招标采购案例分析.doc

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招标采购案例分析
《招标采购案例分析》由“全国招标师职业水平考试辅导教材指导委员会”编纂，2009年5月由中国计划出版社出版发行。《招标采购专业实务》结合实践，介绍了工程、货物、服务项目招标采购活动全过程实务操作的方式、方法、途径、步骤，以及分析解决问题的工作思路。
目 录
1图书信息
2内容简介
3图书目录
4节选内容
5教材勘误
图书信息

书 名: 招标采购案例分析[1]
作　者：全国招标师职业水平考试辅导教材指导委员会
出版社：中国计划出版社
出版时间： 2009-5-1
ISBN: 9787802423138
开本： 16开
定价: 34.00元
2内容简介
《招标采购专业实务》结合招标采购实践运用，系统介绍了工程、货物、服务项目招标采购活动全过程实务操作的方式、方法、途径、步骤，以及分析解决问题的工作思路，并首次就特许经营项目融资、工程设计、工程监理、工程建设项目管理和科技开发、物流等新兴服务项目招标采购作了系统介绍，着重帮助招标采购专业人员培养和提高实际业务操作能力和水平。
《招标采购案例分析》通过实际案例分析、判断、解答等形式，重点培养和提高应试人员全面运用《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》和《招标采购专业实务》三科专业知识，分析判断和处理招标采购综合性问题的实际能力和水平。
此外，为便于从业和应试人员学习掌握相关法律法规，我们还全面收集汇编了《中国招标采购常用法规》作为配套教材，并按法规性质、用途，进行科学简明分类，使用便捷。其中，该书目录标注了“★”者是推荐考生重点学习的法律政策文件。有关专业部门印发的规范性文件和地方性法规政策不属于招标师职业水平考试范围。
本套辅导教材力求充分体现招标采购专业及其招标师职业水平考试的特点要求，注重理论和实际操作相结合，对应试人员应当掌握的招标采购基本理论、法律法规政策和专业技术知识，以及工程、货物、服务招标采购全过程的实务操作能力要求进行了系统、详实的介绍，既可以作为招标师职业水平考试的专业辅导教材，也可作为招标采购从业人员实际工作的专业指导用书和科研咨询、高等院校有关招标投标专业教学、培训的参考书。
3图书目录
第1章 招标采购程序内容
1.1 招标采购方式
1.2 招标采购组织方式
1.3 招标组织程序内容
1.4 其他采购程序内容
第2章 招标采购方案及代理合同
2.1 招标采购批次及标包
[案例2.1]某工业项目招标方案策划
[案例2.2]招标采购方式选择
[案例2.3]某地社会保障卡系统招标方案策划
2.2 承包合同及资质选择
[案例2.4]合同形式及投标人资质选择
[案例2.5]招标采购条件及采购方式选择
[案例2.6]特种设备采购方式选择
2.3 招标采购进度计划
[案例2.7]招标采购进度控制计划
[案例2.8]招标组织程序及时间计划
2.4 招标采购代理服务计划及合同分析
[案例2.9]招标采购代理服务计划策划
[案例2.10]委托人与代理人权利义务分析
[案例2.11]委托代理及其法律责任分析
2.5 招标采购代理成本及费用分析
[案例2.12]招标代理服务费计算
[案例2.13]招标代理成本计算与分析
第3章 招标采购文件及要素分析
3.1 招标公告编制
[案例3.1]某建筑工程设计招标公告
[案例3.2]某公路工程施工招标公告
[案例3.3]某工程货物采购招标公告
[案例3.4]某政府采购项目招标公告内容分析
3.2 资格审查标准与分析
[案例3.5]某群体工程设计招标资格审查标准
[案例3.6]某群体工程施工招标资格审查标准
[案例3.7]某公路工程施工招标资格审查标准
[案例3.8]某工程电梯采购资格审查标准
3.3 工程量清单及组价分析
[案例3.9]工程量清单的组成
[案例3.10]分部分项工程量综合单价构成分析
[案例3.11]措施项目综合单价构成分析
[案例3.12]分部分项工程量清单子目计算
[案例3.13]分析不同单价水平对丁程价格的影响
[案例3.14]境外提供的工程货物组价
[案例3.15]境内提供的工程货物组价
3.4 合同条款设置、风险评估及价格影响
[案例3.16]合同协议书与专用合同条款分析
[案例3.17]合同价款支付计算与分析
[案例3.18]合同违约及不可抗力条款分析
[案例3.19]境外货物采购合同交付及生效分析
[案例3.20]合同当事人双方义务分析
3.5 进度计划及参数分析
[案例3.21]工程进度网络计划的参数分析
[案例3.22]工程进度横道图计划分析
3.6 评标标准与方法分析
[案例3.23]工程施工监理招标评标标准与方法分析
[案例3.24]工程施工招标综合评估法分析
[案例3.25]工程施工招标经评审的最低投标价法分析
[案例3.26]货物采购招标评分标准分析
[案例3.27]货物采购招标价格折算标准分析
[案例3.28]货物竞争性谈判/询价采购标准分析
第4章 招标采购程序案例分析
4.1 招标公告发布
[案例4.1]工程建设项目施工招标公告发布媒介选择
[案例4.2]招标公告发布后调整资格条件
[案例4.3]机电产品国际招标公告发布
[案例4.4]政府采购项目招标公告发布及确定投标人
4.2 资格审查
[案例4.5]资格审查准备及组织工作
[案例4.6]工程施工招标项目资格审查
[案例4.7]资格审查程序与审查依据
[案例4.8]联合体资格条件
[案例4.9]电梯采购资格审查程序与审查结果
[案例4.10]有关证件与申请文件资格审查的关系
[案例4.11]资质证书编号与政府网站公布不一致
[案例4.12]确定电梯采购安装联合体资格
[案例4.13]确定工程施丁联合体资格
[案例4.14]招标文件改变招标公告资格条件
4.3 现场踏勘与投标预备会
[案例4.15]工程施工招标现场踏勘及投标预备会组织
[案例4.16]工程施工招标组织现场踏勘程序
[案例4.17]组织投标预备会议程序
4.4 招标文件澄清与修改发出
[案例4.18]招标文件澄清与修改通知方式
[案例4.19]招标人违规缩短澄清与修改发出时间
4.5 投标文件的受理
[案例4.20]投标文件受理条件检查责任
[案例4.21]投标文件在截止时间前受理检查
[案例4.22]投标保证金接收性质与接收时间
4.6 开标
[案例4.23]开标组织程序
[案例4.24]投标文件接收与唱标
[案例4.25]开标组织过程及特殊事件处理分析
[案例4.26]投标函报价大写失误不当处理
[案例4.27]开标过程中当事人行为分析
4.7 评标
[案例4.28]评标组织程序
[案例4.29]计算评标结果
[案例4.30]设备评标结果分析
[案例4.31]国际货物采购投标偏离分析
[案例4.32]世行贷款最低评标价法评标结果分析
[案例4.33]评标委员会组成及其权限分析
[案例4.34]机电产品国际招标响应性评审
[案例4.35]水处理设备国际招标的评标价计算
[案例4.36]评标委员会违规要求投标人澄清实质性内容
[案例4.37]货物评标备品备件分析
[案例4.38]评标汇总后违规重新发放评标表格
[案例4.39]初审合格投标人不足3个评标结果分析
[案例4.40]建筑装修设计招标废标条件分析
[案例4.41]政府采购评标组织与结果分析
[案例4.42]投标人强制性资格条件审查
[案例4.43]工程施工招标双信封评标结果分析
[案例4.44]资金时间价值与中标结果分析
4.8 定标
[案例4.45]中标候选人非实质性响应招标文件要求
[案例4.46]评标结果汇总错误定标分析
[案例4.47]违规向中标候选人提出额外条件定标
4.9 合同签订
[案例4.48]合同谈判及谈判内容界定
[案例4.49]合同签约违规调整中标价
[案例4.50]违规提高承包人履约担保额
[案例4.51]合同谈判时间与内容分析
4.10 争议处理
[案例4.52]招标文件发售无需审查投标人资格
[案例4.53]以不合理条件限制投标人
[案例4.54]招标投标活动当事人的权利分析
[案例4.55]民营项目招标适用《招标投标法》
[案例4.56]投标人质疑内容分析
[案例4.57]政府采购货物招标程序及供应商权利义务
[案例4.58]违规以免于招标作为招商引资条件
[案例4.59]两次招标失败采用其他采购方式分析
4.11 竞争性谈判
[案例4.60]竞争性谈判组织程序
[案例4.61]选择竞争性谈判条件
[案例4.62]竞争性谈判小组成员的资格条件
4.12 询价采购
[案例4.63]询价采购组织程序
[案例4.64]教学实验设备询价
[案例4.65]询价采购违规组织两次报价
4.13 招标采购综合性案例分析
[案例4.66]工程建设项目施工招标全过程分析
[案例4.67]工程建设项目施工招标文件发售与评标结果分析
[案例4.68]放弃中标结果法律后果分析
[案例4.69]某高速公路工程施工招标全过程分析
[案例4.70]某公路路基工程施工招标全过程分析
[案例4.71]某公路大桥引桥和接线工程招标全过程分析
[案例4.72]投资人确定前违规进行施工招标
[案例4.73]某政府投资项目施工招标全过程分析
[案例4.74]公路工程设备采购招标结果分析
[案例4.75]某水利工程施工招标案例分析
第5章 招标采购争议裁决与判决
[案例5.1]建筑公司诉某开发公司招标投标纠纷案
[案例5.2]政府采购合同撤销权纠纷案
[案例5.3]须招标而未招标签订施工合同仲裁案
[案例5.4]合同争议与义务解除
[案例5.5]某施工合同纠纷仲裁案
[案例5.6]某法院对某招标投标纠纷案的判决
[案例5.7]某法院对某招标纠纷行政诉讼案的判决
[案例5.8]某设备公司诉建设行政主管部门对某招标投诉行政不作为案
第6章 招标采购项目综合举例
6.1 工程勘察设计项目招标
[案例6.1]工程勘察设计项目招标案例
6.2 工程施工监理项目招标
[案例6.2]工程施工监理项目招标案例
6.3 工程施工项目招标
[案例6.3]工程施工项目招标案例
6.4 货物采购项目招标
[案例6.4]货物采购项目招标案例
[案例6.5]机电产品国际招标案例
6.5 项目法人招标
[案例6.6]某市污水处理厂BOT项目招标案例
参考文献
4节选内容
第1章 项目管理应用知识体系
在进入21世纪的今天，招标采购作为一种特殊的采购方式，已经被广泛地用于多行业、多领域、国际国内的各类项目。采购管理虽然已经是较大规模、较复杂项目执行过程中必不可少的重要管理工作，但是采购管理工作却无法脱离它所服务的项目及其他项目管理工作而独立存在，作为招标师要想做好招标采购工作，必须了解与招标采购有关的其他项目管理工作。从另一个角度讲，招标采购活动本身也具有唯一性、一次性、周期性等项目的属性，一次招标采购活动往往就构成一个项目，对招标采购活动可以也应该按照项目进行管理。
经过多年的行业发展与人们的不断总结，采购管理已经形成了自己的知识领域，但是正如采购管理只是项目全部管理工作的一部分，采购管理的专业知识也只是项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）给出的九大知识领域之一。所以除了需掌握采购管理的专门知识外，招标师也需要对项目管理的整个知识体系有基本的了解。本章讲述项目管理的基本知识，以期使招标师既能在超出本职工作的整体层面把握项目的采购工作，又能运用项目管理知识指导招标采购工作。
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