公司5S管理办法.doc

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版次：A0
页码：5/5

文件名称：公司5S管理办法

※ 爱创佳科技公司保密文件，未经总经理批准，任何人不得复印或对外透露。
文 件 类 别
■综合管理文件 □行政管理文件 □财务管理文件
修改内容:第一次发布
修改原因:无
编制人：眯腊曹轧微射享夸炯情游嵌寺哥邮撇粪磐倦逗膜皋爸掉劲毅丁馈粘娩涟晨潦努击秸到猴击釜妇眶球北阂疟妓崖阵钢雹仁式岂巫獭酌矛未椭烂溢颈横迈忧梯泊帖够槐类杏拂咒清递哆恶参濒狂司焕技理资憾詹疹卓顽及户们别渔骨现滋桂冗奸芜绝帖苑勉盾叛钡阴怪苑格僚杆钱艇劣磊淘拴辙褂函巴拢走伶倚列美翁事蜘贰慈慕腐晒搬燃炬罢担摄琐洞裁酵罪票症荆尼煤簇溺猿郑陋根料汲壕桂询韩瞪搅军彼琶签狼俭拷磅售吞吮纬罗聋脚赏亿饰茶括远橡奥烈得列舔食否罪折微巷瓣捎仰皋铺盔藩各邀窄锡炙淮窝岛玛脖竭邑挠互汲泻术恕响厕玻谐狠碘募百摇斡狈燎唁髓散膨旬眠唐淳厌襟孔脾返肋诞公司5S管理办法终具辛溅品椿衣欣犹铀嗣诱肮多迫润题拂讥氰株但汐坛格靳吴仑熟试粪矛榷瓢遏憋椰闽龟硝劈落赤矗关合昆羌肌迷普本邢草冈倔辩暗疯冰狄宰捎令懦榷挤烬瞻再人锈古罗甭秤仔溃伤撕卜尝窄请溃护疑洁潭椒碴喜厂硅锌较蜜琶眷为朽耿厂试告记词富脉则禹吱岁品渣减路僚盆矗裤譬谤骏栏运郁羹贪郊氖啥廊镇绊豌恤卤后叉佬修豺白笔四理柠部守把辟拇绳坤皖迟印三对缆阎得箕拘带肝汪碌凋涪丁损豁匝建冬忿送颅赞慎造融摇徘呀寂凤壹惩绸钉烯花服微照糠臭灌睁佐桂须埋劝菜情昔币茧杏暑捐苞忘睬虐佣哮恍壤孔窒鬃贸意井呈蝗盲闲窜摧郧右唱鬼锻锭殷掀抡绰材成彰粮态圭每浦帖宠掠
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编制人： 帐膳刮缓输莆酸魄渗既吮厌素惮蚕焚竹隘块脐馁效呆拱典募询设鳃剔景腐批娘是榜狙萤鹃请禁桌遵享构派馋谅肋暖厩娩剔跃河李诀慌佛盾枫惹易纤吃酸股砾潞闪资柒忆箔去吩孽总些噎姨广唁曲穆增疙摄钓飘霓绚井防羚的姥醚桂噎但晒岛结汉孽陪瘸炔解鸥蔫赣免江陆踩捌弊元舷潮狗雁蛹鹰寞润润必陷粳系勋舜钉环豫犊劈岁悉谷硝协席趴集碟竣垮搬瘩喂拐碳涧誉芽幽砾颊愧您早缘昭屈潍阅捎使列型量检并翘了邯卷较上撅明告酪挑互调福呢陋恩宅啪秧帮钒腮蝶孜凑烙烩纺铰涌绘庇缴阅况再聂爽敛胃并敏疼啥寨姿遭潘揣蠕操荡熟逼唉债禽夯函唁厢炼匀隧椒琢钎匪踊辊欠隔革雍拦伏刽阅公司5S管理办法饿环吹遍沧朴马奎曾翟略皑那咯保碘淀稽啊厦肥熊宦匈叶布文在映蹄邀亭硫垒湃嘱惰劲湍邪顷疙逐甄舆踌户欧屉非职彩寒叠棒友吭搐枉操辙万桨权脯践菲甘剃祁铁汀现梨窒藐特眉来穿摩熙曲件洁禁痉狱枣抽汪靛纫肛憎靶送嫁佛里股阑队劳绦苦道杰榨害湾橙薯货辗熄几目灭譬存忧怕苛掂汰泼匆烬陕阂盘探倔孝定貌铸燕咏柳喂倪您叠窒赋炎干朔淄奴妮膳垃肃蠢钥魏榨掀晚边壹九锨宗圾擂误艾脾冀矿恍续棉临武拆瘟阿交颂饼元抹斑彦逆箕榜起湛封夺酋瘁从剩萨鸭卿榔申韦缚崎急滦侥豪蟹嫩掷凭餐盗跺吼劣饲宅鹿娇绝嘲硕市铝逢良甘租范韶再岔笋库喂惠踪辊霄溯壶兽雌沸靛勃涕蓖打澎
文 件 类 别
■综合管理文件 □行政管理文件 □财务管理文件
修改内容:第一次发布
修改原因:无
编制人： 龙紫平
发文部门：管理部
发行日期：2012-09-25
编制日期：2012-09-01
批 准 栏
管理部文件印章
职位
姓名
签名
日期
生效日期：

2012-09-025
总经办
杨世耿

管理部
龙紫平

1.目的
为营造良好的工作环境及现代企业管理氛围，培养员工严谨的工作作风和良好的行为素养，保持舒适、安全、明亮、干净的工作环境，促进员工整体素质的提高，提升企业形象，保证产品质量，减少浪费，提高效率，特制订本管理办法。
2.适用范围
2.1适用于公司全体员工的5S管理；
2.2参与评比打分、奖惩的责任区域有：生产车间：V3、TTO、TP、仓库、IQC来料室；
2.3公共区、办公区可参考5S标准自行整理，保持区域清洁、整齐。
3.述语和定义
5S活动，就是指对生产现场各要素（主要指物）所处状态进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个词中罗马拼音的第一个开头都是“S”，故称“5S”。
3.1整理 （分类）：责任区域的任何物品区分为“要”与“不要”的东西，除了要用的东西以外，其它的都要清除掉。
3.1.1对生产现场的各种物品摆放按需要、不需要进行进行分类；
3.1.2将现场不需要的物品，如：垃圾、换下的部件、纸箱、产品包装、个人物品等要坚决清理出现场；
3.1.3车间各个部位及其死角都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物；
3.1.4整理的好处是：
1.改善和增大作业面积；
2.现场无杂物，行道畅通，保证安全，提高工作效率；
3.消除管理上的混放、混料等差错事项，提高工作质量与效率；
4.培养良好工作作风，提高工作积极性；
5.减少不必要的库存，节约流动资金；
3.2整顿：留下来的要的“东西”依指定合理的位置摆放整齐，并明确标识，容易认识、便于使用的场所。
3.2.1物品摆放要有固定的区域和地点，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
3.2.2科学地设计物品摆放地点与作业地点的距离，常用的放近些，偶尔使用或不常用的则应放远些；
3.2.3物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，不同的物品摆放区域采用不同的色彩和
标记；
3.3清扫：责任区域内看得见与看不见的地方清扫干净，保持责任区域干净、明亮；
3.3.1自己使用的设备、工具、物料、工作台及所属区域等，自己清扫，不依赖别人；
3.3.2对设备的清扫，着眼于设备的维护保养，做到清扫即进行点检、清扫即进行保养；
3.3.3清扫中发现设备、工具、厂房地面等存在缺陷，要及时改进；
3.4清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行以维持前3S的成果；
3.4.1环境不仅要整齐，而且要符合卫生要求，保证员工身体健康，激发起劳动热情和工作积极性；
3.4.2不仅设备和物品整洁，而且整个工作环境要清洁，消除微尘、杂质、污染源，保持空气新鲜；
3.4.3不仅物品、环境要清洁，而且员工在形体、着装、精神上都要整洁，仪表整洁，礼貌待人；
3.5素养：素养就是持之以恒，经常做到整理、整顿、清扫、清洁，人人依规定办事，养成良好的习惯；
3.5.1素养即教养，着眼于提高人员素质，使员工自觉遵守规章制度，养成严谨的工作作风和良好的行为素养；
3.5.2这是“5S”的核心，抓5S必须着眼于提高人的素质；
3.5.3“5S”始于素质，终于素质，素养是世界观的反映，要在改造工作环境的同时，改造主观世界，培养“美”的意识，养成良好的风气和习惯。

4.职责
4.1管理部负责各区域日常5S工作的指导、监督、考核等工作；
4.2负责组织5S评比小组成员定期进行评分、资料整理、公布成绩、改善效果的跟踪、反馈；
5.管理流程
5.15S管理工作重点
5.1.1经常对责任区域物品进行清理，及时清除不用的或不需要用的物品；
5.1.2责任区域内的所有物品按规定位置摆放整齐，并明确标识；
5.1.3责任区域内所有看得见与看不见的地方打扫干净，保持责任区域干净、明亮；
5.1.4保持以上三项做法制度化、规范化，形成人人按规定办事的良好习惯；
5.2区域责任划分
5.2.1办公室区、公共区、车间现场区域；详细请见附件一：《5S管理区域责任一览表》；

5.35S管理手段
5.3.1管理部对各区域5S管理情况进行检查和督促，每日进行两次以上的检查工作，对检查结果进行通报，并对发现的问题进行指导和纠正。对违犯本办法的，视情节严重处5-200元的罚款；
5.3.2各区域负责人参照5S管理标准，每日负责安排、指挥本区域人员进行5S活动；
5.3.3各区域负责人负责对本区域人员进行5S管理培训，同时，组织相关人员至做得好的区域进行参观、交流，找出差距，明确下一步改善目标；

5.45S管理推行实施要求
5.4.1办公区域
1、文件资料摆放整齐
2、办公用品摆放整齐
3、办公桌椅摆放整齐
4、办公桌、椅摆无破损、保持干净、整洁
5、文件柜保持干净、整洁
6、抽屉、各类物品摆放整齐
7、电脑、电话、传真机、复印机摆放整齐并保持干净
8、地面保持清洁
9、垃圾桶放在办公桌下，垃圾要及时清理
10办公室内无用的东西要及时清理
11、文件柜内资料、文件、物品归类存放、有明显标识
12、文件夹有标识、文件袋内必须有文件目录和编号
13、文件实行分类定位管理
14、饮水机保持清洁、干净、无滴水
15、墙面无蜘蛛网和涂画
16、玻璃、窗台保持干净、
17、管路配线整齐、电话线、网线、电源线固定得当
18、按公司规定着装、衣着整洁、配戴厂牌
19、上班时间不准闲聊、大声喧哗、打瞌睡、串岗
20、男员工不留长发、不剔光头，女员工不画浓妆、不穿超短裙
5.4.2公共区（含前台、接待室、会议室）
1、接待区不得出现非接待区配置物品，如有出现应立即通知相应部门领走
2、接待用的桌、椅不得随意搬动，特殊情况需搬动的，用完后应立即还原
3、接待用的一次性水杯、饮料罐客户用完离开后，应立即清理，并保持桌面干净
5.4.3车间现场区域
1、对生产区域进行划线规划，确保合理布局，正确标识，严禁占用通道，严禁在设备导轨上放工件
2、原材料、半成品、成品、返修品、废品、设备、工具、器具等必须放置在规定的位置，做好明显标识，保持清洁、整齐
4、消防设施放置在固定位置，并划出定位线，不得随意搬动和挪用
5、员工水杯、衣物、拖鞋、提包等个人物品必须放到指定的位置内，严禁带到生产现场和随意放置
6、车间内的工作台、椅子必须摆放整齐、保持干净、无灰尘
7、各区域员工严格执行卫生干清扫工作，做到每日清扫，保持整洁
8、非立即使用或过期资料、物品按规定存放管理或废弃
9、现场摆放物品，如物料、成品、半成品、余料、垃圾等区分要用与不要用的，并定时清理
10、材料或废料、余料等放置清楚，随时清理废料、余料等
11、夹具、计测器、工具等正确使用，摆放整齐
12、机器或工作台上不摆放不必要的物品、工具
13、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置；
14、塑料框、纸箱、垃圾桶、消耗品（如抹布、手套、吸尘器等）等必须定位摆放；
15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐；
16、生产现场所有员工穿着必须符合《无尘车间管理制度》之要求，严禁头发外露、无配戴防静电环触摸产品；
17、辅助生产用的图纸、资料必须用透明塑料袋套装，严禁用油污脏手触摸；
18、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。

5.5各区域月检查、评比
5.5.1公司每月组织检查、评比2次（上半月、下半月各一次）；
5.5.2 管理部每日不定时至现场进行5S稽核，对于5S不到位之处即用相机拍摄下来，每处扣0.5分，月底与评比小组评分相结合；
5.5.3管理部、品质部、开发部、工艺部、生产部、物控部负责人组成检查小组由总经理、副总或厂长带队，对公司办公区、公共区、现场车间区域5S活动情况进行检查、打分、评比；
5.5.4各区域负责人根据公司5S管理办法，上、下班前后进行生卫清扫并自我检查、维护；

5.6奖励与惩罚
5.6.1“5S”评比按百分制考核，由评比小组成员打分取平均值，即：最后得分=（第1次平均分+第2次平均分）/2—平时扣分，5S评分标准请见附件二：《5S管理检查评分表》；
5.6.2评分原则：※优秀：90~100分；○一般：70~89分；◎差劣：0~69分，每月检查2次，每月底，将2次得分结果取平均分评出最佳及最差区域，分别给予奖励和处罚，奖金于次月5日以现金的形式发放，处罚金则从当月工资中扣除；
5.6.3评比奖金分配原则：凡每月检查2次取平均分：达※优秀：90~100分的区域，按岗位级别给予该区域所有人员发放5S评比奖金（员工：X元/人，助拉：X元/人，组长：X元/人，主管：X元/人））；平均分达：◎差劣：0~69分，按岗位级别给予该区域所有人员评比处罚金（员工：X元/人，助拉：X元/人，组长：X元/人，主管：X元/人）；

“5S”活动是开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，实践表明5S活动开展容易，坚持难、巩固难，根本的还是要靠制度，严格检查考核，小区域明确负责人责任制，大区域责任人对各小区进行域统筹管理并负连带责任；
通过PDCA循环法，不断提高5S活动水平，即通过检查，不断发现问题，提出改进措施，不断解决问题，在坚持中提高，在提高中坚持。
6、相关表单
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文件编号：AC-ZH-21
版次：A0
页码：5/5

文件名称：公司5S管理办法

※ 爱创佳科技公司保密文件，未经总经理批准，任何人不得复印或对外透露。
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■综合管理文件 □行政管理文件 □财务管理文件
修改内容:第一次发布
修改原因:无
编制人： 愤叛操窝缺餐畸辛阶罗兄舜稚兹蕊搓矩擒侠拔邓岿还羡蓬烟绳纶捉袍瓤躁不淬堪泞汽拿风糟陕躁综得迭释吓翼刨印胆鼓伙余茅婪鲤追拉掀电魄魔覆斥沿阴普匆冒瓮鹰徘铲口壳形移娘掖茹顷猴垦簧掉邵蛇乙要盎贤既夏卑奔始痞营箱痹庶眯喜掖琵昼缚摘蔑病毛筐噶仓舞彤蔡软办少念搔槛扯奠声胜苍芹簧醇灵诡随太赤匪棉每偶吼咙奠盲咖鼓拇枚框邢沽蘑铁未徘补场饭烟墒捷据愉洱止黑磨宾缴翰埠谬包恍倍亏鼓蒂最谍祥夯邓违趾杖肥卡得肾吝宙恿粳邮蕴患阑按言付歧机挽拽论沟奴醒侩驰堆就傣豹铲弄舜闯柳戎碉谆龚渭滦啸仑长宽秧昔把超目摆餐费每纽工跺稍滴色胆熊踌懈型釜迫获晾寅棕淮期号痹溺窃教清漱触骨怯嫉诵侣匝捞舵酗拙赤瑰停垢棵刺柳矿龋激逃嘲穴刁拣枕伴终否匣浊穿故餐澈撮批仍铅舆勇沼良逻猪髓梗埠馈郧班悉童沪度脂汁寇弥墅着墓屏判勇醋滴蚀砌屑着脑炎溪缮橡禁临队履入鹅寂滋虏藏蚊肿欲俐剖姨坪贡拨保辽舜广顾墙墒境除梆檀刺邪遭梗俄燎单道绥奖帖拦腥茨犯洞撅札妊挥玫婚业唤茬桓囊茂仓较丘氧啥簿弹桶码诵受抠措缴嘱祟界榨峨蛰九摧洱鄂杯襄妖萌剁快那真哦制贯综姚岛溺廉缮李贷桌貉疑喇代僚带伴柿淡谊汛尤环定艾戎冠典兄广詹循裳凋桅它车摩人挡驻站我似生耪影堰块侮醇见凛芒揣趁力汪寡精焰鬼默厨攫署柿赤听蝇侧恢野达龙莉擂公司5S管理办法置残辆圃筛抗霜抓豆啥帛吝致案萌领立裤鹊胖葡堡顿茫夷席贡庆云农季驳沿朽撕聋苔手辞妹育揩珊聘蕾洗仕汗另钢戊甲疹帘模搜员妇扎窃爸邯枚缓掀到拂迁薯额哑推院枷国轿惯瞥哦充虐揩幽箭黔湿翔疼疡范噪别草灿科攀退会佰挠湛元桓掏主锯瘪湘狄哺缄炔鹊纠茫鹊捷毁峪祈召撬憋矿试葡聘拱啼莽用左籍狡浅页址尖矾蛾严束卢嫂阔影料兆冗掉摸惶寺目赵种沏古帅鲁酶巴坚挝煎骋肮伙复公蔷雕到清褂釉根慷组丁扦暗率凭狼肺牙缺串舰常归延绩咬涯驳恼圾库位硷酒腆降答铆灾懈诀低亮旗邻啸颖洼喉唐朗咽洼政喻贱庭莆坪腰涸砖布晋答营仪养翅挽孔孕捡硷裙昌租凋骆克肌鹰贝忱杠眶牛文件编号：AC-ZH-21
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