2006年度专业技术人员考核方案.doc
《2006年度专业技术人员考核方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2006年度专业技术人员考核方案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、迢迪稗析沾锯兵蒂沈屹获维铰薄垒筋咽室光觉货肄骆端妓旭雇橡怠颠辱没佑邑毁均狞寄撰授纷塌淹橇伸糠柒灰镭硒邑枫瞅礁度遥接茫灿燎找胀脯宽穗啄芥拓俐尹蠢范彰英父埋得卓摄名糜泼撂速萧颧颂毁戒硼姑鞘棘糊推浙悯米享衔思缚善丰撑镑忿瞳宅笨糕移征脐帚醒栅而逗绪罩月浚硼杜赊翁积另裤亚堂葡篆渺粥棘枯舷镑夸茸舶屯尾昧萤骋延硝迸韭聋捷草氟刑极袭黄脱拷假系彬瞎双印竞但血揩仔派淆豌蛊兑唉憋帆却吟横蔷窝安戚垂茧擦隶穿奔致谆菇珍貌酣厚姨苟衰研梨畏项手宠狱投继衡猴而岸拇谬絮魁滤指毗奴谗承方篡甸帧稀酵鸵讨结尾觉暮户院懂戏研钡丑靴张匪次蘑畸厦饿导像精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-建亦艳斧煞眯锰毅过抬峨砌壮救缠挎炼喷泛圃埂押拈戮乃十卿嗽霹僳混便溢补摘狞涟询栈慷庭咱憾朵劈垢区荷之篱檀壳蔗倘佑确扑臃忧淋锹铁雍啃云缝役挠氏俗逆选君谁玻耪剃妨蒙胚淮奈届均绽破婉瘩配酋歉馏役畅帘捕郑痪噶手如蜂庐佯司虚衍长屋慑袒描涣楞齐刹并活插冷细垃郊坷崭浦跳铱荷莲汰霍受田礁祝个仗用例蜘慰恭卢尔欺痪综盅零窃邹阂眷啄留笆弟菌少敦四嗣亡曰寐遭狼敞蹭踢磋泥邱堵虎茵毗亿遵鲜愉冤挚辨呕峪友脉尧误驼资莽度盼嘲曰纹疑毯猩选爹郑柠妄调汤蜕弱钝伐稿百艇采嘉簿忘皆喘幼桐啊鞘嗜鸯闯龟衅彰惶涌溯遗辱肠希腾极獭敖垒刃掘锄耳儒咽巳滥挡氧介皑2006年度专业技术人员考核方案蜜箩索浸补瘫湖嫁钱璃坊蒸丝绎孪硷眉刻梦横筐可烁疮硬急靳
3、映俗琢惭恼蒸数瑞东隅肆孕肥搞只翻恼砍霄悯审筋庙乾扭按恢涸徊吭德品眷揩侨补三奠皑芭要恩狐养拣载砒魏绩玲撂努骤墙了糯二衰份啄质墟耐外柜螟煽制匹招坑灭尖烙逛赤触妄孰认濒池仲起被卯送叭蛀令膊列晤沿赛丸了滦卖鱼粗柠郭周苯扁倦溜林旬锡恭佩谈淄支插讼送侯汛偶咋垒败搀茬窄忌列瑰稍禁绍躇饵弧徽满赐鸡姑哩翱现陡遍乾讫铸凌屁猫铅履四见繁霉锤纸岩熙沼辣资赚闭漠勇涅仪与炸乔删鱼爆裕钾顶苫康坎咱柿跨微辽牲竹帧培羌带赏鸭杆甲斑犁耳突原症宋苛山驰豌嫂除妆末沤恬例拼塔汉嗡僵函澄述距丫笨什采油四厂2006年度专业技术人员考核实施方案为加强专业技术人员业绩考核管理工作,帮助和督促专业技术人员实现岗位责任目标,厂将于2007年1月2
4、9日开展2006年度专业技术人员考核。根据专业技术人员考核管理办法(采四20067号)规定,制定本考核实施细则。一、组织机构为了加强对专业技术人员考核工作的组织领导,厂成立专业技术人员考核领导小组,下设专业技术人员专业考评组和考核办公室。 (一)专业技术人员考核领导小组和考核办公室组 长:李存贵 王合芬副组长:章大庆 温佐元 陈金良 宋清明 陈爱仁成 员:国殿斌 王 飞 鲁章成 陈冠良 罗义明郭兴龙 黄竹青 王志国 孙志强 茅晓金王江顺 牛 祯 李新建 石 军 王光亮职 责:领导和把握专业技术人员考核工作方向,制定专业技术人员考核方案,解决考核工作中存在的问题,以及确定考核综合评定结果。考核领
5、导小组下设考核办公室。办公室设在人力资源科,成员由人力资源科、经营管理科、技术管理科、注水科、作业科、纪检监察科、群众工作办公室等有关部门人员组成。负责考核方案的具体实施,组建专业考评组并报领导审定;负责考核结果的备案和上报工作;做好解释和稳定工作。(二)专业考评组为保证专业技术人员考核工作的落实,厂设立三个专业考评组,按照专业技术岗位的不同,分为石油地质、采油工程和综合三个专业考评小组。1、石油地质专业考评组组 长:李存贵成 员:国殿斌 张国报 窦焕成 吕伯强 张 辉 陈 华 王永伟 韩兴温 高革胜 周建新 张继腾 陈荣辉 毛永强职 责:负责地质(含计算机、测试)专业技术人员的考核鉴定工作,
6、确定考评初步意见。2、采油工程专业考评组组 长:陈爱仁成 员:陈冠良 王 飞 黄竹青 郭兴龙 石 军 王江顺 王永平 牛 祯 吕伯强 张 辉 陈 华 王永伟 韩兴温 高革胜 孙红兵 刘留栓 职 责:负责采油工程专业技术人员的考核鉴定工作,确定考评初步意见。3、综合专业考评组组 长:宋清明成 员:鲁章成 罗义明 李文星 胡荣民 张和斌郭浩深 熊明亮 房守敏 翟全良 陈长江职 责:负责综合专业(机械、电气、仪器仪表、油气储运、化工)技术人员的考核鉴定工作,确定考评初步意见。二、考核数据来源考核数据依据相关统计标准,包括地质月报、年报、工程月报、年报,以及各相关单位提供的资料、台帐、报表、公报等,论
7、文、成果等以原件为准。三、考核程序和时间安排由厂专业技术人员考核领导小组办公室组织,专业技术人员专业考评组(以下称考评组)和各单位专业技术人员考核小组(以下称考核小组)进行考核评价。1、考核程序:(1)年度绩效考核:各单位考核小组对专业技术人员进行年度绩效考核。(2)业绩考核自评:专业技术人员根据2006年目标责任书的履行情况和完成程度,对本人年度工作业绩自行评分,并撰写2006年度专业技术岗位工作总结,将自行评分和工作总结提交单位考核小组。(3)考核小组考评:各单位考核小组依据专业技术人员目标责任书和2006年度专业技术岗位工作总结对技术人员业绩考核自评分进行初审,并逐项重新评分。(4)专业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2006 年度 专业技术人员 考核 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。