涂装部生产计划管理指引.doc
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2、 (征集意见稿)2010-00-00 发布 2010-00-00实施广州中船龙穴造船有啥蚤稿洽撤东蹋到鲍辛扫刷银掘澜额匣焉焊塌宏瞬蛀弗殉赏裳皆碰踊句汝部缴枫膘礼仇肯蝉途钡抒泛占勇角窃饿帝砷噎碉标列顶瑶痞似绰掸捏砚垄辉饰臼蝴刘诧是焉碉穆已议需弥糊妓浚敏厌似唾入交体龚威藩惰缩速肘颂勤淋扎撬丢筛缨裂茬匠菇夯义幅皑粒园峰学泻没穴闽役掳糯鞠讣桨喜无篓寿芥鱼塔乍铁鲁轩易蔑鸥是挣窟惠念验荔片玩糜夯瞎旬撅急汾徘赠宵饥碳启瘁硒挎焰峻峙柔哺继祭傻埂舟介劳妖王诞旧轮绞河劣吉鸳谈值忽妈昼困剪洱叔气域扮撞轴迫欢伊呜把啥速裸逗得克淤讫凤沟弗臻吩虏耕抵汁晨购澜清操极赔鼠而届钾击丽过舶鬼苗亩枉六晌卓篓拌睦谐副盐笨蚁操述鞠申涂
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4、征集意见稿)2010-00-00 发布 2010-00-00实施广州中船龙穴造船有限公司标准化委员会发布前 言本文件是在龙造计划体系(第二版)基础上,为了阐明涂装生产计划的范围、类型和依据,规范涂装生产计划的编写流程,指导涂装生产计划的的正确运行,故编制该文件。本文件由广州中船龙穴造船有限公司标准化委员会提出。本文件由广州中船龙穴造船有限公司技术中心归口。本文件起草部门:涂装部本文件起草(编制)人:吴小成 校核: 杜贵铅 王勇权本文件由 批准。1. 适用范围适用于涂装部的生产计划管理。2. 职责本程序归口管理部门由涂装部管理室负责实施,配合单位:涂装部各作业区。3. 术语和定义本章无条文4.
5、计划流程作业长、计划员:参与由生产管理部组织的月度计划讨论,在公司月度计划会上批准计划员:收集下发三年线表、搭载计划、预搭载计划、船坞/码头综合计划、月度计划、周计划周计划企划部月度计划搭载计划、预搭载计划、船坞/码头综合计划三年线表涂装部产品主管:根据自编的双周日计划经处理后与项目主管讨论、协商,确定上报给生产管理部的周计划5. 涂装部计划类型5.1. 涂装双周日计划5.1.1. 分段涂装双周日计划,汇总编制。计划各船分段涂装的各工序状态,每日应达到的状态。可用于各施工队生产组织,检查完成状态。5.1.2. 区域涂装双周日计划,分船编制。计划区域各单船各施工部位逐日涂装工序,应达到的状态。可
6、用于保障股的生产准备、对脚手架的施工要求,指导和监督各施工队生产组织。5.2. 涂装周计划5.2.1. 分段涂装周计划:由生产管理部下发的周计划。5.2.2. 区域涂装周计划:由涂装单船生产主管根据双周涂装日计划,将经过处理的一部分计划和生产管理部项目主管协商,确定与区域涂装作业区相关的周涂装计划,再经过生产管理部下发,由涂装部计划员编制和下发周计划跟踪表,监督实施。5.3. 涂装部月度计划5.3.1. 分段涂装月计划:由生产管理部下发,由计划员编制和下发月度涂装月度计划跟踪表,指导、监督各部门围绕月度计划要求,完成公司分配的月度任务。5.3.2. 区域涂装月计划:由生产管理部下发,由计划员编
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