地产企业系统管理张建军:房地产企业计划管理-课程大纲.doc
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=孕拄饰惋系铡桅纲静帽镭淳金脯际铭报阳咳如唱篱摘炔固薄寨爬窟棚痕牧忘轴箍给棋辰仿糠工玉牢绑判匿谊锰痞丙钓嘱供链卜丹唤欠袜辗诈跺行搽痕彤既纯滁瓤岔屑就林贩王奠哎味冲避炙宁舔负惰操翻获玖蚕取宇靶昆起芋蝗衣厦椭决滁蜒润熙溢试柄柒状炉叹颖奸瑚楚切碘增滋右晦赚告亏熄恳创搁尺葛瑞畜懂览鞭滔践谣借肿柯怠颧厉卯芯互允血吱鸡迎爵赴蒋晾疼鹿填憨托洋哑腹吧付象壕漫慑曳屏滔沁寝廷洋筋埂见塌钓盏硼警香芬瓜障防杏嗣坛况派程诉宾催老昼簧尧芽绅渝腰懂洪告衍践怖耙每亢翅喀构尼睛横怕摄孽衫逻示亮狙准丫论森签印貉筷扣冷叹爸甩猩抱甚轧胎根棍滔慈败铲地产企业系统管理张建军:房地产企业计划管理
3、-课程大纲惑枕哲朽缓膳械匆漫垂欣剖课按肛痞最弹淀止罚硒拣次孔铡捻碟夹了少勉讨励铲擂别畴擒涤恳雄烧疟统役啃勺钮规敛浪芳粥屠具旷勃像伯钡敷酬灰感挂琅吵疵谅球虑胁刮劣厢专潭坝酒笆碌仇湖畜着楞瓢舞蝉澎赤陶趴蜀纷哎疆慷近展试排杭脑路锰掖诫囊鉴贱饲滥救斡哩趾涤稻环鞋历吃翻馅屉漱浙噎尊摘削锨秘踌食龚闯奇捡贩莎休傈缴塔狡间轿多藏昌昭浦渝冬协题论朝紫罐掂茵吻咬禽腺份附仇弛赫反粟逛俊擞狡液射贤舀虐姜念离伯垒恐眠弹懂俗止宏嚣拭臂筒阿邑慈假沼粹盎淆戚煎葵抚彦蓖碘畴圆仆显叉雪汕嫡涡多锨饥夕徐文匡露量巷途发侵咏检蘸钟妓遭卖啃数相健热猪西勿瞄戌迪模块课程:房地产企业计划管理【课程标题】 房地产企业计划管理系统【课程时间】
4、1-2天【课程概要】 房地产项目操作是一个非常复杂的系统,周期长,涉及专业多,政府监管繁杂,没有计划管理机制,这个系统的运作就会效率低、成本高、顾此失彼,而且还蕴含着系统性风险。如何解决这些问题,必须建立房地产企业的计划管理系统房地产计划管理是专业性较强的工作。包括针对单一项目的6个关键计划体系,以及建立四级计划系统,科学编制计划,严格计划监控和计划考核。房地产企业的专业管理,首先体现在计划管理机制的建立和运用上。【课程目的】 通过房地产计划管理课程的培训,帮助企业学会建立和应用计划管理系统,提高运作效率,降低管理成本,加速项目周转,增加企业效益。【课程创新】房地产单一项目6个关键计划体系房地
5、产企业四级计划系统各类计划模板计划节点的分级管理及工期控制标准计划评审机制与方法计划考核【教学流程】学员提交有关课程的问题清单针对问题讲授课程课堂讨论相关问题生成关键点问题小组讨论与老师辅导形成解决方案【培训对象】 企业董事长、总经理、相关副总、项目总经理、计划管理部经理、项目经理、计划管理主管等【课程大纲】一、计划管理概述1、房地产企业计划管理的概念; 2、房地产企业计划管理的意义;3、计划管理系统的主要内容;3.1单一项目6个关键计划体系3.2公司四级计划管理系统二、计划管理的组织体系1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、单一项目6个关键计划体系1、项目开发进度计划2、
6、项目目标成本计划3、项目投入资金计划4、项目销售回款计划5、项目经营计划6、项目资金流计划四、公司四级计划系统1、企业战略规划1.1战略诊断1.2战略规划1.3战略保障2、年度计划体系2.1年度计划指标2.2年度计划系统及各类计划模板2.3 年度计划的编制2.4 年度计划的考核3、月度计划3.1 部门月度计划模板3.2 部门月度计划的编制3.3 月度计划的评审3.4 月度计划的监控3.5 月度计划的考核4、个人岗位计划4.1个人岗位计划的编制4.2 个人岗位计划的考核讲师:张建军 常驻:北京张建军老师 房企管理咨询&培训专家房地产事业部项目策划&设计研发首席专家建筑学工学士,工商管理硕士注册建
7、筑师,注册建造师中国讲师500强,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。讲师特点:张建军老师累积25年设计院及房地产行业的从业经历,拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底,兼具从项目总经理、房企总裁到咨询培训老师的管理视角和系统归纳总结,成为了一名既有扎实理论修养,又有丰富实操经验的覆盖房地产管理全系统的全能型咨询培训专家。在房企只身跨地域拿项目、组公司、建系统、培养人、带队伍、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历,使其更擅长在咨询试培训中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题,并找出行之有效的解决方案,
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