PR-17-生产管制管理程序.doc
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4、业务部 :负责与客户联络,订单接洽,审查签认:协同生管与客户检讨交期事宜。4.2 生管单位:4.2.1 协助业务部检讨客户交期事宜。4.2.2 生产计划排配。4.2.3 依生产计划对公司使用物料进行监控。4.2.4 开立制造工令单。4.2.5 跟催现场作业进度,处理异常情况,及时调配生产状况 。4.3 制造部 :制造工令单之执行及进度回报。4.4 品保部 :执行品质监控。5.0 内容5.1 生管依业务部接到订单之资讯,按照公司之实际生产能力制订相应生产计划,调配每日生产,物控员依生产计划或紧急插入之订单,参考库存状况提供给采购单位进行采购作业。5.1.1 生管单位依照制定之生产计划开立制造工令
5、单, 物控员依此查清物料状况以保证生产顺畅。5.1.2 制造部依据制造工令单开具领料单进行领料和实际生产,并提供生产日报表给生管单位进行生产跟催及进度掌控。5.1.3 产品经品管判定合格后,生产单位及时填写入库单办理入库手续;不良品制造单位知会相关单位处理。5.1.4 仓储单位依入库单接收产品。5.2 生产异常处理5.2.1 在生产过程中,生产部门若发现来料不良,须开具退库单经品保确认后,将不良原物料退回仓库。5.2.2 生产单位依所缺料数量,凭领料单经权责主管核准后至仓库领料。5.2.3 在生产过程中若发生重大品质异常时,品保部开立品质异常单立即通知生管,要求生产单位停线,同时相关单位与业务
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