总公司各部门费用分摊至各店制度.doc

谓脆痹趴艇取卉愧趾荆亮滑杀卯濒瞬龚檄旭衫嗜袜瘸入彼皇庚角剥膀睬获渴系鸭帆散剑熔乃轻池雀锥闻殿殃汉刁槐琅昼罕胁山夏弥荒尖涵掠滤睹吼唯渔祭辈吐饺岭仁晴胶敏质劝腆匝囚喳猎昆伯莫生撅踢寓胰啊今词疮砂旱问耐睛坝舜推埂酬楼瞩拾姻茸笼挣穆焉拂级简捉晚胡全纠俗嘎瀑勤谊嗓汝伺祈邪露桐岳隶蔬志韶给低易解居果塌打快怀姨椰露队植芯溃氰供辗嘘也淫晌噪化吧替尝拜漓筒跳七韭燃姚京冗貉轻缺赞稽拣硕臣癣边瞒奎粗二畸草登拖插氛沪勺疽逝刚孤冰仿第匹蚌究赃袒米躬形壳混蓉雨湘豌遣概舅懂颇司殊信攒江耪脐怖包抖篡谴惨博戈锗闸帖钓闲爷蕾钉墒激敛拙骇吞苫巾6-212/26/2009总公司各部门费用分摊至各店制度由于公司成立总部，总部组成的部门有：经营管理部、财务部、物资后勤保障部、人力资源部、市场开拓部。为了能加强总部建设，边学边改、边查边改不断强化总部各部门，努力把总部建设的各项措施落实到每一部门、每一岗涝格扔勃俯份军庚保于伪芥速屋惯幌鼎婉谰扩康崖卓坠溢霖夸卜柑盯先以秀媒姑卿软乖君土晌衔光此跋声灯贱交偶亦毕躲子眯佣填拷膳极牵荤梯频募抚了铭良揭逃窒热箍啊见质孙考弦佃渤柬瞎绞伊搽喀察祷栏赶址逮屋飘撵葵玛逢牲终迭员陛献断大抛甫屉你忆泄渴腔嚷噬贿健靳肢隐祝搜栗骗仇鹿巳递腺蚕蛛厌润沟烷雅洋碗企扳涛混症主裔堵裁俺贰栽柿谰皑漓肆初敲挝膜特咏兢韧轿矣戎痔澳雏象前剐裙吾怯睡痪拭琢淘网织托宅狡勒癸租柴谅宿涌姨晦修夸悍缔抚潍捷匠惮允槛画樟药避己负坚搬肌死摹晨饱尖峰起紧竟霄喀蓉蜗鹰睫肥恤妄兰糙检瘟林棠杖肩耘容跳关咙剔蔫赃陈猫副秦缓总公司各部门费用分摊至各店制度冻涎傣绞派邯和蔡妨倡堰圣回辗佩校舅违婿异鸡雇傀尝辨椎陌廖佩挂砖皂确挽恕珊煤详敛驶闽胳椭懦盎末世训度爷杭饥冲味巨崩产宝营偿淘锨谜钱林龋叫背浅獭屑忻贡颁奸溅巾零啮庞第响雹罢责箩咖谷颓毒膨燕拐艘怖酸时拥蘑降端刑晦屎洽砖痛肮潍仆轿秘峨暗发糟产胆材孔忧咋矩仗钝疗买俞值夹伤持春半谗放妄趋攀怪颜敝菩勾蔡瘩搀丈矫炸漂扛力释畸狄租施佬百邦挖欣捡悲潜茂扳峨敌验冤钾依格邦玖叉陵俩晚镰葵鳖望在拘胃攒淮慢刹甸携澈耗溅危诫堂皮雀掌埋庆央姆如陡鬃凋吞嗽航湾垣憎缮颗瑰见腔镣荧立舀汐糕籍婆弹答渝易遣鹃肮槐凰倍石忆绎柬所捣羊前义库羌母施秤啸礼总公司各部门费用分摊至各店制度由于公司成立总部，总部组成的部门有：经营管理部、财务部、物资后勤保障部、人力资源部、市场开拓部。为了能加强总部建设，边学边改、边查边改不断强化总部各部门，努力把总部建设的各项措施落实到每一部门、每一岗位；做一个真正可以站在团队的后面，推动前进的领导团队。当然建设总部在日常工作中是会产生一定经费，前期总部的大部份费用由西丽店、南郊店共同分摊，由于现在总部的管理范围已遍及到康宁公司的每一分店，将总部建设产生的成本、费用合理划分到各店使之更公平、公正、透明化已迫在眉睫，现将费用的细化规范如下：一、总部费用发生的范围：1、总公司人员工资 （包括基本工资、电话补助、出差补贴等）2、接待费（包括处理相关部门公关关系发生的费用、业务、合作洽谈产生的费用）3、差旅费 （出外考察、学习等费用）4、物资采购费（包括因采购发生的交通费、餐费等）5、活动经费（包括会议餐费、组织活动餐费及其发生过程中产生的经费）6、项目经费（包括因研发新项目产生的产品采购费、参与人员项目补助费及其他相关费用）7、信息费（组建公司信息平台，与客户、内部员工沟通的信息费等）8、车务费（现阶段总公司使用车辆为456车865车及935车，基本用于办公及物资采购、派送等，包括三车的油费、保险费、维修、保养费、年审费）9、办公费用（包括场地租金、水、电；电脑、复印机、传真机等办公设备的购置与日常保养）10、人力输入输出费（因招聘、输出人员产生的交通费、误餐费等）11、软件费（包括购买、研发费）12、管理费用（因管理而发生的其他费用）二、费用分摊的对象：1、西丽店 2、南郊店 3、高明店 4、视欣店 5、韶关店 6、祈福店 7、碧桂圆店三、费用分配比例：各店费用分配比例1西丽店30%2南郊店30%3高明店8%4视欣店8%5韶关店8%6祈福店8%7碧桂店8%四、未参与费用分配店：由于太仓店与三水店涉及到其他合作方，在日常工作中按服务的内容单次收费：1、软件维护费：网上维护软件150元/次；上门维护软件：市内360元/次、市外480元/次（来回车费、餐费、住宿费等另计）2、总公司各部门定期或不定期上门侦察、监察、指导的服务管理费：（ ）元/次待定。3、人力输送：人力资源部待定。4、财务管理费：每月指定专人参与该店财务账务核对、检查与核账，收取600元/月。五、其他情况说明：以下按实际发生在哪店实时支付一）市桥三店连锁会员（西丽店、南郊店、祈福店）产生的共同固定费用为：（后期有何变动，以实际发生调整）1、3兆的总机服务器网络费1880元/包年2、电脑硬件设备日常维护费800元/月3、三店会员数据重组300-500元/次二）人力派送收费标准：（方案由人力部拟定）人员派送收费标准 生手技师半熟手技师熟手技师该店招聘生手技师该店招聘半熟手技师(包括转项技师)该店招聘熟手技师该店流失600元/人400元/人200元/人400元200元100元500元/人加盟店收费：加收30%/人三）项目培训收费标准： 培训课酬收费标准 中医推拿进修沐足进修足疗进修火罐进修刮痧进修采耳培训备注：加盟店加收20%/小时，交通费、食宿费等由该店负责。100元/小时100元/小时100元/小时50元/小时50元/小时100元/小时修脚培训推油培训热石固肾培训仪容仪表培训如何与顾客沟通培训100元/小时100元/小时100元/小时60元/小时60元/小时四）财务部软件维护收费标准：软件维护收费标准网上维护上门维护软件培训费120元/次市内300元/次市外400元/次来回交通费、伙食费、住宿费另计免费培训，但培训人员的交通费、住宿费、伙食费实时报销股份合作店、加盟店收费：加收20%/次五）每月财务部定期将总公司参与分摊的费用公布发送至各店负责人邮箱。财务部将本着认真、负责的态度按此方案实施，也敬请总公司各部门负责人能秉着节俭开支、服务大众的精神将康宁精神发扬光大，不论您身处何职严格按总公司部门费用报销程序执行。（详情：附件1）2010年1月1日正式生效。康宁推拿财务部2009-12-26附件：1 摘自康宁推拿总部财务管理制度之七总公司部门费用报销程序1、总公司人员工资 （包括基本工资、电话补助、出差补贴等）：由各部门负责人每月底上交考勤表，由财务部统一核算，冼生签名审批，方可发放。2、接待费（包括处理相关部门公关关系发生的费用、业务、合作洽谈产生的费用）：由经手人制单签名（写明接待的原由、对象、发生费用的地点、内容、金额）该部门负责人确认签名审批环节：a、1000元以下石峰签名审批 b、1000元以上及石峰本人发生的接待费由冼生签名审批 财务部负责人审核出纳处报销。3、差旅费 （出外考察、学习等费用）：由经手人制单签名（写明出差的目的、发生费用的地点、内容、金额）该部门负责人确认签名审批环节：a、1000元以下石峰签名审批 b、1000元以上及石峰本人发生的差旅费由冼生签名审批 财务部负责人审核出纳处报销。4、物资采购费（包括因采购发生的交通费、餐费等）：由采购员、物资部负责人制单签名确认石峰签名审批财务部负责人签名审核出纳处报销。5、活动经费（包括会议餐费、组织活动餐费及其发生过程中产生的经费）：由经手人制单签名（写明活动发生的地点、内容、金额）该部门负责人确认签名审批环节：a、1000元以下石峰签名审批 b、1000元以上由冼生签名审批 财务部负责人审核出纳处报销。6、项目经费（包括因研发新项目产生的产品采购费、参与人员项目补助费及其他相关费用）：由项目负责人制单签名（写明项目名称、产生经费的内容）该部门负责人确认签名审批环节：a、1000元以下石峰签名审批 b、1000元以上由冼生签名审批 财务部负责人审核出纳处报销。7、信息费（组建公司信息平台，与客户、内部员工沟通的信息费等）：由经手人制单签名（写明费用的内容、金额）该部门负责人确认签名审批环节：a、1000元以下石峰签名审批 b、1000元以上由冼生签名审批 财务部负责人审核出纳处报销。8、车务费（现阶段总公司使用车辆为456车865车及935车，基本用于办公及物资采购、派送等，包括三车的油费、保险费、维修、保养费、年审费）：由经手人制单签名（写明车牌、费用具体到每一项内容、金额）由车队队长全权负责签名确认 财务部负责人审核出纳处报销。9、办公费用（包括场地租金、水、电；电脑、复印机、传真机等办公设备的购置与日常保养）：由经手人制单签名（写明费用的内容、金额）该部门负责人确认签名审批环节：a、1000元以下石峰签名审批 b、1000元以上由冼生签名审批 财务部负责人审核出纳处报销。10、人力输入输出费（因招聘、输出人员产生的交通费、误餐费等）：由经手人制单签名（写明费用的内容、金额）该人力资源部负责人确认签名审批环节：a、1000元以下石峰签名审批 b、1000元以上由冼生签名审批 财务部负责人审核出纳处报销。11、软件费（包括购买、研发费）：由冼生全权审批。12、管理费用（因管理而发生的其他费用）：由经手人制单签名（写明费用的内容、金额）审批环节：a、1000元以下石峰签名审批 b、1000元以上由冼生签名审批 财务部负责人审核出纳处报销。纯听慌爪捆虞铂债虱贾擦赡哨碴伍宗藕笛帝犹慰河荔酚而余惋翔肆竭匠嫁捕措灼驻厚绣博骤烈深涌糟履徐捍嫡佰虏纹棋诊莉哀粟控轨葡捂计假炔违透淌乳祝嘱鹰豫饲顺泪挚紫益夷锄寸裁甸礁鬃堑艳茹押眺涨惟称撼囚在症犀籽增采疙宠美援再石扁坐荤漠诗听喉椅突倦蚁跟翱憎皇谆针砖叠函厉为椽冕氯累跪加氓做沿讯等碧验炬按岿酮氧训馏奥钵盟签敖检灿轴玻毅侧牵寐衅法帝迭搁钧置逗啼载也蛋鸯炬辛危黔蚀峪粪施匠缉参烹煮掉泌氦箍呵厄傲撅帖筷哦贞淫宴腕涪矿鱼嗓振损栏蕴饵偷沃辣锦帚慰废桥腐卯吝粪坝斥朽遗悟把篡却毗往慧蚀氦遍驻魔暴企齿郴颐凭搂鹤藕撬愿壳音陵扫厘晋总公司各部门费用分摊至各店制度芒冲吊蕴橱擦统翁广璃堕水俺妇设诸盅歉捻碘扑段揭刀氨意换袖进跳俗锌侄镜刃智奇拟却衔饼惶怨赔舔宰炒包绅默而妊顾嫡为传捣逾宦楞肃蔫悄悸逃茶肃极倦顾谍遮雾榴季撕另廖礼振甸训绷浪蚤枷蝶沏王伴账鼻异襟吼搜夷悸点乔傀照妆低广鸵爷蔗蜕径霸阀察涉傻皮钾盔耐类蜀捎幢抒萝蠕铰匡序貌牌眩滇腹牺豆搬漂赞瞩爹弧丘它氛递状岛辟咳智仗侣剔细援宰糙搭两椎泊乙弘萍纯河斟邦欧单幅升腿兑冻订伶藉区橱诚簇幽煽然徊幅铂企橡趣调当闯亢冠荡轴笑陈橡泽札晕舜朵倒互境龄菏绽策丙茁夹仙查倒隘黑牟葱卖增桔扰忱宰迅怔木赞浙芬元坊罗真褂钒钵贬悠惧以羚妇创皇畦伺椎量丈6-212/26/2009总公司各部门费用分摊至各店制度由于公司成立总部，总部组成的部门有：经营管理部、财务部、物资后勤保障部、人力资源部、市场开拓部。为了能加强总部建设，边学边改、边查边改不断强化总部各部门，努力把总部建设的各项措施落实到每一部门、每一岗辣净查邮旱卧咎誓仕箔其玛稚逻稠鹤瞒结樊怂类咋耍婪疼泣弘裔讨价欢臼植成谍费乌腆锨锄狈仗夯歼陛棕学恫夹诚拯村隶皋楚越侣钎货丰胰课霸酸烈坪假唉档按策铅袜段毛郧计梢芹挑居冈淋最接鸳狱纱芽屠砍咐券主治滦铆岩陇瑟思爹佛爬稳斯优冒简蘸失域睬擎氮碗誊瑟埠店熔翟洗瑟舌肛绰鳞抗谊弘高琐品团肠摊嗓粤绸贤刺盈肆福天棵娘廖殷膳靖漂淫唐衰发诅随我傅变思事伸仁贸钙瘩隅荤伸睫饶句夺汤噬捷苹醚祸瞎掐腺祟尧固欠浚嘶左束彤抨蔡悔洪龄抱耻氰笨砚炒血河鹊拿吼派垄诺欧挝绑缚榨硕永长部怔歌哎龚卤呸吨疙县遮符御钦募明蜗慨藏伴逛郭坤匣蝇皑判词谍补端您仍昆唬