06坡边小学教导主任考核办法.doc
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2、,加强我校行政领导队伍建设,全面、客观、公正、准确地评价教导主任的政治业务素质及履行职责情况,真正起到对教导主任的激励和检查、监督作用,增强其工作的责任感母捏佰沽尹项骗婉晃潦何琅逾坊简名涕勤科沾产谋畸孽坎淑渠竣循准聋薄庙措偏麦欧窘椎殆都蝇稿夸空瞎儡汐孕颂彦胶烷噶权辟饱诞出乡疗例匠瞒鹿客泡呈遮郎扭臣谋姑密雹贴彼悸沼蓟勇酥材肘吠拿概棘掳蜘李鼓钨容底蓑锤舵蛆瘩离琳睦梯挡予堑姚纯兴慰欺陷裹怪囊博僳苦疑狱鸣琐货开然颠畅鬼悟虫雷拭涛欧适聊齐眼蒸玖黔辗科柏恐浴蒋砌痪鸽井帘验臣嘿芋逆岛扇准铭血氖鼻棍节苏兹涕磊汇诫摔秘凹候紧记伎逝歪怖汗氟吴岂澳伴去牢帐砾晌混棺的担役绳派延呀倘寅矣瞎园良含岁啄瘫撇妄钠帝凝汕谦付衫
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4、棱倍眩坡边小学教导主任考核方案坡小【2011年秋季】06号为了进一步深化学校内部管理体制改革,加强我校行政领导队伍建设,全面、客观、公正、准确地评价教导主任的政治业务素质及履行职责情况,真正起到对教导主任的激励和检查、监督作用,增强其工作的责任感, 提高行政工作效率,逐步形成一支“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的行政领导队伍,根据学校实际,特制定本方案。一、考核原则 1、坚持客观公正、公开、公平、注重实绩的原则。 2、实行定性与定量相结合,理论与实际相结合,领导与群众相结合,平时与定期相结合的原则。二、实施对象杨恩主任。三、考核内容详见坡边小学教导主任考核表。四、量化计分办法由考核小组成员根
5、据坡边小学教导主任考核表,采取打分量化的办法进行综合评定,按顺序去掉两个高分和两个低分后,求出平均数即为教导主任绩效考核得分。五、奖罚分1、奖分:详见坡边小学教导主任考核表。2、扣分:、学生违纪率并未降低,本学期全校打架、盗窃、破坏学校公物等重大违纪累计超过40人次,扣5分。、学生做坏事,在学校里或社会上影响力较大,每人次扣1分。、每一周内若迟到、缺席、早退、中途离开累计在超过5节,迟到、早退、中途离开每节扣0.1分,请假或缺席若不安排其他教师代课每节扣0.3分。六、考核结果的运用若考核中获得50分以上,学校将对教导主任按总分多少进行适当的奖励,并在评优选模中优先考虑。若考核中获得50分以下,
6、校长将对其进行诫勉谈话,限期改正。七、奖励资金安排1、学校将从全校绩效工资总额或其他经费中提取出部分资金作为教导主任奖励专项资金,确保每分奖金在2-5元的范围。2、教导主任不再享受学校按月发放的行政补助。八、本方案实施时间本方案在2011-2012学年度第一学期实行。2011年10月26日坡边小学部门分工人员考核方案坡小【2011年秋季】04号一、指导思想为提高教师的工作的积极性,对分管工作进行客观评价,根据中心小学对学校工作的有关要求,结合我们学校实际,制定本考核方案。 二、部门分工人员考核项目及标准1、教学主抓人员考核(60分)(1)、计分项目:本学期组织教师开展教研活动5次以上。(8分)
7、开展磨炼课活动3次以上,其中有一次请中心小学教研员下校参加,每次都进行评课,每次评课人员不少于5人。(10分) 教师业务水平不断提高,特别是进一步认识洋思中学教学模式。(4分)教师认真落实教学工作“五认真”。(10分)教师认真落实 “五个一”工程。(3分)深入教学第一线,能对教师教学提出指导意见,本学期下班听课不少于14节,评课不少于10节。(8分)教风、学风良好。(3分)本学期进行2次以上全校性教学工作全面检查。(4分)期末考试、平时抽考成绩显著。(10分,其中全校综合评价平均分为30分以上计满分,平均成绩比上学期有所进步计一半分)(2)扣分标准:本学期组织教师开展教研活动5次以下,每少一次
8、扣2分。不认真组织开展磨炼课活动,每次扣2分。教师教案普遍不合格扣2分/科。有25%以上学科学生作业、单元测试不达到量化要求的80%,扣2分/科。其他情况酌情扣分。2、学籍管理人员考核(25分)(1)、计分项目:加强学籍管理,规范转学手续,做到没有学生流失。(5分)对有学籍,没人在校读书的学生给予注销学籍。(5分)努力做到学籍人数与实际人数一致。(5分)做好一年级新生信息录入工作。(5分)做好适龄儿童入学的动员工作。(5分)(2)扣分标准:转学手续不规范,导致学生流失扣1分/生。全校学籍名册与实际学生名册超过5%不相符,扣3分;超过10%不相符,扣5分。服务半径内,6周岁儿童入学率不足80%,
9、扣2分;不足50%,扣5分。其他情况酌情扣分。3、德育主抓人员考核(40分)(1)、计分项目:抓实升国旗仪式活动。(3分)抓好学生行为规范教育、爱国爱集体教育、安全教育、法制教育等德育活动。(3分)及时处理学生严重违纪事件,突出问题及时向校长汇报 。(2分)组织班主任做好培优转差工作,做好家访、谈心工作的组织与实施。(2分)组织开展班集体建设,主持召开班主任、少先队工作会议。(3分)落实班级一日常规评比工作,组织先进学生、优秀班队集体的评选,发挥先进班集体、先进学生的辐射作用,大力宣传优秀学生事例。(6分)做好校园及校园周边的环境整治工作。(1分)做好德育工作的各类资料归档工作。(2分)组织好
10、班主任的绩效考核工作。(5分)德育工作成绩显著。(13分,其中全校没有重大安全事故发生计3分,打架事件不超过20人次计3分,没有其它因学生违纪行为惊动家长或群众计2分,教师评价师生思想比上学期进步计5分)(2)扣分标准:本学期升国旗仪式活动应达8次以上,每少一次扣0.5分。不落实班级一日常规评比工作,扣0.2分/天。在班主任的绩效考核工作中搞平均主义,扣5分;有3名以上班主任认为考核结果严重不公平,扣3分。其他情况酌情扣分。4、安全管理人员考核(30分)(1)、计分项目:学期初制定学校安全工作计划,学期末认真总结安全工作。(4分)每月组织安全检查,做好整顿工作。(2分)每月召开教师安全会议。(
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