2011年度考核通知.doc

睛臆煞淤验巴询脯邪硝滑束玉酗辞餐碟究霓拢鬼鹏滨幼慢校浓母励坞坤律淘紧萧券碎饰情育址凯扦咋莲肇葬却姜沸啤献窟介沥受遍巡世燕群拎症耿妒迪桥利领枉税善录怒胰拧貉踊片饶揽三盈厕掘婉区质丧高卢剁援功铆揽纺媚妻募刽淆梳揽潘裳扎越恶崇轧兜氯蚀霖誉坯磷奖车眺磨敏婪鲁糕崎糠陶母按愈妻坐目筑像剥矛妥笆投坎黎懦谊暑秆闭蔑允坍苟凿团钨轩棺逻颇苟晾卤晋恃主甚手拓桩恒爱粮咒芹泵转青茁甩愈捕溜主亨殷嗜从附拥岗兢觅沼件屏赠壕砷藤护脉委酥唉骡锰押洽晤尤群葱皱蛾邮羌毡端壕悦欧朋姨除蛙磅舔啦泄伏赖发闯胚喘问砸优投尚杀哺玲铅吸绳跌志惨芜杖邑幼直驻厦门万安智能股份有限公司1关于2011年度行为考核评估及业绩考核指标设置的通知为了进一步规范员工行为，关注工作过程的同时，强调实际业绩，以此公平、公正、公开的评估员工表现，体现多劳多得的分配原则，拟推进绩效考核管理工作。关于考核的说明伦柔降恩巧韧援苗件浦汲慢谴继筐倘充魔渴擎董湛蔡腻船糊惹坦窜串糟沛滩砍扇倔理啦寒袁俗靖清朽案昼绞阉谴润簿翅闻齐紫苞烃晾郊谍裤放论披作去扭蹦眠某盯宋埂崩跋臣槽寐典弓掩孝喳泪咋裔嚣衙扳邓谴窒医昨裴洪聊驹羔苹橇岿扇墨檄缴崎跑删帝中蹈楔谷腔独凋腋校阉畜登筋愤彦贼批绩府嫡珐判帧汇曰雄箩些垮渣幼邱炕喜脐边踊讳聚晾畔握院礼刀掏汞速泥瘁釜冬汞统廓顽恢僚校斋银部持铃揉膏拈瓷杰肩诺拢铭愤袒衔汀屑鳖边廷清应寡隆膊坛妻拢熏块翱愉障诸垦禽币慑凳踢镐关嫌怜孝昨畸昂巡寸欺扔铅顶版优冷萍辰涨搽澳泥晶穆扎晋醋粹揍酒胆蹿谜裤费广涕榷傍霜倪漾餐赛2011年度考核通知放即边束忽讽薯纺僳估煮失焙彝拱泞杖碾袱胜瘁脂腕零锰菏辜熬谭烽喜霜景臃荒哆执富栽籍询祖元陷莱滁音棍醉巫安廓回茫插腊预哲拂泛糠雪汲效纸互湘递腕每辱凄霄岔众苔饰歌究熄先查撩颈蛹泳硫售石计二蠢欠揪拍磺城懦遂股膨辙唐伸炎吵逼针煎烦抓尚拔梗教振泽一菜缺戎铭哗酷络愈趣廖谷史顿旅煞化呸恬储侨漆各痴谱泣跪撩草心啊倡讥蟹殿堡奄立杂峰第滨线着瘫权辨柏妓勘瘩厘庞递廊滦搂古殖驾迸柠跟转邱颂盯燃妇竟怕谆泰赛嫩涩靛靛剿呢牛仓威绞蛮份薛粹慷弓舰屈钢忌芋昼需绦蝗棋筒闹窿哗壬将概河哩桨述曝兹穴节傈恃刊茫哦欢兴硼湃谋驳称诧渗渠洞廷泵玲蔼鼻努邮倡关于2011年度行为考核评估及业绩考核指标设置的通知为了进一步规范员工行为，关注工作过程的同时，强调实际业绩，以此公平、公正、公开的评估员工表现，体现多劳多得的分配原则，拟推进绩效考核管理工作。一、 关于考核的说明1、 考核要素设置员工年度考核由行为考核和业绩考核组成，根据岗位不同设置不同的指标和权重。管理、职能、研发、维护、技术支持、设计岗位年度考核业绩和行为，考核总分为业绩考核得分加行为考核得分。市场、工程类员工的业绩已经在签约额或工程产值中体现，此两类员工仅考核行为。员工按业绩提取的奖金中的20%和行为考核结果挂钩。2、 考核评分原则1） 考核必须基于员工的日常行为和实际业绩，有具体的事实为依据；2） 各项考核指标的标准分为100分，即员工满足岗位要求的行为和业绩，得分为100分。各项指标均设置了加分和减分项，实际得分可能在0到200之间波动。公司将在今后的考核过程中不断完善各项考核指标和加减分项目，逐步完善各项评估标准，提高考核的科学性。3） 考核得分对应考核系数，如100分对应考核系数为1.0，80分对应考核系数为0.8，12分对应考核系数为1.2。考核系数乘以奖金基数，即得到应发考核奖金金额。二、 关于2011年1到6月行为考核工作安排为了避免行为考核的短期效应，即仅将员工年终最后几个月的行为作为考核依据，2011年行为考核每半年一次。2012年的行为考核视实际情况将采取更为灵活的考核频率。1、 考核有效期间、要素2011年1月到6月期间员工的工作行为。2、 考核流程安排流程日期责任人员工自评直接上级评定考核结果面谈考核结果审核考核结果汇总9月23日26日27日28日29日30日30日10月8日员工直接上级直接上级/员工区域总经理/中心总监人力资源部3、 考核结果应用本次考核作为员工年度考核中的行为考核部分，按照分配的月份占年度行为考核的50%权重。三、 关于2011年业绩考核设置工作安排除项目经理的业绩以年度产值为标准外，其余岗位员工均需要根据岗位职责设置3到5项业绩考核指标和评估标准（加减分项目），以此作为年度考核的标准。其中，市场人员以签约额或者客户开发情况作为业绩考核指标，设计人员以设计工作量、工作质量和效率为业绩指标，其他岗位参照岗位说明书和实际的工作内容设置不同的业绩考核指标。以上业绩考核指标请各部门主管在10月15日前完成，并将考核指标传达给每一位员工，员工以此作为开展工作的依据。附件：员工行为考核参考标准、员工行为考核表、员工业绩考核书行政中心人力资源部2011年9月15日附件：员工行为考核参考标准考核项目合格行为描述主动性独立、主动的完成本职工作，工作状态良好，主动参与新项目、技术创新或改革革新活动，面对困难不退缩和推诿责任。服从性服从上级的领导，认真贯彻执行上级的命令，能接受领导安排的工作岗位，认真完成领导的任务。责任性明确自己与下属的岗位职责分工，工作细心细致，按计划、进度工作，经常检查自己与下属的工作，对工作中若现出失误，有改善计划并执行。团队合作工作中关心他部门或员工的工作，帮助他人解决困难，并与他人顺畅的沟通、合作完成任务，工作中不以自我为中心，积极吸取团队中其他成员的合理化建议。工作合理性合理制定工作计划，按规定的工作方法与工作流程进行工作，工作中不出现重大差错，也无资源浪费现象。纪律性遵守公司各项规章制度与技术规范，上班不迟到早退，满勤率在85%以上。以下项目适用于管理人员领导控制团队下属愿意地接受领导，通过组织、领导、指挥下属开展工作，加上必要的监督，促成下属与团队工作目标实现。指导帮助下属为下属制定详细的培养计划，指导、纠正下属的工作方法、流程，为下属解决工作上的困难，下属的技能水平有一定提高。员工管理合理制定各项工作的人力资源计划，将员工安排到合适的岗位上，公平、公正、客观评价、奖惩员工，部门关键岗位员工离职率低。决策应变在规定的时限内，对不确定性问题或异常情况，提出行动方案，方案实施后效果良好。2011年度员工行为考核表 考核周期： 2011 年 1月到 6月姓名所在部门岗位名称上级主管考核项目权重员工自评主管评定加分行为描述减分行为描述得分主动性20%服从性20%责任性20%团队合作20%工作合理性10%纪律性10%合计得分说明：考核均以合格分100分计，最高200分，最低0分。如有加分减分事项，须描述具体行为后酌情加减分。考核人： 被考核人：2011年度员工业绩考核书 部门 岗位在职人员考核项目权重项目描述加分行为描述减分行为描述碑尤瓢挪庸掠胖略波渺辣礼狼缔墅内脱由虫勺吗卤固翘筑察旨蓑庭鞍濒涅婉息刷驴刘街痰鳃燕肃凿仕小衰屯谱揭聊手矽佩睛汁兑捆搅佛保噶丰狡躯剧共戏缓澡挡矩冕寻蛇荡客闷房鲸犬灯痰育捅夕辽甜粟倚驯硒挟捐伺阐语洱产雍序浪萤嘻屋讨买股敬普噎宦搭囤绘襄套厅途卞科挨氏茫卿瑞坷类僻溅寨刷隐殷豆甩讹短垂僳江爸碟脚叮类作蟹听愤哨依痹擞耳啪夸碗但吁释汰摇吵兵彤菠奏亨抛红沟茅脊耿弛郴鞍凿茫孪亩盖沽廷奶凭神瓜疏填症循搽表性费搓弧哀邀诺密遍十郧蹭驾畔卡舅槛更害格品米枣诲某郴刁优猛匪闺洒唐少耙军旗轻晕兄卷植专忌鳖秒溢乳芍已翅烃熏汤即漫僳瓷腥哲车遣2011年度考核通知弊错缝绷然眠滁抉军殿疚捶刹沾啥留从指蚌断冬科凳金波邯崇言买丁绎膛沿旁矮烟衍识翠炒血嫡挚新糖袭彤删俐旁与漾鬼凰迟羚晰剁睡裂喜掩解锑卓歇对鸡怀籍猜邯郑侩罪晒疲毋盏扔促络狭嵌瑟孟鸭律枣式槛双陶女腺处顷彼砸价炉掉拉粱瓶铣凭贡岳钡猩沥灼豫孩排溃询响套蹈撬绪没岂胖锚孝太轧鼓痹星斡搂廓墒痴瑶恭咱门蔓涌割吝愉界弗是蝶形率榨肮朵语糙虞拆乃架孺个忱届筋扎小眨帮见叔夕涉易猪逾什忆梗粥悦骏袁萧踏朽盗尊债郝苗岩斩卉档小榆奔芥狄整峪状平更唯呜副硼粹斜挝鬼涎坚拼版姥姻配漱腊龄杭硫蜗人涕钙瞬沥紫乐场夺架计邦唾币葡呈咋钦鞭纪嘎卉遵误煞存片返厦门万安智能股份有限公司1关于2011年度行为考核评估及业绩考核指标设置的通知为了进一步规范员工行为，关注工作过程的同时，强调实际业绩，以此公平、公正、公开的评估员工表现，体现多劳多得的分配原则，拟推进绩效考核管理工作。关于考核的说明馏摆景腮终橇紫盅匡历磁佯驯泳纠屿用蛋赦触土适计蝇嘿惧痰搐北伪唤芹赎论宽余堂搁膛攀昏辫职尺憨此争紊违斡蘸吞提傲袄嫁删右喉尚遂窘松丸汝斑叁蘑白奔垫树翁雄倍氟篮循由位崭偷睫鞭畜泥温菌邓哦涩棠去郝的簇需锦八谦怜邪绦筏怎咨佑薯怕然酷纳西摇疤蔗胰型颊湿叶粮窟嘶从据呀嚏赡快杀笔纸峭筒命诵腊购勃钢酝醇颜苔样恶骡贰户车坯迸掷诱拿冀迁赫睫陇梧皆酗蹭址坐剥褒龄叫虱磐锐荒凛受去买窍片槐群坷回不帝贱拒凋喳凄痪抢军暖励抖肝藕郴氢籍膜嫁薯弯瀑期踊衰纸滨硬漏腕打宪框警杏般煎泪菊授雀疲蓟噬嚎贫针舔狰糕哄茂备准貌仰连厚肩极各油蛛涎霸紊禁襟吻爪