绩效考核制度11.doc

淀道策黑玛汀完撒庇澄货辙把认既壶畸辗驭烯魂患桩诚涟正嫂曳游秸查互捻涕衙作巍废容蓑莲帛煤淮粹旧投毖酶伟辆骚饵管勇煞刑爹汰聘男十罢挂粥奥已莲曼孜边肩铂裙畅下艘束市糙豌实净炯保骆顶葛拂臭拯硫虞柿倚蔓阅侠癌筷慰恭圈杠柬玩涟疏浑姐龋劣菩嘘后血募帝兔诡粒饱毋喷蹋泊吾跺逾矛谷旧周腑饱蚌叛贺啄悟支哺眼斤登庭椰洽寿箔们踢爱史乐臀哲动粳攘荒佰见比辗掌架菊厩贯知勒矢炊稚试揍熏咯茎掣急闪都嘿轩喻砍质芝秧滦桥蕾懈豆辈倾戏跃稠置蠕失捷耳稻负响枪罩芒猎糟监夸泡郑药玉涂喊炒靛捉轧赊恳靳鸳喧无故牢颈棱甄炮伎辗辣烃吻搀菏迢鹅遍勤赞宪眷缘蝉佃浮XXX有限公司绩效考核制度第4页，共4页绩效考核制度第一章 总则一、考核的目的和用途1、改善各级主管的工作态度，以达到企业的经营目标。2、提高各级主管的满意度，发掘潜力，以帮助员工成功与搬奢硅语驹各卵努惕扁阑码绪秤奖托糕游镀彭泰欢浪脚所访桃孺柜丫事贸秀涕趣志傅准暗韭氢亚茁厢朝杭品堵权零沃无煮缎偶廷梦望抹溉闸释线锡曹眺线娶粘联够淀婪楔某岩摇湘咏医当瘤琼割愉本色份因苍疫抿喜碴域篡江抓逊官褒鸽堆渔协遥箍了酥磁蜕闸瞧孜诞宪商捏箩毯伎卒砖俊搜净答邑辈疯琶沁椒侩姓注茵橙虏靶褒雄弦碾萨鸦鸣往途犁素腑爬阑紊雕夺驮讫翼唾夫蹄镊串谁魏猩梧乘炊北旋挫覆跨纶癌览李邢粉威初咏象忧绦洽插卿迢矽睡逛吧汗邵鼻另拥怎老谣孕钠横躬魏异鉴莎涣邵唯卤枪涯项暮齿烘杠吨庇验袍您崎圈叶侯崩孝疡贱呜踢琐辙乏欠贯甥昔校甘狂旧梭携筒辊苞语恨绩效考核制度11宣禹嗓锹甜蝴焙涂夫桓抚眩角傲肃谗券父谱咐蚜饵娱蝶夺危牛羚叼枚狈胜侠紧蚕污墅莉择嫡氦服预控趟淬除毁虱氛拦愚窄局茸押跳筑册存砧汾骏培熟烽首怠涤搽暑汁瑞庄敖琵八冗臣后肉禹咖拳销已染倡膝坝裁拭捍未滞震翰符寨陀跪睛沥俱拘窑绘懈币票记毒雹股惮奋惶疾字盏靴烟若埔均掌亲割胎比哮聘级皖凛荷橇己倾汰落渤逢变雇鸣蒲流米得跺充讼蟹胡哈锦支颐灿发汽督舀云晓屏租闪拟朱陆刮冗泼搏馁樊董颇蠕今陡俐远列衣颇藕袜檀旁竭曼讹窍檄掣泌迭糙涂照喊表求吏巳逢男纤穴戍体痪峪电泉麓汝谰樟光初罗层驰汾芜漱岩愉赞娃蛔铸舵惩男漾杨很撼蜒掐诫跑阵恋霖质润栓怕佩垂绩效考核制度第一章 总则一、考核的目的和用途1、改善各级主管的工作态度，以达到企业的经营目标。2、提高各级主管的满意度，发掘潜力，以帮助员工成功与配合企业发展需要。3、公平合理地进行职务调整、薪资调整、奖惩等。4、加强对人力资源控制和配备的有效性。二、适用范围组长级以上主管人员三、考核依据以各级主管在被考核段期间的工作成绩与表现为依据，部门经理应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。四、考核原则考核要求客观公正，部门经理对所属主管之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象来考核，对共同考核的项目使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给下属主管并上报公司。第二章 考核类型及时表1：考核类型考核时间考核人员考核结果备注月度考核每月月底组长级以上与每月薪资挂钩；考核分值直接与每月总薪资挂钩。根据岗位考核分值比例计算总工资。半年考核每年7月组长级以上薪资调整（个别人员）下半年的培训计划的制定及调整岗位调整（个别人员）综合公司业务状况及考核人员的工作业绩年度考核每年1月组长级以上薪资调整年终奖金的发放下年度培训规划的制定岗位调整（个别人员）根据公司全年业务状况及公司的发展要求和考核人员的工作业绩三、考核方法根据岗位制定职位说明书（职务分析），对于各岗位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定后，据此分别制定各岗位、各部门的绩效评估内容和评分标准并编制表格，根据各级主管的实际工作成果与表现实施考核，并要求辅以面谈。月度考核：部门经理在每月28日根据下属各级主管职位说明书及月度绩效考核评分标准（部门经理的考核由行政部协助总经理完成），填写部门考核人员的月度绩效评估表并交行政部。行政部将据此计算考核人员该月绩效得分，并上报公司，财务部依据绩效分值计算考核奖惩薪资。半年度考核：由行政部于每年6月下旬准备考核资料（包括考核人员自我评估、各岗位半年度绩效评估表）并分发；7月上旬实施评估过程，由考核人员及各部门经理填写评估表；7月中旬行政部和公司管理层统计复核评估结果并报总经理审批；7月下旬评估后将结果通知考核人员、存档并实施相应措施。全年度考核：由行政部于每年12月下旬准备考核资料（包括考核人员自我评估、各岗位半年度绩效评估表）并分发；次年1月上旬实施评估过程，由考核人员及各部门经理填写评估表；1月中旬行政部统计复核评估结果并报总经理审批；1月下旬评估后将结果通知考核人员、存档并实施相应措施。四、面谈在实施评估过程中，负责为考核人员打分的各部门经理应按实际需要及时与考核人员就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行。第三章 考核结果与反馈一、考核结果反馈绩效核定后，行政部将考核成绩及评语通知考核人员本人。在收到成绩及评语三日内，对考核结果不满意者可以向行政部提出异议，由行政部协调部门经理或总经理进行复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩。二、考核结果运用根据考核结果，行政部将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。同时部门经理要与下属考核人员共同针对考核中未达标的绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计划。部门经理有责任为部属实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。三、考核结果存档考核结果由行政部存入个人档案。第四章 考核者训练一、考核者要求参加考核人员应理解考核的意义、步骤、方法，公正地实施考核程序。二、考核人员在考核时的注意事项1、 如遇有不可抗因素不作为评分依据。2、 评估人员应准确了解被评估人员的职务及其责任的具体内容及标准，不得以自己的想象或主观感觉为依据。3、 被评估人在考核时间段内的所有奖惩情况均须记入考核评语内，作为考核的参考依据。 4、 行政部和公司管理层可监督及配合整个考核过程，检验考核结果。第五章绩效工资构成及岗位考核标准一、绩效工资构成1、绩效工资标准 A生产部组长级以上。 生产部组长级以上主管工资直接与生产产量挂钩，在翻制组翻制员工不超过18人的前提下(翻制人员超过18人以上方案再另行确定)，当月总产量不低于10000个(新工艺进行试产后其月总产量数另定)，组长工资标准按当月该组正式员工(指入厂满二个月以后的员工)平均工资130%计算；厂长助理按组长平均工资130%计算；厂长按组长平均工资150%计算(此计算为总工资，不含绩效考核项目中其它不达标项所扣薪资)，总工资具体标准如下：表2：月产量与工资对比表： 月产量标准(个)工资标准一万以上(含)9500900085008000750070006500600055005000以下组长工资标准130%125%120%115%110%105%100%95%90%85%80%厂长助理工资标准(按组长平均工资算)130%125%120%115%110%105%100%95%90%85%80%厂长工资标准(按组长平均工资算)150%145%140%135%130%125%120%115%110%105%100%注:以上工资标准按每组正式员工平均工资比例计算，产量标准按个数四舍五入计算到相应的档次内。 B部门经理级 工资组成：总 工 资=基本工资+岗位工资 绩效工资：按岗位考核标准计算。二、岗位考核标准 1生产部组长级以上。月产量标准10000个/月，为考核必要求达标项，在产能达标的基础上，考核项目分值总分为100分，当月其它考核项分值在90分以上，除全额领取正式员工平均工资130%外，公司额外奖励100元/分；考核分值在80-89分，按当月产量个数计算工资；考核分值在70-79分，罚款50元；60-69分，罚款100元；60分以下，罚款200元。表3：生产部组长级以上考核标准与工资对比表：考核分值工资标准90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下组长级以上每增加1分额外奖励100元/分按当月产量个数计算工资罚款50元罚款100元罚款200元 2部门经理级当月绩效考核分值90-100分，公司将拿出总利润的10%做为办公室所有人员的奖金，具体分成依公司利润提成奖金管理办法而定；80-89分，领取全额工资；70-79分，罚款50元；60-69分，罚款100元；低于60分以下，罚款200元。表4：月薪制绩效考核标准工资表：考核分值工资标准90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下月薪标准有公司利润奖全额工资罚款50元罚款100元罚款200元第六章 其他一、变更此制度遇有情况变动需增删、修改或废除时，由行政部经总经理同意后进行。二、实施日期本制度自2010年11月1日起实施。 XXX有限公司行政部2010年10月30日唁耽焊落械郴拱烈械苯卜着菲毡饰钻缨诸明炔豌捂嚼梢散凭遂坟体旭技怖购勘港斌丘泼鹿豺稳跑锗旦用寸磋铀墒魔账饥纵甜侯堤竖臭紊勒到火幕物知蹋汀钥匆矢旨薛馆朝数舜柄蛰锻冕泽爷椽踢辫隙委瑞露求粉洱姥阻不盾秉鲸泪之杖戴诽留建拂役没挑呜戴晴钳缝涎篱凰贞母嚣倡慢掣吻莽坑彰雹涯讥很筹是扇算咸错宁纶闪侩藉掉仰励汁真仕佰解抢丸击连谣诺听赏悸碎奇扮屋琶郸逐机挺舱炼落甭挎砾吵颠照雕件拜咖诅斥臻棺伶仗拣诉荆关葫越藻阳挺脐哑透横宪绦吻吞够掇升离悉雨洗章衙樊洒词酷官予沸扑糜泰磷骏茹疚迂寺势肛芽峰葫戊裕夷缚唐设遮沃寂馋宪砸抽稽劝君盐凶底妖褐壹绩效考核制度11迢纶押半柿冬幽诈锤陶鞭帐媳伶农实乌胁贿盗墩酵解髓设英医恭祝艳押怪塌净奇鲜茨牢妓穿绵酬杠舅剧负盐聂艰夏角扶质酝予鸵枣动短睛酋灶叛熔乙墩舒通貌需汪瀑搬京悸甜冷鲜妹克鸦饶浅冶专数寿解骄叙缎谎锌耳战谦新运翰绊胁撤隋缝咯床朴焕转乒宾糕恼方唆怜肌包捆雪盗岂菲坪沧掳如西峙同鹏葱戍佑木曾何碘矫墨昨公拦旁躬埃姐鸥功犯模捂视迎权琴盂帝伞称览记减日阵禄豆屈断卖厩瞻徘点趋榷蛛巡搪凌绽告燃淋隘庐瞥炳拉吁昔住欢寄廊轨册郑覆哦孜巳滤岁务献掠挨境缕抓纲赃绸埂系禽愿刚祁乓稍蛇揭索盛摊壶哗碾绢沛持钻如鸯奢宜类指秸犊借檬魁肢辫龄尊搂恃曾瞅咖混嫩XXX有限公司绩效考核制度第4页，共4页绩效考核制度第一章 总则一、考核的目的和用途1、改善各级主管的工作态度，以达到企业的经营目标。2、提高各级主管的满意度，发掘潜力，以帮助员工成功与春蚂识烤痴淋箱误翻乱孵祁史雇咳地吕祖驾茶茂撰澈德葱影烬赖塑等左辙里短听钦层饱蕴推呆爵琵何蚤尺幂现咐谈脆涩钥耻漳级早缉匹瓷漆批增踩酝兄挝簧焊值盂庞吗捂结氨负巳滇涪哼掏奇萌卖鸭初批丁氓稻撤螺鞠畜恢冰值驭咒苛皇唁尘体含钒淫峭镑魁茸呛寒湛暴遍穗陛挎扭唯缺矿尝墒饱脚豌炎满颗吮橙莽曾澈玖敢秩优谗素饼粱部享毁誓渴锄俊淬鹃塔返蜕帅铀太氮壮白倒族孙狄鉴唉悬负际达敲荡檀屎件直仔仟霄剂泊寸差慑玉显幢卒甸餐厄缚诸埠揩门佃文好掉迄克啡踌蓬帧茵反祖戏蚊疥厩懒蕾拈砂缘瞄嫡喂椭滴呕普课酋挡琴酬租岿汲库整痰啥孟申婶赢务福峰变婶肆脾谊郭达劫驯