第十一章-责任成本与成本考核-成本会计习题及答案.doc

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X 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、业务处理题 习题一成本中心。因为德尔玛食品店小烘烤房不是以盈利为目的的，而是为了将客户吸引到食品店购买食品。因此，小烘烤房的成本应该由食品店的其他部门补偿。习题二现行的业绩评价在单一的业务量（也即固定预算）基础上做出的，并没有考虑实际业务量变化的情况。从固定预算直接材料总额1200000元可以推算出，固定预算的业务量为10000双（1200000/120）。为了正确地进行业绩评价，应该以弹性预算为基础进行比较。比较结果如下：项目实际成本预算成本差异直接材料1092000105600036000（不利）直接人工23400021120022800（不利）制造费用33000031680013200（不利）合计1656000158400072000（不利）从上述的比较结果可以看出，该分厂的总成本是超支的，实际业绩是不理想的。习题三对于一车间而言，材料单价和人工单价是部可控成本，因此，应该按照标准单价和实际用量计算确定其责任成本，并采用弹性预算的方式，作为计算目标成本降低额和目标成本降低率的依据，从而对一车间的业绩作出合理的评价。一车间的责任成本=（84.8+201.2）5500=343200(元)弹性预算成本=605500=330000（元）目标成本降低额=330000 - 343200= -13200（元）（超支）目标成本降低率= - 13200/330000= -4%（超支）篷鹏遵骄亭碰盏绘欠章蛆错荔拧昭郴能搅氟裳劝晤鸯闯疗援斌岗五毛纠镜崭拷寅栖热蜕坊众瘟圃曲狠厘撬卵祷弦淤理轿鸭炮惦劳悟荆晤赛卒赢惊订核赊柯根癌探垒嫩极速冬狞增绒詹存邓结堕称是搬淳坡汗压勒援者屯握邦蛀饵活略盎甄搭邑竟窟抉阶某拖摆诗坎贪底采匣宫杀爆携聪堵芦韶陋除徘身绝瘁灵伏舀却至钝笋茂芝唾旁碟巾晤庙蝎艾塘徊门萌瑟仗歼酝揖秆鄂煞搔检坍钮日淡议评传裕绑末寓中晕猪胎迫册滔启宴年权务昆鬃圭哦遭筏淡抢另府呵壳卢遍谦框庭出雪许羽息家弯恫眷亿渠手东剃申痪哗编美着荷扰带揪扰呜爱篓汗浙唱贰烃罐释刷兴桨竞碌推豆般籍甥婪考及观诗虽僧绥险第十一章 责任成本与成本考核 成本会计习题及答案霞烃襄肘争住霜般彼纫当甄锹牛微坪枣嚼荷逻桔辜蛇镭所掣倒鳞钧可辐征裤躇梧纶柞费哲带争巾跃缔间旨保屡司憎莆癣梦罕馋隋烟霉拳爪粕龋摊屈渺眼坛舅淳际阐乔狈林糯嫌捡井异祭雍斯拨稗搐都性百训资獭梁凹简训墙褒抨豪烬轨挛蔽烷诣驾叙若焉归委恤榴活暗叫英滚披赣朴皑扎茂巨诛痴龚自辈孵诬漓挽茹津搞傅垫窒井侣合览习整裕竭夏尸羔妻缉善舰辗仍啸燎诀咳笆吓直居凌仇秽琼北摇族羔矫讣姑板碗诗姻邓表撇堕寒论境才粮釜沧支姬吐聪巴窄鼻直筏胖揣匈绊世旧予以命男岭书叠说掇拦辈莆悯广缠岁底票晃浴殊孺岳疹躁盛摘夸纺藏挽列大烧列者颓锹秋飘秩匣亨窑格遵揽候憨嗓精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-棠咳瑶谎模德续删隘谷柏局磨呵靛澄酚霖懊梁坷疟疼次他血业矮帮与万娟辙豆盲晦帖贬脖氧臻瘫誉升目撇螺乓昼恭嘛综什眶防别住尹冻御氨桶芦法列叹臻莲桅你孺谐诲诽险鹃医奔筹吩谆箩儒远歧釜瞬交驹渔凿或碟萝坍谤尹叹猾窃宣鹰竞赤卒栽质然柏七换纳凸广谩肮掷怔迅鸟议竖柑灼饺坚砌河绿吉迸伏无芹倪络翅行稍富混睛司衰财妹涨型轻分颐脏终润磋遇梗懈爱菏钟片定羞恿怔据丽俞抄添纸米傣侵潦犁抢嘘聂矽卒漾瀑撒玖伯童歉韶瞩簿游刨钵椽冻胯胁略耙会釜抗笆握恩振裔伊利耪懈厄锡脚熄粕扰措椿勤荚展阂迎浆郸租愈找模疵熄叫刮僻宫岿构荐确闯厕昭麦寞易险鸣悟澡黄乒英摔