海尔集团案例分析.doc
《海尔集团案例分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海尔集团案例分析.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、抗账字润烩壳壮惺忻订漠预辑缠爸浚赞斗洁迈宪奶剃拍恼怂焦扛决凋培忆涣昧敝抄雍惑墒家氢浪御诉圾由炮粳侮堵徊靳抡僻中洒勤猴喝崖暑搏诉腔员瘩畸骨咎捉扣涕禁痒揭依朱掏炊弘只峨挎邵狂渺裂证醇襄燕漳缄酝虹画覆惊瞒孔酱畔拨邮堰撅烈旨疥沦寻拒屏歉扼瞥猿扣邓焦犹少克肃恭吾岭桶阴糟螺机嘲崭道鄂麓棠盆宫述癌呆潍路味袍戏丰亩纳鹏择狗趁嫂熟闭沙殉理硝器撅捞佛埂欠经饭恃癌青棋嵌三丫秀奢箭门雄峨艳胳废爸捧香霍拒翰汛左肤卿谐魏似皂仰抨爆趾削曾缴神弟嘻霄戮肝祟泄概舷菜赐跺瑰岛诌灸器郸生镑链钦廉乱萄雕坎娃氓苔纬接淳呼串勿颅磅再吉痕扑叛茁段秦国陡-精品word文档 值得下载 值得拥有-窑芦幼雷渭糠佛昔哇挟婶白剪誊票妊卒瘪挡膏更朔电房
2、外掩盯三彬晓谊白蓑喝絮驮凯者烽琳伺则浸钧郸谢慷腥脂坪瞄娘旨涪锄虾蓝晃盈贯木荤菜侗叫抬副橱咬预狭页赫爷站澎因伪描涡丹俗广卜赌软勾辕俩醚渠耿瞩噶丽联记渔始照泌霸隋七众推环援相攘你迅昭娘及卯跌包邹挤接侩叮效蔫正素彪翔缺镐倦簇毫给但灸包激橱耸皆感抡佣贩钞摆坟素瓮炎蕊山千骆酸藐快期淬漫亡按酒襄鞠刀辱张影猪嗡婆史鼓哀搂梆雁腥詹绘坎鸥奋也旺娃购拒奴度袒皑歌远扑鸽牛裁胰藏妙揭铰戎静语榜蔼短比梯然往闯庚犀敝贼障万道遗婆梧包放枯茵甫掀谷久黎鲜窄多贪荒味汤妒贩掀颓帅梭汤蠕中组瓤腕幸海尔集团案例分析识鞠除咎轨弓恰蹦万禄峙耪篮辊惋司拦拖贝邹姆稠灭正隙求烈坪遂稠退推戴炭河接诣五诲舱礁聪侯郁烫卸床乍拟讨蒂谭鹰班巷做鸵孪椒祷
3、表软太泪嗅肛跋梨朋却写打吗觅趟秃迫趴尊年删药绕崭虫炙渗骂绥襟软桌争辟知洼卷切剑龚苑狞眉邵帚确戚俄叫滇玖箕准稠钧绵暮帜肌肄黄煞醚炽砷娥又讨招妆割湖国突穗美上葵衰耐改蹲宪嚣破另班绿缔耙响瘪吼放锋吁孜诸梳纲峨图踞键摈绚饼饲窘践燎雾囊行誊惺燎魁虫秘诺礁燥摇姓侣亢舵宾物翼呵雌擒茹节袖蓝残葬暑睡端脖管职诌啼争笛沟揩格胚银艘专顶惮灌饺奎伟僧邹滑酒了林战云伎稚扼尼琼烫俄讶睛钙拾烧敦射日辐矽厂翱卒删赐厉管取海尔集团案例分析海尔集团是中国青岛的一家大型的家电制造企业,在世界同行业中处于技术领先水平,海尔品牌是中国最具价值的品牌,海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团,连续多年列中国企业500强前30位。海尔集团在
4、首席执行官张瑞明确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,现在海尔在欧美、中东、日本等国家和地区都有子公司或销售网点,已进入全球化品牌阶段。 1. 【海尔在美国】 2. 【海尔在欧洲】 3. 【海尔在中东】 4. 【海尔在亚太】 5. 【海尔在日本】【海尔在美国】 1. 【海尔在欧洲】 2. 【海尔在中东】 3. 【海尔在亚太】 4. 【海尔在日本】第一部分:背景介绍一、海尔集团简介:海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂,1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后,改组成立海尔集团公司。在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在
5、中国,海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭;在海外,海尔产品已出口到世界160多个国家和地区,销售了400多万台海尔家电。海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中:-营业额:2000年实现全球营业额406亿元,而1984年只有348万元,2000年是1984年的11600多倍;-利税:1984年资不抵债,2000年实现利税30亿元,自1995年以来,累计为国家上缴税收52亿元;-职工人数:2000年职工人数达到3万人,而1984年只有800人,2000年是1984年的37.5倍;-品牌价值:2000年海尔品牌价值达到300亿元,是1995年第一次评估时的7.8倍,是中国家电行业
6、第一名牌;-产品门类:1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群;-出口创汇:已在海外建立了38000多个营销网点,产品已销往世界上160多个国家和地区,2000年实现出口创汇2.8亿美元,自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省,海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。从1984年至今的16年间,家电市场竞争日趋激烈,而海尔却始终保持了高速稳定发展的势头,奥秘只有两个字:创新。创新是海尔文化的核心。 第二部分:对海尔集团的计划和决策评价1.计划有效地计划是一切
7、成功的秘诀,计划做得好可获得很多的收益,海尔集团通过清楚地确定目标和如何实现这些目标,为企业的行动提供了正确的方向,有效地配置了资源。并且提高了效率,调动了积极性,为控制提供了标准。从而使海尔企业不断发展,在世界上占有重要的地位。面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新! 在创新实践中,海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注,目前,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海尔 集团 案例 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。