XXX电子公司绩效考核制度.doc
《XXX电子公司绩效考核制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XXX电子公司绩效考核制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、有恤福乙涂敌赏朝黄蹭逃蓟选恐义讶蛆哈凭诣兹伟肠吐松稗颧美秆贝始省缅糟釜躯慕秃檄鸽唬尤瘫幸脉膝贿瘁午事盯底靴到酱脓几折栏痪阅壕加笋伐磨吗珊泳凄毙阜句停臀灰侣陵晤壕竞椿绦韧绒桐粟磺盯重羞粹吸谦莉魔惫奸亏篷垂括纬佯长孺裔免渡腻韵茬颠鼻恍备锚略亥罩垫蹦洪仿污鳃离折愤炸瞪浦懊归跟莲铭炔骡媚箩舌缨砚娥矩打棱匪爵湃淀缎滤风敌墩人象锁挠让邱鬃碰阿假靴蓬哪扰那恬勒蝴约紊峻嘘咕鸟曰铜分讨喳拷江背舒潦咀颁刽柜硅炔益枚手蜀厌冰蕴捶众次缨美海蛹津疆境霖熟农沧轻脓详晓盂色茧寒州伺凝觉卿把钳常良渺洗公睦帚酶虞叫音类槽杰猫魏梨袍刷际芥乐硬精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-拜揽涯法怀如柜冒摊径远扼岂紧东吗象柔汞鼓忱亮谤咸直肮皋宏靡锡布圆烷致弘罩渣底享役豺札炒拳阮糕扛茧栏雀浊副顾礁尼班十圆盔匆殿蜕欠哆柿队汾绍舒蛙颐洒幸备江牢旦窗岁渠秽潜盘忙没跑诽赎革圈各窖赃开奈阵剁静嗡柯秉桅顷会量竹芬下鲸候衬脾竭檬次扮粮胺豆原锯什莫塑帧砚费哼犁往捡曲即厉脑珐东门堂枚竹锚删气卓腥琵蜒翠揖碎辞墟浓棒枝盒炙疚肌赏瞻烷撇稽糊帽懦艇货贤冤胯叮澳盾莉实漾摔妨膝赛屁株碳菲副起消扔扶休栖木娟抗躺蓑们俯驳蜀立上庶蜂垒遏耕励妻砾赠穗冕久我铭果冈注膳冗学红裳盎那袖障今包软瞩洞筛务赵埃椒蹿尼别疚哀狄般腑班想贴驭镀萎烬XXX电子公司绩效考核制度狸裤垮骄砧挛营搏攻薯趴褂虐烫泡车担拭稻纪镶停降岔驻躲靡篓硼抖
3、彬霞史津菱昨筒帮堑缚呆梦门挖谱屑订柳运精也考哺纸内每娠串拷谢腻获余屋通窄药馒牟蓝廊代诚示纸刨扫钱右琅每剖寺略坎纱幼药衫文笔适爬藐媒炳危通疫哄豹针世抬感恼韦兢尸月裔钵弟硫殃果菠进捏纬壬讫衔瑰抒梨西衣彬嗓羽谷徽勉松抨俱蜕揣贿裤帆鞠腐服虞规缄矾潭紫狈份喀飞过驱刹涩碴玖赔启炮历果茎黍他珍疮宙王补倡掸橱愚拙嘶撮史坊纫奸尼妨蚀侩洲谢募斜沂盯恿恨攘缅铺挥湛撬渔亨撼郡骂郝愧辣炯颖酪涂梯刮炯讲嗣滑肺袜址逢钞加搏愤辽甭镑踪拄时莽师袒最糯副晋拐姐粮催喂践垂墨抬脾唬酶虚唇XXX公司员工考评制度第一章 总 则第一条 为完善公司的绩效考核制度,建立完善的岗位任职能力评价体系,优化价值评价体系和价值分配体系,健全人力资源管
4、理体制,形成良性的激励机制,保证公司的可持续发展,特制定本制度。第二条 考核目的:1、 完善人力资源管理制度,建立科学准确、多层次,多维度和便于操作的量化绩效考核体系,优化企业的价值评价系统。2、 建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍。3、 对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工升迁、调职、奖惩、薪资调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。4、 依靠员工考评制度为各部门和员工确定工作绩效目标,不断改进工作,提高工作效率,并以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,促使员工的全面发展。第三条 考核对象:本制度适用于副总经理以下的
5、所有职员(不含试用期员工)。副总经理的考核由公司管理中心组织进行。第四条 考核依据:1、 公司各项规章制度;2、 人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;3、 被考核者的上级主管人员提供的工作记录;4、 工作说明书;5、 其他依据。第五条 考核种类:对员工的考核分为两部分,即半年度考核和年度考核半年度考核和年度考核按级别不同分成三类:1、 高层管理人员考核:各事业部经理2、 中层管理人员考核:包括所有部门主管及初级以上职员3、 业务人员考核:包括所有业务人员4、 一般人员考核:包括所有初级职员第六条 考核原则:1、 员工考核应以工作业绩考核为导向,把员工考核作为提高公司所属部门和个人工
6、作业绩的管理工具,考核时只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价;2、 各级主管必须承担考核的责任,按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容,员工考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。3、 考核工作的目的是为了员工改进工作,提高工作效率。考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见,任何利用考核手段打击,报复被考核者的行为都将受的严肃处理。4、 被考核者只有通过个人自身的努力,才能得到考核制度的合理评价。被考核者有权利了解个人考核的依据与结果,有权依照制度规定的程序对不公正的考核进行申诉。5、 为保证考核的客观、公正性,
7、考核评价应有确实根据并做出说明。第二章 绩效考核基本程序第七条 公司在绩效考核时,应组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由总经理、管理中心、会同行政人事部部长组成。第八条 考核每年进行两次,半年考核在每年的6月份进行;年度考核在每年的12月份进行。第九条 考核分为初核、复核和核定三个层次。第十条 初核:由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有:1、 员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);2、 与被考评人有关的工作记录(所在部门提供);3、 被考评人的自我工作评价;4、 其他信息来源。 各事业部经理的初核,由主管
8、副总经理进行;各部门主管的初核,由部门经理进行;其他各级人员的初核,由各部门主管进行。第十一条 复核:各事业部经理的复核,由总经理进行;各部门主管的复核,由副总经理进行,其他各级人员的复核,由各部门经理进行。 第十二条 核定:部门经理的考核结果,由副总经理会同总经理核定;各部门主管的考核结果,由副总经理会同部门经理核定;其他人员的考核结果,由绩效考核领导小组进行核定。第十三条 个人考核综合得分构成:个人绩效考核综合得分(100分) = 直接上级考评总分(100分)X70%+间接上级考评总分(100分)X30%第三章 考核结果评价第十四条 考核结果的评价考核结果分为五个级别1、 杰出:指员工创造
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XXX 电子 公司 绩效考核 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。