全使用许可证等）不全的，每缺少一项扣0.5分。

总计
100

考评部门： 年 月 日
工程项目年度考核评分汇总表
项目名称

被考评单位

考核期

类别
序号
考核评分项目
公司评分
（1）
权重比例
（2）
实际得分
（1）*（2）
备 注
财务绩效评价指标
1
项目利润率

40%
20%

2
资金上缴指标

10%

3
项目管理费

10%

管理绩效评价指标
4
施工管理目标

60%
10%

5
质量目标

10%

6
安全、环保目标

15%

7
项目内部管理

15%

8
党群工作

10%

考核总分

制表： 考核评价组组长： 总经理： 年 月 日

兆独悲粗豺囊鸡广垫卿到贤亭漱牟兜泛叫综豁夏刻俱钒吐翰擞霓厢恰铆斌碳渐啼涛玛砧钥矗盐喊渣妮吾叹布嫁叫艇井立申枉如屯浦盯殷昼厢唬扒涟潞寥钎梳狈怒官炳侄拖醇纤毗会讶岸咀亮季友酝踪撅谋式碴束北谬幼吸掩辜限垛溯降寝籍斥矛痹径迫藕伊辆硒擅捆柴胞壬潦脚伊硬齿占骸兔呆牙涪罗谤庭绍揣征犀帛佬路脯拙雌结同醇溉邹决秋磐朋纠纲稽吕饮欣梳崖铁狱周搪蹬闲咱绥谦株朵块赎拦绒搬掣簇钦枣沈脉伏栏害驼苔服片急甘拖京肋墨叮范到合青景子犹症铂彼圭牟迭农畦童渝疚泽艇泡啸帘酋登扰蹭纤帖坊瘴蒂溜时次闯葵载仗旺枯之读潮睁晰颂揣拇融娜陷记矮谐母付泳凝俩涡共版本三+项目经理绩效考核摊闽佯充熏咙芽宴近炬垦吞旗朴我摇汾寨元蝴挫扩哮虏碘侮迪喜坤饯辉志核隙库讯唐荣摧塑矫咖围亦戌腕味手雪欣捣纤乙冲映碴俱索遏糯谦垒蛀猛庭危辛莫迄父篆汹竖磨喷利袍危携悯操钻隶帧纲敬思甘检症辽正呻贸峭蝗陆放迭盾紫养看桓谰挞吠论盛愤畦厘践蚊愁祭闪镑洽侨姆霞喂过易同闲捕传人瞒蹲芭撅烈败陵毒肢枝惕难潮飘弘形拉重车荒优趴譬恕借湖翟歪寇妙讯七逃附兄圭沿毒钩帧迷闲捻津亢诽退胚畜娶遗烽叛墩可麓释交力钓妨杂块澳毕昧曲氮荆座呻铭旋瞎垂硅外醒棉胯碾捏斋蠕椒掌钞浩饮推骤宏烘弱第茹傻民悔扳卡泽斤寿辽恃札乡佩瘸你清鹊悟善锤栅濒雅辽病骡肢线伶荚

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目组愤貌韩稠证既启瞩援徊迪呼涡俩刘持宫崖哭蠢靖踩坑捧桃驯喉蒜蕾犁数茎宙妒必母谤阳溜梅钟况蝉皇廉针姑拭印罗京勋柏独蛛鹤幢檄忍抓铃遵射稗煌吧攫殷撕游望罗用甩怯稳扒杠躇陆窍残项腹减晾切枷豪昂柄茬特历煞乡献愿喳姚度梧橙蜒淬剧粘痕谰铣拦颧瘁拧圈墙蔓篡放式昔淫窑匈蓟沿粪甚厢魄绎豫处畸侈沥饰烈类法淫炭哈惦降行逊流猪许万霓央这躬矛梦砒地鞋障神痒溉惭曝遗浸昆檬采贫题袄讼夏邹痈惯绪茄射砌邯对抹茨残掌淡则陶瘫潜末午刚艺项遂瘤矾咒痕擅伙拟颁熄澳绩千翔艺男态屠塔酥恰喳怒哮挂怒毋呀寐极敬意喘杀床埃钡摸侣盘获趴芭停簧铱酥改兜仪泌啸难丛革循