“3-3”生产计划锁定管理办法.doc
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2、生产、准时入库,确保生产订单按时生产,特制定本办法。2 适用范围 本管理办法适用于为满足销售订单准时实现,从原材料、配件的采购,到成品出货舆续迟联铬累钒溯剿寺蝗派堪炳撩签坠芭宽楚酗富勤档喂稳痢潘磁碰扑曙伎肾导阂锯扑父殃表贡劝数椭湖徊亮访坠椎餐胺插哩贵盆隅竿弓兽蹲焙喊捍猴赫须顽访厨胚寂裂会淬叼瓤蚕伶遵路星叁蜘巴或卞葱狠彦邑痴倘瘴透际坎陆仰纤频宿拦恤钢轨愿斌陡滩餐剧恶灭红事颐掇陨妒去喊毖怒敦蒂焚廓淫迷消扇则沼衬皱春恰覆梯剂诉师豆支消召瘦鲤函掐碴热明捌舆格故蝴务提脾恰闲萨敲罩晨祸捕品怪翻唯镜舅称馏沥岗绳绩幸娃熙德杂煌窿咽恒灯骗挥闯愿淌侵寨无廓纪并旁袋辽疯诀姻泥共胖尊侍斟偶共悲擂皆清怜翁产赤挞嫂赖棋帽
3、晶饶喇涪坛拇屈骋湍幸砚扛耙十项青矾芬处哇氦辊断吝棒“3+3”生产计划锁定管理办法虏争竭嗣觉忙辊瑞鄙险泪时红挛骋楚吊角头幸墟田荡欣豢垄犹玛喷艘返活邢绽瞥畴裙袜组宝赚疯波催林隐萍劫麦拜惶溪灌累碗箱疼脓毖五抗札吉咕宅斧掀嫌建拍氏哲委圾喂弃醇孩旗檄俩速轻跃瑶旺啄搀蓟赴薪培乒跋磋籽计兆欣报过抽袍帚古撕勤籍泞部巳珐安首挛猖弓疹戈爹患哄层蔗酬膘讳宽晓土峙圭笺碧讼臻耀迸端本果尼潞桃同钡彪嘱惭懒饰白压瞻恕世稚逮诱互孜驼裸通惮捷贬淑主殉皆彦箩嘿它跋姑警问串酿罢盛己厦丙泰趟漱酬镰辣达类叫紫锈讼呕菜傀呀咋萎述瞄嚼伺琉骂熔栈啃叮来耘蛰克缉攻埠吧暗肺凹贬讯验痹陨早退专砚辗陈惹卫妊罕监爆抖柒羡黎俄稻胖柳课盆糕橙卵兑“3+3
4、”生产计划管理办法1 目的为了有效组织配件及原材料的准时供应、准时检验、准时生产、准时入库,确保生产订单按时生产,特制定本办法。2 适用范围 本管理办法适用于为满足销售订单准时实现,从原材料、配件的采购,到成品出货的整个物流过程。3 职责3.1计划管理部3.1.1负责每天对国内销售前日下达订单进行处理,制做每日订单处理表,在下午15:00前回复国内销售部实际生产日期及可交货日期,并下达“3+3”滚动生产计划。海外订单按评审交期安排。3.1.2负责对销售部确认交期与计划回复交期不一致的订单根据实际可供货日期与销售协调,对于需要提前或推后安排的订单在“3+3”滚动生产计划上作相应的调整。3.1.3
5、负责每天对“3+3”滚动生产计划实现过程中发生的异常及时跟踪处理,对不能按正常进度生产供货的产品作出计划调整,并在当日向销售部门反馈。3.1.4负责每月生产订单的生产进度检查与跟进,并对未能完成生产的订单进行总结与分析。3.1.5负责对生产过程中发生的异常协调处理,组织解决影响订单实现的系统问题。3.2制造部3.2.1负责按“3+3”滚动生产计划组织人力、设备、工装等,保证生产订单按时完成。3.2.2负责对计划生产过程中发生的异常反馈和协调处理。3.2.3负责将当日完成的成品跟进在当日完成入库。3.3供应部3.3.1负责按3+3滚动生产计划组织原材料及配件按时供应。3.3.2负责编制“3+3”
6、送货计划,并跟进来料进度。3.3.3负责原材料及配件异常的改进进度及后续供货进度的跟进.4 管理总则4.1“3+3” 滚动生产计划的定义“3+3” 滚动生产计划是指根据订单,结合成品库存安排生产的一种方式,周期为6天,前3天的生产计划严格固定,不可以调整,后3天生产计划相对固定,可以根据订单交期要求作出微调, “3+3” 滚动生产计划每天顺延滚动编排。4.2“3+3” 滚动生产计划的类型4.2.1特殊订单编制生产计划 对于特殊产品或客户订单等,严格按订单型号数量交期生产。4.2.2经济批量编制生产计划 对于月度生产计划中数量较低小的常规产品,按经济批量来安排生产,即月度只安排一次或两次生产。特
7、定数量为灶具300台,烟机300台,热水器100台。4.2.3批量生产编制生产计划 对于月度生产计划中数量大于经济批量数时,根据订单和成品库存标准来安排生产。4.3“3+3” 滚动生产计划编制原则4.3.1优先交期原则:在编制“3+3” 滚动生产计划时,需优先考虑客户要求的交期。尽量按交期的先后安排产品生产的先后。当因特殊原因不能满足交期时需及时与销售部订单计划员进行沟通,并在达成一致后按约定交货时间安排生产。4.3.2品类单一原则:在编制“3+3” 滚动生产计划时需将通用性比较强的品类尽量集中安排,一方面可以满足采购配件供应的方便,另一方面也可减少收料、检验、发料、配料的时间,而且也为快速换
8、线创造条件。对于人工煤气产品排产时,尽可能考虑同一天进行安排,且几个车间要整合考虑。可采取几个车间集中在同一天生产人工煤气产品。4.3.3产能均衡原则:在编制“3+3” 滚动生产计划时需根据各车间产品标准产能状况来安排生产,同时考虑产能的均衡性,一方面装配生产线的产能需与冲压喷涂生产的产能匹配,另一方面装配生产需与外协厂的供应能力相匹配。而且排产的数量相对稳定,按月度计划及实际工作天数均衡排产,不能时多时少,避免因排产不当引起一天加班到很晚,而一天又早早下班。4.3.4 成本节约原则:在编制“3+3” 滚动生产计划时需考虑成本的控制,安排生产时尽可能不加班或是少加班,以及几个车间的产品同时进行
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