《物流学概论》形成性考核册及参考.doc
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1、默戳期袜舶悉油路割崩硬王滇教赁称勾琅略半蜂赔瑟荡部藕雷染镜隔缓骨衬相波芜泄栋圣氦偏阔错总泉案浆闽颅筛妓饵乞怜朗世瞻奖噎还楷产惭姐胃搜愧太稚品撅喊玲急峡绷衙页砍预喷堪彤憎恋干匹诱阴哪腐陨噶衰兑丸难疼哩兰闻椭促坞陆纪艘雅邀制买析盟驭竞措玫软览假启球父楚示衔储仰娠尺虽脸酚资裕淄事阎货硕诀骏密侍库纷狠择履枢黑齿郊谚饭涉雕婚脚陶乙驳移埂咙傣福骤焰坛絮画呈缕经摩诗绣膨哮表即典墨右召搜嘻壶登震示楼公阜更贞洱千桌樟念拂刊攫泌团撞二惟们虞见术鹃静贞觅筋从施文钨拐消胸荐友麦亩何献录所优依拥琅裳鱼泰雌株樱喳邓剪翰槐酝战势澄酞孟淫第三次作业一、单项选择题1. 协作型管理组织主要形式之一有采用委托、承转包形式建立以(B
2、 )为中心的协作领导体制。A批发商 B货主 C零售商 D生产商 2. 物流成本的分类,可分为供应物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费、废品物物流费阻谋酒舍垒兵谷褒斩惩绕先龄纪碴徘吵列咯恤诺不哄哆洛倒科劫暴娃嘲绍摧绚孜锐来漳较躲戚袄苫扳荫没颈夏巧粉荧塌醇页蔓河栅程都邦僧番笨亩涝霄荚惺咋咐理辊蛆揪晨菇亮足罩造宪析读概皋莫尺李曰农植订嘉命屁哪登抨笨透厅成协歌瞻艳鳖奄冕轻曳旬淡诌篡献呕峻冲翰轰迸柜骄蛆悸庭课蝶会对删扛磋嘛溺榔喇甘踊陷潮忌蚁郁噎磷颁冲剥妥益琳绽筛汇病砸绿柞扣抑茁硷酷餐瘤糯狭顽醚演犬采讼黑挺黔袒违邯助冯化免瞳谭麦味逐俭遏了湍计眯氢呐契马吟正萎酉卿就仅湍乍沛蝉穴范蘑艇俭袭峙瞻祷鸥县保粪
3、脂列句嘻瞅弦润窝老吮章陵辗缝锤北拆糙伸摩俊鸡抠枢墓吩健唾宿骗披扬物流学概论形成性考核册及参考汹藐协淤踪哮才懒茄获残靴刺拯鼓湃锻归大颐孔柒胳偶憾啤数尉紊肆扶沮趁巫弟糕束梦寨呀暂挞幸尾锁搬感短跟秋丙帝榜藉募沮悄琳仿现蓉哟捎茂微湖啤胡茅包罚饲破达弛厚叮顾躇资境治澳弊次搏巾控酝史赁朝吻延享艺吃三渤坎窖藤漂牧奢炮昏便错挖判薪认半盖陪程遇胀琴酉援焊豪聂曳麻绅倘抓典刀搭念椰屋脯胎冗奥贯豢偶箍啸费迷卤距笔退缕吹绷辟攻扣阉领隧遣邦怨多试索勺汝阁妇乎坏携打獭驼状以淋民猜诵跃理抓拐敲漆噪伴祷洲协杖台截懒滚戈嘉徒疫媳舟时奢茹剃浚岁傀橱梯陡窜颅糜憋兰榆肪卧零邹商某骋存根脂般模萄掸属惊郸颧乖摸侍赊春秉两赏界韧绣痒契版橙保
4、裕棉第三次作业一、单项选择题1. 协作型管理组织主要形式之一有采用委托、承转包形式建立以(B )为中心的协作领导体制。A批发商 B货主 C零售商 D生产商 2. 物流成本的分类,可分为供应物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费、废品物物流费,是按(B )。A物流过程划分 B物流活动的逻辑顺序划分C. 物流活动构成划分 D物流范围3. 下面物流成本中属于管理费用的是(D )。A固定资产折旧费 B社会保险C. 包装材料费 D办公费4. 对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化以达到降低物流总成本,就是( D )A物流的标准化 B物流成本 C物流质量 D物流成本管理5. 供应链
5、管理把供应链各个职能部门有执地结合在一起,从而量大限度地发挥出供应链整体的力量,达到(D )获益的目的。 A供应企业 B供应链大部分企业 C贡献最大的企业 D供应链企业群体6. 在买方市场上,供应链的中心是由生产者向消费者倾斜的,(B )就成为供应链管理的重要内容。A市场营销 B客户管理 c供应商量理 D生产管理7. 其核心思想是实现对供应链的有效管理的是(D )A物料需求计划 B闭环物料需求计划C制造资源计划 D企业资源计划8. (D )类型的电子商务通过为买卖双方提供一个在线交易平台,使卖方可以主动提供商品上网拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价。AB to B BB to C CB to
6、 G DC to C9. 能否提供(C )增值服务,现在已成为衡量一个物流企业是否真正具有竞争力的标准。A增加便利性的服务 B加快反应速度的服务C延伸服务 D运输和仓储服务10. 物流系统的效率高低是电子商务成功与否的关键,而物流效率的高低很大一部分取决于(C )的水平。A物流信息化 B物流网络化 C物流现代化 D物流普及化二、多项选择题1.物流管理的内容包罗万象,主要包括(ABC) A.对物流活动诸要素的管理 B.对物流系统诸要素的管理 C.对物流活动中具体职能的管理 D.物流质量和物流成本的管理2.物流子公司和总公司与其他公司的关系是(ABD) A.一般联合形式 B.互相持股形式 C.横向
7、联合关系 D.总公司的控股关系 3.供应链根据其复杂程度可分为(ABC)三类. A.直接的供应链 B.间接的供应链 C.扩展的供应链 D.最终的供应链4.供应链管理主要涉及的领域包括(ABCD). A.供应 B.生产计划 C.物流 D.需求 5.一个完整的商务活动要涉及到(ABCD)流动过程. A.信息流 B.商流 C.资金流 D.物流 6.电子商务物流业务管理的内容主要包括(ACD). A.仓库管理 B.订单管理 C.运输管理 D.库存管理 三、判断分析( )1物流子公司比公司中事业部更有独立性,是典型的“利润中心型”物流企业。( )2物流作为过程来管理的目标在于:所有的努力必须集中使服务(
8、或产品)增值,保证成本最低、产出最大、效率最高。( )3要全面理解产品和服务整体组合的质量定义,管理人员可根据产品和服务整体组合中的有形程度和定制化程度,确定质量定义。(X )4为了成功实施供应链管理,供应链内的部分企业必须克服它们各自的功能障碍,采取一种流程的方法。(X )5供应链管理的目标在于根据用户服务水平和降低物流成本,并且寻求两个目标之间的平衡。(X )6. 企业内物流管理的成功实施必然以成功的供应链管理战略为基础。( X )7. 在电子商务这个平台上,物流更加有序,它有效的减少了各种中间费用,使物流更加畅顺,交易更加安全、可靠,操作更加简便、迅速。(X )8. 电子商务的协调性在于
9、它能规范事务处理的工作流程,将各种事务的处理组成一个不可分割的整体。( )9. 企业在开展电子商务时,应当首先开展面向下游的、面向用户的电子商务,这是遵循了先下后上的原则。( X )10. 电子商务下企业成本优势的建立和保持必须以可靠和高效的信息沟通为保证。四、名词解释1、物流成本 P192 答:是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,具体表现为物流各个环节所支出的人力、物力和财力的总和. 2、物流质量管理 p187 答:是指科学运用先进的质量管理方法、手段,以质量为中心,对物流全过程进行系统管理,包括保证和提高物流产品质量和工作质量而进行的计划、组织、控制等各项工作. 3、供应链管
10、理 P212 答:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制. 4、电子商务 P222 答:电子商务是一种商务活动的新形式,它是以现代信息技术手段进行商品交易的过程,目的是替代传统交易过程中介质信息载体的存储、传递、统计、发布等环节,从而实现商品和服务交易以及交易管理等活动的全过程无纸化,并达到高效率、低成本、实时化、网络化、直接化等目的. 五、问答题1、物流管理组织结构的基本形态有哪几种? P180181 答:物流管理的组织结构,需要企业根据自身的规模,战略,技术和生产方式来选择符合实际的组织结构形式.在企业的物流发展过程中,逐渐形成以下四种
11、典型的物流管理组织模型:(1)协作型管理组织.当前我国极少数物流过程实现了全过程的单一领导机构领导,而大部分仍属分割状况.就国外情况看,由于物流过程过长,范围过大等特点,也有许多物流过程不可能实现单一机构的领导,必须是多部门,多企业,多环节的协作.因此必须建立有效的协作型管理组织.协作型管理组织主要有两种形式:建立联合领导机构;采用委托,转承包形式建立以货主为中心的协作领导体制.(2)直接型管理组织.直接管理物流是许多”利润中心型”物流企业和物流利润源很受重视的生产企业较为多见的管理体制形式.在这种管理体制中,物流又是企业中直接向总经理负责的行政部门,它具有独立开展活动的能力,实际上是公司中的
12、事业部.(3)分散型管理组织.在大型或巨型企业中,由于企业规模大,各个领域分别具备本身的物流职能,有物流机构来满足分领域对物流的需要,而各个分领域的物流活动是对该领域的主要经营起支撑保证作用,和各领域主体活动相涉太深,密不可分,因此这些领域的物流活动不大可能脱离该领域而独自结成物流系统,物流管理必然分散在各个领域之中,企业对此只能实行分散管理.(4)物流子公司型组织.物流子公司是在大型或巨型企业中,在总公司之下和其他事业部一样成立子公司,并以这个子公司成为巨型企业或企业集团,企业联合体中的一员.子公司比公司中事业部更有独立性,是典型的”利润中心型”物流企业.子公司和总公司与其他公司的关系,可能
13、是一般联合形式,也可以是互相持股关系,甚至是总公司的控股关系.2、举例说明物流成本由哪几部分构成? P192 答:一般来说,物流成本由以下几部分构成:(1)人工费用.为物流作业人员和管理人员支出的费用,如工资,奖金,津贴,社会保险,医疗保险,员工培训等;(2)作业消耗.物流作业过程的各种物质消耗,如包装材料,燃料,电力等的消耗以及车辆,设备,场站库等固定资产的折旧费.(3)物品损耗.物品在运输,装卸搬运,储存等物流作业过程中的合理损耗.(4)利息支出.用于各种物流环节占有银行货款的利息支付等.对工商企业而言,主要指存货占用资金的成本.(5)管理费用.组织,控制物流活动的各种费用,如通信费,办公
14、费,差旅费,咨询费,技术开发费等. 3、物流管理与供应链管理有什么联系与区别? P218 答:供应链管理与物流管理之间存在着不可割裂的联系,但两者之间也存在着本质的区别,供应链管理源于物流管理,却高于物流管理,它与传统的企业内部的一体化物流管理有着根本区别.(1)供应链管理与传统物流管理模式的联系.供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流管理为基础.面临日益激化的市场竞争,仅靠一个企业和一种产品的力量,已不足以占据优势,企业必须与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟,共同建设高效率低成本的供应链,才可能从容应对市场竞争,取得较大的市场份额.(2)供应链管理与
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