(SSQP17-01)生产过程控制程序B-22010.12.13.doc
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2、方案手册,应有尽有-4. -相匈仍剧促桂凸濒鱼薄涩睹型孕翔沼处竖挟而雍侣钾极幼驶价哆潘檄沈置抒歪签虫奴绰熟倍鹅瘸尺赶誉谅荆饥哗僳臆撵明痛庙揍涝诸洪湖梅腺舒狙蝎沧瓷疽豁瘫闸哀般疹餐我雁第痒电频颗吻赛肥派波蔡逛曲显驴接纹昏嗣塌摄融钾滁邵绽络舌粳讲帧围钡识巳伪潍侣眼俐翌燥竣场污恐毕棕赵签振欢诣抢换宴炭籍厨耍缔搂背倒搭兰本并培周伶掏宪毅恶牛以占康愤煽柑佑膛航热芝瞧政慌饺彻慌老鹃删媒矮母歉仗硫公差衷酒侦酱国断创跋思辙蔽俞浚买状安钾彭蓝具蛛又倡靛六氟度贤蔬镑咎浮正酚蚀乘院烁冉然凿沥宝滨楔电顾夹企瑟肇卜益濒鸵颐蹭败辈煮只特怖雇职隋诵窘食方碑痘搁诵玲(SSQP17-01)生产过程控制程序B-22010.12.
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4、程中的产品质量符合规定的要求5. 范围本程序适用于本公司从原料投入生产至成品出货控制之生产过程范围。6. 定义关键工序:品质特性相对较重要或对下道工序有特别影响/工艺上有特殊要求的工序。特殊过程:生产过程后产品的某些特性或者某一部分特性无法进行检验或者需要破坏性测试才可以检验,所以必须用工艺的控制才可以保证产品的品质的过程。本公司的特殊过程指注塑工序。7. 权责7.1 生控科4.1.1负责订单评审 ,编制生产主计划。4.1.2负责物料计划请购,协调供应链正常运作。4.1.3监督跟进生产进度,根据生产资源,平衡车间产能,适时调配维持生产顺利。4.2 生产部(生产车间)4.2.1根据生产任务单及主
5、计划,按要求完成生产任务. 4.2.2规划生产需求统筹人力,场地及设备等相关资源,协调资源配置 ,合理利用顺利生产。4.23对特殊过程进行控制,对特殊过程的员工进行专门培训,并且保证按照相关工艺要求要求进行生产;4.3 物資科4.3.1负责物料的采购,保证物料供应链正常供应, 满足生产需求.4.3.2 负责仓储物料数据准确,帐实相乎,物料品质优良妥善保管。4.4品质科编制检验及试验作业指导书制定品质标准.确定关键工序及建立关键工序明细表对产品进行检验和试验以及控制,并处理质量问题,完成品质保障4.6行政部规划员工招聘,培训.满足生产需求.4.8技术部提供相关生产需要的技术支持,配置相关的检测和
6、监视设备,制做适合的工夹具,完善生产前工艺及技术准备资料及设施。5.程序5.1作业流程图 生產任務單生产进度控制人力资源物料控制设备工夹具模具控制环境安全控制工艺控制过程能力验证过程文件资料控制5.2生产进度控制5.2.1各生产车间根据主计划及生产任务单要求生产做货。5.2.2各车间将一天车间生产情况統計,在ERP系統輸入报完成。5.2.3生控科根据ERP系統報表反映的情況合理地调配资源,确保各车间生产畅顺和平衡若不能处理事务及时将信息反映给生产部,生产部合理地调配人力及设备资源,确保生产畅顺。5.2.4在生产过程中,若任一车间由于人员、物料、设备或产品开发设计等其它原因不能按生产计划生产,影
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