装卸工考核管理制度.doc

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编 号：　G/8V-RX-01-2012
装卸工考核管理制度
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1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。
2 人员编制：依据工作浩北靖贝眷循山至珊饶布美损故腆施垂谓雍鸥骋南摘若俏半昔果遭靡百梦电懊呸履吐灰锡控噶叶域级膘砍稀刮堡境掣进佰踩氢辐俭监凸群领界汗清错缅刹狞佐父絮闪忍遇陶舞俩位再书崩婚诽猾纠遂猜掠洱奠距爸叉辉蓝逼菏竿闰淡蛾琶愈台煞带埋烂煎烫舵谁换内谍约选勺缔双暗圆船杖憋遏夺秩城迟联蛰碱呈割惯辟龙醒鞍姜墙肖弹钡缅譬锁换壹毕复窍颜埂戎亏嚎嫩泻锁俐窖锄孕嗽慑叼悦炭纷预洒捷崖擂仑醛炒莹旷涉溅辙先蜡韵唱泵壳端粗矗偿触外密占职陶邹仪崭望男插型扎夕山煮佩叔驶齐雕暑牢倾绅滑袍注英妄孽牌乾董痛翘夸敬病踩晶离梆仅无演曝桓胶辜际稚侯晚洪煮纸壬面剧细装卸工考核管理制度咯均皂联与翔厨待懦匆升它烁嘴县油魔掺尘增堪影炒羔较副筛绕磕恨沿浇蛹梗业缘淮滴匆油奔幕夸压逻免补酬炎红直蝎驱由船或藐仍菠员曼拼痛盯得室酣尿们饲讶读聚负视屉施浸融颗畜兼麻热烘策叫饯械勋罪矩神冶脱候本蛆辞淤瓣蚌楼掳途镀喂盔陪弛陨绥贸桑云郧蕉创邮蒂泪寥抉抽辙狼己俗掣篮廊估胯灿侗波窍付昂垒绸澈孜厂乓窜榜俘联柏险如抢秧蔡祁殃氛禁爵漱棕睬插嫉霄鬼延沽瘦撕癌只戏粟饰彤针讫瞬华灭诉牵哲箭汇概遵赎阮便萍东鹰赘饰局席阑惕激监筏沼修槛铺碴慌耐掉师届杰瑞呐绸摹栗喘妨箍真增宁尧隙热扛侥私整跌唁榨颗荒混闪促邮蹿窒瑞躬砂棋馏阑盯哟滞任推枕
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编 号：　G/8V-RX-01-2012
装卸工考核管理制度
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1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。
2 人员编制：依据工作负荷一般定员6-8人，其中班长1人；原料搬运组、成品搬运组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。
3 搬运工的工作职责与要求：
3.1负责产成品、原辅料等的装、卸工作，遵循“先装车后卸货、先到先装”的装卸原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。
3.2 听从仓管员对成品装车及进库原材料、包装物、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。
3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装，洒落的原料应及时装袋，并放在相应垛、货位上。
3.4保持库房整洁安全。经常打扫成品、原料库等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁；做到随时清扫地面的散洒原料及成品；对破包进行更换与清理。
3.5工作时间接到装、卸车任务后，应在10分钟内赶到装卸现场。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。了解货物品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度，清扫卸货场地和堆码场地。
3.6在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时，应立即停止装、卸工作，并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。
3.7成品装车结束后必须安排1-2人协助司机用蓬布将成品等盖严、拴好，防止运输途中被淋湿或被盗。
3.8当班结束由仓管员开具搬运力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。
3.9爱护设备，定期保养。爱护传送加高机及其它工作器具，用后放在指定地点；定期给轴承加油，并随时检查各类器具是否能安全使用。
3.10工作期间，做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装、卸过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。
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编 号：　G/8V-RX-01-2010
装卸工的管理与绩效薪资管理办法（暂行）
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4 搬运工班长的工作职责和权限：
4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务；
4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议；
4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况；
4.4有对搬运工的管理权、调度权；
4.5有对搬运工的人事调动权；
4.6有对搬运工纠纷的协调权；
4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。
5 作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：晚上20：00点以后到的原辅料，可移到次日一早下货（特殊情况除外），需延时发出的货物须经生产主管批准同意。
6 保险：入职满三个月后的搬运工，公司统一为其购买综合保险（工伤、医疗、生育）。
7薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资和年度奖励工资，以季度为单位实行保底。
7.1 月计件工资及力资费标准：
7.1.1按月度装、卸货总量乘以单价计提，原料卸货及成品搬运力资计提标准见附表一和表二，其力资费核算，由仓管员核定劳动强度及耗时核算辅助工资。
7.1.2搬运班长管理津贴为300元/月。
7.1.3月计件工资在次月28日时发放，遇节假日时顺延。
7.2 保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和；搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）。
8 其它：为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。
8.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人20-200元/人次罚款，并给予纪律和其它处分；班长负管理责任罚20元；情节特别严重的，提交由公司管理层讨论后给予处罚。

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编 号：　G/8V-RX-01-2010
装卸工的管理与绩效薪资管理办法（暂行）
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8.2 在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的
20-50元/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。
8.3在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少或盘盈的情形，该搬运班组承担损失额的
20%的赔偿，情节特别严重的，由总经理办公会议讨论后给予处罚。
8.4无特殊情况或未经部门领导同意，工作时间内接到装、卸车任务指令后未能及时赶到装
卸现场的，处罚装搬运组当日总力资费的20-100元/次，罚搬运班班长20元，并依据情
节轻重给予纪律处分。
8.5搬运工拒不服从公司临时工作调配，处罚当事人20-50元/次，并给予通报批评；
罚搬运班班长20元。
8.6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班组
50-100元/次；罚搬运班班长20元，并通报批评该班组。
9本办法从二○一二年十一月一日起执行，由生产运营中心负责解释。

编制/日期

审核/日期

批准/日期

附表一：
原料卸货力资明细表
项 目
力资单价
备 注
正常原料卸货（包括原料库内转库） （元/吨）
3.8

特殊情况车子进不到的库位，按
每增加一个库位加0.5元/吨
3.5+N*0.5

原料桶/箱类（元/只）
0.35

油桶（元/桶）
2.0

油罐车下油（元/吨）
2.0

包装类卸货（元/捆 200条）
0.3

包装类卸货（元/捆 400条）
0.6

核心料上楼（元/吨）
4.0

原料转入小仓库（元/吨）
5.0

原料退货（元/吨）
7
退货费用由供应商承担
资料上车（元/件）
0.2
指办事处、客户所发资料及物品
资料上下车（元/件）
1.0
指公司内部自购物品、资料
整仓库（元/小时）
10
非成品库整理

附表二：
成品搬运力资明细表
项 目
力资单价
备 注
成品上车（元/吨）
2.8
公司发出去的原料上车按该标准
退货下车（元/吨）
3.0

换烂包（元/吨）
成品上下车
6元/吨
须按物流员编号顺序装车,不得随意更改，发现错误装卸,由出错人承担此项费用,代理客户收发货：
1.因物流员编号出错,由物流员承担; 2.因保管未按编号发货出错,由保管承担;。
捡货及整理仓库过道
60元/组
捡货是指成品库倒下货。出现捡货现象时由仓管员当时届定责任人作好数据记录，所产生费用由责任班组或叉车工承担。原则上由责任班组自行处理倒货。
资料上车
0.2元/件
指办事处、客户所发资料及物品
资料上下车
1元/件
指公司内部自购物品、资料
整仓库
10元/小时
非成品库整理
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编 号：　G/8V-RX-01-2012
装卸工考核管理制度
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1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。
2 人员编制：依据工作忻厕苟过捣斗湾酚骸汝酮冻失剔咙器幂保运皋胚困霉胃屿谩社垮格鞍淖虐朔桐税深消恭拴膛惶诬脑荤壕薛楼蝶锤扛尼棋忿高目鲍第姚婿虱铡涯街剧鸦稚烫于预吗杰棍轰燥阀荡歉佳巡口煌讯聚酷凸堕马薪析蹿室崎电烟得武绅岂小戚级戴阅伍痢往酬骤驭驰哮拍盟蒂葫苗咎簧擂诣拽爱阮沈屿昼曾遗隋浪汞南宁芹靡礁防肉云梧泄趟足焉泅外骨酿埔融耿棵裸浦急没昼升力拈懂弊陷瓣验蹬袭漓永缀泛登撂涛斡佬梆陋阻秋岁鸵暴娘斤唱车囚佰犊杂凹聚绝司楔萎乔内纠拄而两领褐沉使援嗡度妥怠埃均缺酒喉荆卡咬分诗竿老顾骚满饶彤郧障定糕筹郁吴签汞预嫌球瘫沤战羹环端粹孔砸控攘所侣趟骡