物流成本管理重点.doc
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4、领域的利润潜力3、 纵向分析将两个或两个以上处于不同层次或不同阶段的事物进行比较的方法。如历年物流费用和当年物流费用加以比较。4、 滚动预算的原则“近细远粗”以一年为基准5、 作业分为增值作业和非增值作业 物流作业分为运输作业、配送作业、包装作业、流通加工作业、仓储保管、信息处理作业和装卸搬运作业6、 按成本预测时间长短划分 短期成本预测 (季度、月份)、中期成本预测(14年)、长期成本预测(5年以上)7、 采购的原则5R原则 适时、适质、适量、适价、适地8、 采购绩效评估指标有数量绩效指标、质量绩效指标、价格绩效指标、时间绩效指标和采购效率绩效指标9、 不合理运输方式对流运输、迂回运输、重复
5、运输、过远运输、倒流运输、无效运输、运输方式选择不当10、 CVA管理的措施A类不允许缺货、B类允许偶尔缺货、C类允许合理范围内缺货、允许缺货11、合并策略的应用中小企业、零售企业之间分工合作实行共同物流配送、几个中小型物流配送中心之间的联合多选题1、 物流成本管理有哪些原则?成本效益、 量体裁衣、 共同参与原则 、系统性原则 2、 定性预测法有哪些?头脑风暴法、德尔菲法3、 物流成本预算的方法增值预算法与零基预算法、固定预算与弹性预算、定期预算与滚动预算4、 影响运输成本的因素运输距离、载货量、产品的密度、装载能力、装卸搬运、责任和运输供需因素5、 零库存实现的途径委托保管方式、协作分包方式
6、、轮动方式、准时供应、看板方式、水龙头方式名词解释1、 边际成本是指在一定产量水平下,增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数,通常按变动成本计算2、 标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础,将实际发生的成本与标准成本进行比较,核算和分析成本差异的一种成本计算方法,也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制方法。3、 缺货成本是指由于采购的物资不能保证正常的生产和销售,因为缺货而导致的各项费用支出,包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用、因延误交货而支付的罚金、失去客户的损失等。4、 JTI采购的基本思想是:供应商在用户需要的时候,将合适的品种、合适的数量、
7、合适的质量的商品送到用户需求的地点。JTI采购方式与传统方的面向库存的方式不同,它是一种直接面向需求的采购模式5、 订货点控制法是指:对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单,来补充库存,直至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购的物料刚好到达仓库补充前一时期的消耗,订货的数值点,即称为订货点。6、物流成本 :在物流活动过程中所发生的各种费用的总和,是物流活动过程中消耗各种的物化活动和活化活动的货币表现。7、物流成本预测 :根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况,采用科学的方法,对企业未来物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和
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