养猪场投资预算-十万头生态养猪场项目可行性报告.doc

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用水量达125~250吨,猪场的装机容量较大,一般为700~800kw,每天进出的饲料、粪便、生猪等约200吨,交通便利可减少运输成本。本养猪场均符合上选条件。
(3)、卫生防疫。保持良好的卫生防疫条件,场址选择在地势较高、地形开阔、通风良好的地方,同时又远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所。
2、功能区域规划设计
本猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发,办公区和产业园办公室并列设计。生产区主要包括:各种生产猪舍、隔离舍、消毒间、兽医室、药房、值班室和饲料间等,生产区与其他区隔离,完全封闭,外来的人员、车辆、物资必须经严格消毒检验方能进入。为了减少污染,根据当地的常年主导风向,将把办公生活区置于上风向或侧风方向。
3、生产区建筑规划设计
(1)、本公司在进行猪舍建筑规划设计时,进行猪舍的平面设计时,按工厂化生产工艺的流程,计算出各生育时期猪的饲养数量、围栏数量,再进行平面设计。猪舍全部建设在养鱼塘埂上。本养殖场计算如下
①各生育时期猪头数量采用sew饲养工艺缩短了哺乳时间,每头母猪的年生产胎数得到提高,约为2.3胎/年(一般工艺2.1胎/年),年出栏10万头肉猪,需生产母猪数量为:5358头。计算方式为:按损耗比为仔猪92%,断奶猪98%,即100000÷92%÷98%=110914,需110914头÷2.3胎/年÷9头/胎=5358头(育成猪和商品猪的损耗比例为92%,98%)。取5358头(其中:92%为乳猪成活率;98%为仔猪成活率)比一般饲养工艺少饲养510头母猪。按5358头母猪计算,全场需配养公猪215头(一般本交水平公母比为1:25)。每周产仔胎数:5358头×2.3胎/头÷52周=237胎,。即每周有237头母猪配种,237头母猪产仔,每周产仔头数:237头×9头/胎≈2133头。
每周上市肉猪:2133头×92%×98%=1923头。全年上市肉猪:52×1922≈100000头。
②、围栏数量
a)公猪栏:215栏,每栏面积5.04m2(2.4m×2.1m)。
b)单体母猪栏:总生产母猪数-分娩舍母猪数
=5358+540-(3周×237头/周)=5187栏,每栏面积1.26m2(2.1m×0.6m)。 c)分娩栏:怀孕母猪产前1周进入分娩栏,分娩3周,产后1周对分娩栏清洁消毒,共5周。
分娩栏数=每周分娩母猪数×5=237×5=1185栏,每栏面积4.07m2(2.2m×0.85m)。
d)保育栏:分娩仔猪进入保育栏.两窝拼一窝,保育期6周,1周清洁消毒,共7周。
保育栏数=每周分娩数÷2×7=237÷2×7=830栏,每栏面积8.1m2(3m×2.7m)。
e)生长育成栏:生长栏和育成栏通常是两窝一栏,生长期饲养6周(清洁1周),育成期饲养11周。
生长栏数=每周分娩数÷2×6=237÷2×6=711栏,每栏面积16.2m2(5m×3.6m)
育成栏数=每周分娩数÷2×11=237÷2×11=1304栏,每栏面积24m2(5m×4.8m)。
4、各种猪舍的平面设计
根据猪栏的数量,进行猪舍的平面设计。猪舍平面设计的主要原则是:①猪舍宽度主要是考虑夏季通风降温,将猪舍建设在养鱼塘的埂上按2行设计,舍宽为10m。②猪舍长度考虑到方便排污,各种猪舍长短不要相差太大,有利于充分利用土地,一般猪舍长度为50m-80m。
依据上述原则,本猪场各类猪舍为:配怀舍5栋(80m×10m),怀孕舍5栋(80m×10m),分娩舍6栋(80m×10m),保育舍20栋(80m×10m)20(50m×10m),生长舍20栋(80m×10m)30栋(50m×10m),育成舍40栋(80m×10m)50栋(50m×10m)。公猪舍:4栋(80m×10m),平面设计时注意到以下几点:①全部猪舍按工艺流程“一”字排列,便于管理和防疫。②猪舍南相对,鱼塘四周为“一”排列以便于利用充足的阳光可起到杀菌消毒和冬季取暖的作用。③从通风和防疫的角度出发,猪舍之间间隔为猪舍高度的2~2.5倍,一般不少于9m,由于猪舍建在鱼塘埂上鱼塘的宽度为50米,因此在鱼塘更上建造猪舍可以达到设计要求。
5、生产区的规划设计
生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、污水处理、饲料间(厂)、兽医室、人员消毒、车辆消毒及道路等规划设计注意以下几点。
(1)、生产区只设一个出入口,并设有人员消毒、车辆消毒及值班室。
(2)、出猪台和集粪池置于围墙边,外来运猪、运粪车不必进入生产区即可操作。
(3)、饲料厂不在生产区内,在围墙边设置饲料间,外来车辆将饲料运至饲料间,再由生产区内车辆将饲料运至各猪舍。
(4)、生产区的道路设置,按用途区内道路可大致分为人行道、饲料道和运猪运粪道。其中运猪运粪道由于被污染,同其他道路分开且不相交,有利于猪场防疫。
(5)、隔离猪舍远离生产猪舍,且处于常年下风向或侧风向。
(6)、水源、电源靠近各猪舍,方便使用,减少浪费。同时,对水源有切实的保护措施,避免被污染;电源做到安全用电。
(7)、粪便污水处理统一规划,结合实际条件,充分利用。并注意污水和雨水分开,减少污水处理量。
6、办公生活区建筑规划设计
办公生活区远离生产区,与产业园办公区放在一起统一规划,将置于优越的位置并且配套有培训教室,资料室等设施。办公区的规划方便管理,特别是对外来人员、车辆的消毒管理。
7、建沼气池3500立方米,化粪池5000立方米。
8、修围墙3000米。
9、建防疫兽医室400平方米。
10、建饲料加工房及库房3000平方米。
猪场基础建设实行三期投资建成,第一期建立2400头的能繁母猪良种种猪舍及10万头无公害生态型养猪场的猪舍,猪舍基础设施部分施工期预计为8个月,购进种猪后12个月可投产,第二期办公区域及饲料仓库及污水处理设施建设为5个月,即从投资动工到投产为一年半。第三期对前两期投资进行补差补缺。
五、项目资金概算及资金筹措
(一)、项目总投资及分项投资概算
本项目总投资为15000万元,基础种猪及饲料共投资12000万元,其中基础建设3000万元。
(二)、项目投资及主要计算指标分析
1、种猪购进投资,引进优质品种母猪2400头,公猪100头,每头4000元,80-100公斤重,引入2个月后就能投入使用开始配种,因此,能投入使用的总种猪成本在2500万元左右。
2、征用土地800亩(含鱼塘),建立2400头的良种种猪场和年产10万头的无公害生态养猪场。
3、种猪投入使用到第一批种猪出售前近7个月时间,种猪场处于无收入状态,这段时间每头成年种猪约需500公斤精饲料,后期仔猪补充料及育种猪饲料约需200公斤精料,根据饲养规模共需精饲料175万公斤,按2.6元/公斤计,,加上工资及管理费等支出,2000万元周转金较为合理。
(三)、项目投资构成分析
从投资情况来看,项目总投资15000万元,第一期投资额需9000万元,基础种猪及首批猪苗投资为5000万元,占一期投资额的55.5%,基础设施投资(其中办公区域及沼汽道路围墙种猪舍等:项目办公区域)总需2000万元,占投资额的22.2%,配套设施1000万元,占投资额的11.1%,基础饲料1000万元,占11.1%。
(四)、项目资金来源:全额自筹
六、项目投资效益分析
(一)、经济效益分析
1、年产10万头商品养猪场(6000头母猪)的设计模式和预算标准
(1)、生产系统:常年性产仔;
(2)、基本的效益指数:18头猪/母猪/年;3:6:1的全群料肉比;
(3)、群体规模:年出栏100000头肉猪,每头母猪产18头可出肥仔猪,需养5940头母猪5400+540(按10%不能生产)=5940头母猪实际规模,5940头母猪按25:1(公母比率)=240头公猪
虽然10万头猪场群体规模为5940头母猪,但实际的生产母猪仍是5400头左右,所以下面的预算标准都是以5400头为基础的。
(4)、生产周期:从配种到上市=42周,16周怀孕+4周哺乳+5.5周保育(从断奶至25公斤)+16.5周(从25公斤至100公斤)=42周
(5)、生殖周期:16周怀孕+4周哺乳+1周重新配种+2周生产无效期=23周,52周/23周=2.27胎/母猪/年
(6)、生产标准:5400头母猪×2.3胎/年=12420胎/年,12420胎/年/52周=240胎/周
240胎/周×9头猪断奶/窝=2160头猪断奶/周,2160×97%(3%的保育死亡)=2226头猪出保育金/周,2226×98%(2%的育肥死亡)=2182头猪出栏/周。
(7)、群体维持标准:母猪生殖年限=5.5-5.75胎=平均5.67胎,5.67胎/2.3胎/年=平均用2.5年,2.5年=40%的年更新率,5940头×40%=2376头母猪更新/年,公猪生殖年限2年,220头×50%=110头公猪更新/年。
(8)、饲料使用:5940头母猪生产2182头/周=105000头猪/年
105000×100公斤活重×3.3的料肉比=34650吨饲料/年
全年的总耗料量又可以根据下列标准进行分解:
母猪料:5940头母猪×365天×2.75公斤/天=6000吨/年;
保育猪料:2182头保育猪/周×(25公斤-8公斤)×2:8:1料肉比×52周=3860吨/年
生长育肥猪料:1923头育肥猪/周×(100公斤-25公斤)×3.6:1料肉比×52周=4.7吨/母猪/年=28080吨(每年)
总耗料=6000+3680+28080=37760吨/5940头母猪=6.35吨/母猪/年
(9)、饲料原料需求量:
基本的饲料配方公式(以1吨计算)
750公斤粮食如玉米、小麦、大麦、高梁等(75%)
180公斤蛋白质来源如豆饼、菜籽饼等(18%)
30公斤平衡粮如麸皮、尾粉、米康等(3%) 40公斤维生素、微量元素添加剂(4%)
所以全年的饲料原料需求估计在:
37760吨×0.75=28320吨粮食
37760吨×0.18=6797吨蛋白质来源
37760吨×0.03=1134吨粮食副产品
37860吨×0.04=1515吨维生素,微量元素添加剂
(10)、用水用电的估计需求量:
衡量的标准是每头存栏猪每天需要大约20升水,这相当于200升水/母猪/天
5940头母猪×200升水/天=118800升水/天=118.8吨水/天
(大约50%用于饮用,另外50%用于冲洗及浪费)
最大用电需要量估计=1500度/天
(11)、猪只所需空间及设备计算:
①5940头的母猪群,从产仔到育肥的生产模式,5940头母猪×2.3胎/年=13662胎/年/52周=262胎/周
②从4周的怀孕确认期到分娩前的1周=12周,12周×265窝分娩/周=3180个怀孕母猪定位栏。50头淘汰母猪/周×3周的滞留期=150个淘汰母猪定位栏,怀孕母猪+淘汰母猪=3330个母猪定位栏
③2周的断奶至重新配种期+4周的怀孕确认期=6周,6周×80%的分娩率=7.5周
7.5周×48窝分娩/周=360个配种母猪及早期怀孕母猪定位栏。
④6080头母猪×40%的更新率=50头后备母猪更新/周,4周的驯化期+8周的配种及怀孕确认期=12周。12周×8周后备母猪/周=480个后备母猪位置,480/3头后备母猪/栏=160个栏
⑤5940头母猪/25:1(公母比率)=240-250个公猪定位栏
⑥265窝分娩/周80%的分娩率=330头母猪配种/周,330头母猪配种/7天=47个配种栏,330头母猪配种×2.5次/配种=825次/周,即平均每个配种栏使用2-3次。
⑦4周的哺乳+1周的周转=5周,5周×48窝分娩/周=2400个分娩母猪栏。
⑧5.5周的保育期+0.5周的周转=6周,6周×48窝分娩/周×8.8头断奶/窝=12000个保育猪位置,12000个保育猪位置/25头保育猪/保育栏=480个保育猪栏
⑨16.5周的生长育肥期+1.5周的周转=18周,18周×2000头生长育肥猪/周=36000个生长育肥猪位置,36000个生长育肥猪位置/20头猪/生长育肥栏=1800个生长育肥猪栏。
⑩猪场的建筑面积:
种猪群部分所需面积:1075+6535+4823=12433平方米
分娩部分所需面积:1185×8=9480平方米
保育部分所需面积;830×8=6640平方米
生长育肥部分所需面积:711×16.2=11518平方米
育成肥猪部分所需面积:1800×24=43000平方米
生产区总建筑面积:12433+9840+6640+11518+43000=83431平方米/6000头母猪(14平方米/母猪。)备用猪舍:20000平方米。共计:103431平方米。
生产辅助区面积:兽医室500平方米,饲料加工厂3000平方米,共计3500平方米。
总计10万头养猪场全面积为:3500+103431=106931平方米,换算160亩地。
占用土地,包括活动场地,绿化带共300亩。
(12)、总的资金需求量预算:
①猪舍建筑费用:
106931平方米×400元/平方米均价=4277万元
②必需设备的购置及安装费用:
a)5000个定位栏×245元/个=122.5万元
b)1200个高架分娩栏及辅助配件×1800元/套=216万元
c)830个高架保育栏及辅助配件×1800元/套=149万元
d)711×950元/套=67.5万元
合计:555万元(其中部分设备可购置样品后自己加工,以便降低成本)
③其它辅助设备如自动下料斗、定位栏后部铸铁地板、卷帘布、饲料运输车、仔猪转运车、冲洗消毒车等费用计100万元。
④生产技术设备如人工授精实验室全套设备、电子笼秤、背题测定仪、怀孕测定仪等费用计90万元。
⑤土地的购置或征用及场地的三通(路、水、电)200万元。
⑥种猪的购置费用:
5940头母猪=5940头×4,000元/头=2376万元
235头公猪=235头×8000元/头=188万元
合计:2564万元。
⑦流动资金:
流动资金将包括从第一批种猪到场至第一次销售产品10个月之间所有的营运费用及
估计的饲料使用量:
(4400吨母猪料+16500吨保育猪料+7700吨生长育肥猪料)×1800元=3776万元。
在第一次销售品前10个月其它的费用包括人员工资、低值易耗品、水电费用用、兽医+兽药、维修保养、招待及技术费等,这些费用估计在:100万元两项合计3876万元,工厂绿化环保费用200万元。
所以,一个10万头 养猪场的总造价大约为:每年土地费80万元+4277万元(基建)+945万元(设备)+2564万元(种猪)+4076万元(流动资金)=11942万元(其中土地费用按每8万元计算使用30年),公司筹备阶段所需费用58万。厂区道路及其他基础设施共计3000万元。本项目全部投资15000万元。
13、资金回报
第一年为基本建设期,第二年为猪只的生产期(从怀孕到出栏至少要10个月时间),所以从第三年起才有产品出售,而且产品的数量只有设计量的60%左右,只有从第四年开始才能满负荷的生产,即年产100,000头商品猪×18元/公斤×100kg=18000万元销售额
14、效益分析:
18000万元销售额—饲料成本6200万元-其它包括折旧、工资、水电等6000万元=5800万元。利润:5800万元/年
(二)、社会、生产效益分析
项目建成后,加快了生猪养殖的改良步伐,提高我市猪肉品质,为我市和邻近市优质猪市场建设提供了充足的保障,扩大了公司养殖规模,增加效益。可为养鱼场提供5000吨饲料,大大降低了养鱼成本。同时可安排500人就业带动地方及周边地区的相关产业的发展。
(三)、投资回收期 投资回收期=总投资/(年利润+年折旧费)=12000(5800+200)=2(年)
即项目建成后,投资回收期为2年。
(四)、盈利性分析
投资利润率=年均利润/总投资×100%=5800/15000×100%=38.66%
七、项目实施的组织管理
猪场组织架构设置
(一)、岗位定编
猪场场长1人,生产线主管2人
配种妊娠组长4人分娩保育组长4人
生长育肥组长6人
(二)、饲养员定编:
配种妊娠组30人(含组长)分娩组30人(含组长)
保育组10人
生长育肥组80人(含组长)夜班20人。
后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。共需300名工人。
八、结论
综上所述,该项目经受市场风险能力强,在解决我市生猪种源的同时,能带来较好的经济收入,以维持自身的良性循环发展,在项目实施第三年即能收回投资。更主要的是能为社会和市场提供必需的良种猪,带动一方经济发展,加快我市品种改良步伐,推进全市优质肉猪生产,其经济效益、社会效益、生态效益较好,项目可行。
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