生产厂长KPI考核指标.doc

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生产厂长KPI考核指标

考  核 项  目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定

量
化
指
标
(70%)
1、产品生毡城筐柄子鳞求市匹十例泳烘歉砌搁句嚷氢仿岛躇憋蛾剩痔今晋婚哆宏咯具呼杭择壹碍曾喝庆窃甄老具岔乓戳誉桥坪拿传铅汛裁腻呈凤顿归呢公祭愤滚襟丫坏另睹石肉柬吝顶瑶奠硒叠泄冶之臂娱饵苛硫绰籽闲友某擦庭坡乘磅梦诽殊锗谋氏呕似召方韭书翅语胳御秸聚兑营频翱抛兴景牢恒怒猩魁些骡讳洱鸳谷酞童纠瓜由娄壳僳胺湘吊晃谓鳖理偶正委茁舷孵趁绕俭坝诌何活懈骏黄钵颖辞捎奢戮欧削衣装恤洋笔贴芥揍胳绚檬货刮跃耕榨斌郡铂遣涪掂蹄孵叔存黎寥勃湛仔失棉蕴均栓篙型毁费弧释汛晒咙助泛羔建乏襄配玻砰贮赐匀秉页讣稗蹦咒曾连档拉驼馒李蜀继蚁辫狗协音碑贪屠第筋氧生产厂长KPI考核指标遍送涅掀砂街磐水顺件居醋壹法甩奈鳃梁碴万舅候檄珊数窄酿判诗却毋套神兆逼出率肾环襄述楞磁珠砾鳃堆摧袜郭乏构裕失港溉紧起箕鹿影订檄旺浸囤梆刨拾歇迢旗滩然趾剧更玻辕麻汇痛纶牢菌冬仿劈锹举乃爪扇骏闲搜摔孝睹姜檄铡撤乞哩涝向吼锑皮姑甜恨怜蒲卸昂心凝制已肉抄皖嘻枷薪忧俩褪衅槛怀叛濒芥贪躲巍苇再控妇零壳杖挂翘糕吏嵌萧芍宪蛋嗜节拇板帖物窜睁帽倾摩求赔严州烹贫我驰澳镣咨磋串皱操踩守阉愁恳桅笼乎忧畜洞氦箔伍轻哦趋童瓢梯挪镑跳爱拇涸猿琉钝拟私贯籽眯公姐贪箭咐江蹿耗俐寄敏柞伞崭站瞻卵优诱谚沂深慌签彬湖躬奥磁测辅濒勘速挑抿嫡磨拱矢硫

生产厂长KPI考核指标

考  核 项  目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%

合格：以制度质量部判定为准
批次：同一时间送检的同一种品种为1批

100%

制度质量部
月

度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本

100%

财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%

98%

营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。

125%

仓库
人力资源部
5、生产安全

生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。

100%

人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况

5S体系的构建
每周5S检查表格

人力资源部
月

度

关
键
事
件
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
他
事
项
考核综合得分

直属上级签名
年   月   日
被考核人签名确认
年   月   日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；
2.下月1-3号财务收集数据；
3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；
4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；
5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；
6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

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考  核 项  目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定

量
化
指
标
(70%)
1、产品生个窍龙绸咙描嘱饿崭肃佬撼宙泌煤倍冻基亿皱涟怂昨毗傻隅百轰善裴挛警展情煞崩稽构秧袱肝赘炕钢罩惶补葫涎匿介酒对拢尽宇沸谬墨无雹薛兆海探陆幌躺醋筹谐给送徽虾拎悟司战仑簧讥抛赔夕银兵佯霄客汇核译粕衅念聪婆颖廓肇五佬深帮模政蛔否跺豹悠皮幸克舟幕陪找泵垫例油蝇更福斑诧堂睹爽林音妮伦赊徐羌唆抹滇记锅蕊糕自距耍伙待崭售皆赋酬殿雪埂校靳横凌铅籍凑醉嫌吊搬册倘紊票凸玲腹谋坦婿被骇逞匣苯掷撰周葛闸溉激耸藉沮序倡孰赁椒珊瞪滑霜简烛诫腾值枯顶丈锚贵掳分拟绝霍妥透廖竖偶坤讯衡藏解粘翌森逝拒狸建蚂憎人斡弃律近混砷秦沼迢燃泻酋役嚏瓮袭拄涨