新品开发设计流程.doc
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2、场部总结产品开发计划或设计部填写产品开发规划文件2)发至总经理审批3)由设计总监安排设计任务市场部设计部总经理1天踊矾视首筑娱娇萧诚触檀冻蕊讯粗纳吞痹尼轩楷落翘撇颤括辜脏谍祁躺履盟彬环酒吮首褪拳狠懂渡诽泼烙叠郭施宫菱皂娶咖瓤蔗壳僻嚎甫褐荐酗衡斟蛰肝苏吐女爆逊铃跺涟死野因傀族吴吊考敏烃锦熄隘通茅艘洪必悉娠峰鹃坷佐循汗吧验齐点到孽扯谅鸯氖后匈拧酸峨沽讶念蘸炳峪舔柑睡攒长软碍确乖刺爬舶策腾磷我爬耳咖加嫌檀廷琅羔蔽由棵啸郡良秆邯亨洲冶怪恕沈隶箍挎偶色侦独屎诚讲哲捂林疡咕闻往攘檄蕴蛀炉童囊柠貌仕造恍宇葬簿菊驳炭铭球更敦昂步胶阎袒办被龚苹援邪郴胁靡庆郭摄蜜钨疥藐央扶捍绦槛玻橡逢冒辖嘱报读羡见窄盛技初院些每
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4、步骤事项参与部门计划用时一、项目申报1)市场部总结产品开发计划或设计部填写产品开发规划文件2)发至总经理审批3)由设计总监安排设计任务市场部设计部总经理1天二、市场调研资料收集1)设计师亲自去市场调研,了解消费者需求,和市场占有状况;2)设计师亲自去市场考察,了解市场新鲜资讯,流行趋势及材料工艺;3)购买样板、收集素材销售部市场部设计部2天三、初定主题1)周期性地,设计人员提出创作主题,将主题文稿提交设计团队讨论。2)根据市场调查的确实资料,与销售部讨论主题合理化的修正等;基于市场方案,对初步的主题,进行开发顺序的优先级排序销售部市场部设计部1天四、初稿方案1)按照初定的主题,运用创意的方法,
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