销售经理聘用协议.doc

销售经理聘用协议
甲方：
乙方：

为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：
一、合同期限：
1、本合同生效日期为 年 月 日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从 年 月 日起至 年 月 日，共 年。 二、乙方权利职责：
1、甲方聘任乙方为甲公司销售经理，负责甲方销售部门的日常管理、销售拓展、销售促销策划、区域销售经理及销售人员指导、监督、管理等工作。
2、充分发挥销售人员的积极性，对销售团队进行科学合理的分区布臵和监督管理。
3、主持公司季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成季度、年度销售计划、货款回收计划。
4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进产品质量，满足客户需求的解决建议。
5、指导区域销售经理及销售人员制定年度工作计划和工作目标，监督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理和销售发货及开具发票管理以及回款管理的要求进行落实。
6、重视人本管理，协调好各区域经理之间以及各区域经理与所属销售员工之间的工作关系；尽力解决好下属销售员工提出的工作中的实际困难和问题。
7、每月向总经理报告销售运行的重要情况，定期向总经理述职。
8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好销售部与财务部、生产部、等服务部门之间的关系。
9、管理、控制好销售费用，提高销售账款的回收率；定期对销售员工进行业务培训和爱岗敬业素质教育。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。
10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。
11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。
三、乙方的年度工作目标
1、年保证完成产品销售额（含税价） 万元以上（以财务数据为准）。 年至 年期间，每年完成产品销售额均比上一年增长 %以上。
2、自 年开始，保证每年：上年结存的应收账款回款率达到 %以上，当年销售货款的回款率应达到 %以上；当年不能收回货款的部分，在当年进行对账率达 %以上。
3、不发生单笔五万元以上的“坏账”损失；不能有一例发货后无对方收货凭证原件的情况发生（坏账是指无客户所欠货款的凭证；或虽有欠款凭证，但客户单位被吊销或注销或宣布破产的；或虽有欠款凭证，但客户单位一年以上不发生业务，两年内不给付货款的）。
4、年销售团队总人数达到不少于 人，到年总人数不少于人。所新收销售人员当年有业绩人数占新收总人数的比率不低于 %。
四、甲方对于乙方销售业绩的奖惩及结算方法：
甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：年薪+奖金
年薪 万元，每月发放 元，其余部分在次年二月底前考核后兑现。奖金按销售部所有销售人员在当年收回货款总额的 %计算。奖金每年按当年每季度分解总销售额和回款额的比例数额完成后，按当季度回款额的 %兑现，其余部分均在次年二月底前考核后按本规定兑现。
1、每年完成当年的销售额，每年上年结存的应收账款回款率达到%以上，每年当年销售货款的回款率达到 %以上，每年当年不能收回货款的部分，当年进行对账率达 %以上，给予兑现当年剩余的年薪和奖金。（由于不可抗力导致或由于明显的产品质量影响除外。）
2、从 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方未完成当年销售考核目标的 %，甲方将终止与乙方的合同。
3、试用期三个月，从 年 月 日起至 年 月 日止甲方需支付每月 元保底工资。 4、每年如不能完成每年所定的销售额的，或每年上年结存的应收账款回款率在 %以下，或每年当年销售货款回款率在 %以下的，或销售员工当年出现 万元坏账损失，取消当年剩余的年薪和奖金。
5、以上薪金和奖金数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。
五、甲方对乙方的支持：
1、如乙方有正当理由认为需对业务员工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。
2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。
3、乙方有建议甲方录用和解聘业务员的权利。
4、甲方给予乙方市场操作费用为10%，人员工资比例在13%。
六、竞争限制：
1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。
2、合同解除后两年内，乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。
3、乙方在任职期内提出的销售计划及方案归属权属于乙方所有。
4、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重，给与其任期内总工资收入的30％以上的赔偿。
七、合同的终止：
本合同届满，聘用合同终止；双方经协商同意，可在合同届满前一个月向对方表示续签意向，续订合同。
八、附件
双方均应严格遵守本合同书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 本合同书经双方签字或盖章之日起生效。正本一式两份（共四页），双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

年 月 日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落