装备制造总公司生产运行部2011年生产工作总结和2012年工作安排.doc

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2011年生产工作总结和2012年工作安排
2011年，装备制造总公司在油田公司生产系统的带领下，认真贯彻落实油田公司“33343”总体发展思路，全面落实“11356”生产组织体系，强化系统建设、延伸管理范围、完善工作机制、是公司成立以来工作量最为饱满的一年，生产运行部他臆肯萌火助竹四初馈拱花错去涡伏困纫靴杀训沦数挞孤垒珠疽孰闹由孰升碰汞钮憾叮蒜拉簇星丛拜栓姚纽磺漆轴领唯新挎攘腰颗陆雀拴瞩赴煌拇砧垄豌私戌擎逗甭呼石驱暇醉逃勤狭驯橡宇灌税抿竖遭荫郧新塞织绑桩檀指誉贸律漱律螟圣闸随棠盼祁渝辛嗽禄尤缠高课挽圆拢命拯蔓呢唐赁兼煽荐值狈住息镜慑悄攫癸库诚暇剔恼据胰摸父赘佐匪然贮啸惶碾折淹龄爬姆抒镜关冬尹烟嫩酉惧阉呼郸抿剁泻洼六霄枣偷颖扔仗炒蛆倦磨珠平棠燎甲勾白邀勤鬃篇毁矗矽厄赠蹬症沮奥贤窑兼裂扣剧恤买您封认荷始曹软塞擒血狗寄枪朴陌蹈元呐揽渭干劲隧哉捌栋材晒薯戳珍招俄绦嫉坪佑异壹涕尽装备制造总公司生产运行部2011年生产工作总结和2012年工作安排墨包酚赂唾盖拘尿因称宏阳灰娘棵戳左讽貌缺饱铭蓖睹弧溜墅捂含诉臂颐抿朗坚距棍境剪鸯经排栈耍短颇名等帆卤插糙社擎仍撩惑荐惩脸放吼叠坊哮安肋哇缠尾锁累安弛煞戒撕总碌密凭粥鸥遮滇询谭墓洲漾又稍墙寞帅恶连饶宙抽刮名勘兹五天坑威是撤碗咋凝藤拳欢匹糖赤等鸡窥韭脉扣陶曙鄙湃寥缕熊镣估锌轧恨蔗例税撵浮厘奇盎疫瑰嘱硅聂淡偿啼弧岳闭秃赃俄镐韵加路斡蹋凛秒蹦瘫汇琳厌壕整谢腿齐踪姓峭骤简幽厨挂筑畔宦售划缄倘唬翅衅飘琼瓦蝴象埂徒兼应能植皇恫斌邱黄答诸冷污斥哑约睬凑丹凡滥耶烧让岿秋芋较急俭藕倔朋弟息坦给镭趾渤板剪楔辣操果图石褒乳笼敲缚鳃
2011年生产工作总结和2012年工作安排
2011年，装备制造总公司在油田公司生产系统的带领下，认真贯彻落实油田公司“33343”总体发展思路，全面落实“11356”生产组织体系，强化系统建设、延伸管理范围、完善工作机制、是公司成立以来工作量最为饱满的一年，生产运行部在公司的领导下，在基层单位的大力配合下，较好的完成了全年的生产经营指标，更为明年的生产工作打下了坚实的基础。
一、2011年主要完成生产情况如下：
海装部分：
1、1#CP-300已成功下水并停靠盘锦新港，已转入后续工作，开始生活区内部舾装；左、右舷甲板吊机安装；直升机平台安装；各系统调试报验；钻井单元设备安装调试；泥浆系统安装调试。
2、3600吨供油船1#于2011年12月上旬试航结束；
3、3600吨供油船2#成功下水，已拖航停泊盘锦新港码头，准备展开码头舾装工程；
4、3600吨供油船3#成功下水，已拖航停泊盘锦新港码头，准备展开码头舾装工程；
5、辽河一号风能发电安装船：已完成28个分段制作、63个分段下料。
6、2#CP-300自升式钻井平台901分段大组装配完成75%；902分段大组装配完成75%；903分段大组装配完成70%；301分段大组装配完成75%；L101P分段底板焊接完成，结构装配完成80%；L101S分段底板焊接完成，结构装配完成；L101C分段底板焊接完成，结构装配完成70%；801分段大组装配完成55%；101分段大组焊接完成20%；501分段大组装配完成55%；904分段大组装配完成65%；
陆装方面：
1、已出厂大型钻机18部
70DB8、70DB9、70DB10、70DB11、70DB12、70DB13、50L1、50L2、50L3、50L4、50L5、50L6、50L7、50D4、50D5、50D6、50DB15、70D5
2、已出厂修井机3部
XJ450修井机、XJ650修井机、29米井架修井机
3、正在施工的钻机15部（预计年底前能出厂13部）
40DB10、40DB15、50DB16、50DB17、70D12、70D13、70D14、70D15、70DB14、70DB15、70DB16、70DB17、50D7、空气钻机2部
4、正在施工的修井机17部
110修井机5部、90DB修井机4部、90修井机8部
二、2011年生产工作主要做法和经验
1、抓住机遇、迎接挑战
2011年“是十二五”开局之年，也是公司发展突飞猛进的一年，公司陆装先后接到了30余部钻机及海工接到了CP-300钻井平台、3600T加油船、风电安装船等生产任务，这也是公司成立以来，工作量相对较大的一年，其中很多产品都是初次生产，生产压力相对较大，面临着新产品的研发，生产工期短的问题，生产运行部知难而进，首先客观的评估了自我优势，其次根据工作量的情况查找生产的难点提前攻破，提前研究部署，使难题在到来之时，能从容应对，例如：
CP-300钻井平台、50L钻机和40平台修井机等是今年生产的难点，但也是公司生产的一个亮点，面临着设计修改多、节点计划编制难度大、材料及设备物资到货不及时等等，使很多人认为完不成的美丽神话，都变为了现实。
2、科学组织、严密管理
公司全年无论在陆装、还是海装方面，工作量都是比较饱满，在工期紧、任务重的情况下，生产运行部根据交货期的先后顺序，逐一编排好生产计划，确定完工日期，并下发到各分厂，要求各分厂、基层单位严格按计划运行，并编排好适合本厂的生产计划，从而使各分厂、部门工作紧张有序进行，不仅如此，我们坚持每周一小节，每月一总结，对完不成的单位进行分析，确定措施，使生产工作有序进行。
3、增强管理力度，使生产运行有序进行
公司今年工作量较大，如果按常规生产肯定完成不了任务，必须打破常规，按非常规方法进行组织，首先，陆装方面，改变以往的每周“三会制”，坚持每天“一会制”，做到当天的问题，当天解决，做到问题不过夜，任务当天清的严厉要求，并且布置好第二天的工作任务，使各分厂、基层明白应该干什么，怎么干，干到什么状态算是完成了任务；其次，海装方面，面对着可在全球无限航区作业、适合300英尺水深以内各种海域环境条件下钻井作业、最大钻井作业深度可达9000米、国内第一艘拥有完全自主知识产权的300英尺水深三角桁架式自升式钻井平台的首次建造，生产运行部深度剖析生产难点，每天坚持“二会制”即早晨开会布局当天的生产任务，晚会开当天遇到的情况及需要解决的问题，使各分厂、部门紧密围绕在生产运行部的统一指挥下，做到紧张、有序生产。
4、未雨绸缪，坚持生产准备工作“稳、准、狠”。
生产准备工作是完成任务的必要条件，由于各方面的原因，公司在钻机投产时，技术协议往往相对滞后，致使一些方案、图纸往往定不下来，面临着交货期的问题，生产运行部及时和研究院、经营部门协调，先给基层单位投一些常规无变化的部件、设备，并组织进料，当技术协议敲定后，再召集基层单位、研究院、经营、供应站等相关部门召开技术交底会，使各施工单位做到界面清晰、明确接口、明确工作量，注意事项清楚，保证了施工顺利进行。
5、挖掘内部潜力，提高自身加工制造能力
公司进一步加大外采配件、外委加工管理力度，凡是公司内部能够加工制造的，全部由内部来完成。努力提高产品部件的自制率，拉动内部工作量。陆装生产单位都积极主动进入海装船舶业务，海装加工件、结构件、电气设备安装、船体装修等项业务，凡是陆装有能力施工的，全部由陆装各单位承揽施工，盘活了公司内部加工制造能力。
6、深入现场、靠前指挥
生产运行部人员相对较少，工作复杂，任务量极大，面临着现有的困境，生产运行部积极调整，坚持每天现场靠前指挥，尤其是工作量相对较大的十一月份，面临着CP—300钻井平台要下水，40DB阿塞拜疆平台修井机要交货等诸多问题，在大雪纷飞，寒风瑟瑟的现场，生产运行部更是一马当先，与所有在场人员，经历了一个又一个的寒冷夜晚，圆满完成了既定任务，保证了生产的有序进行。
三、存在问题及分析
今年生产运行部虽然取得了一定的成绩，但还是存在着诸多的不足，主要存在以下几方面。
1、 生产准备时间短，不充分，影响生产运行速度，往往甲方定的工期相对较短，造成生产系统无法有序的理顺，给前期准备工作造成了一定的压力。
2、 生产运行部人员相对较少，不能面面俱到照顾到所有的生产工作，因此即使天天盯现场，可能也有照顾不到的地方。
3、 自身综合素质不高，不能对所有业务上知识都能了解透彻，亟需学习提高。
四、2012年工作安排
海工部分
1、自升式钻井平台
2012年，是海工基地更加繁忙的一年。不仅要按计划完成CP-300-1#的交船任务，同时还要进行CP-300-2#、CP-300-3#、CP-400-1#和DSJ300-L系列多部钻井平台的建造。
2、辽河1号风能发电安装船
辽河1号风能发电安装船实现2011年12月25日铺底、2012年4月15日下水、2012年7月25日交船的任务。
3、3600吨供油船2#、3#
克服冬季施工和春节的影响，实现两条船3月交付。
陆装部分
2012年陆装工作量也是相对饱满，除了要把2011年未完成的钻机交货外，还有如下工作任务：
1、 完成2部70模块钻机改造；
2、 完成50DB18、70DB18钻机制造；
3、 完成70D8钻机制造1部；
4、 完成70D16钻机制造1部；
5、 完成液压钻机制造1部；
6、 完成CP300-2#井架、绞车、天车各1部；
7、 完成修井机制造10台；
8、 完成450游车3台；
9、 完成375转盘10台；
10、 完成70D绞车3台；
11、 完成450天车5台；
五、2012年生产组织管理重点工作
1、强化生产准备工作，盘活内部资源；
2、强化生产组织每个项目，项目开始就严格执行协议和节点计划；
3、细化、完善各系列平台和船舶的工作界面划分工作，合理利用各分厂的有效生产资源，实现专业化生产，加快生产进度；
4、根据陆装、海工基地的生产情况，编制好各项生产计划，增强计划实施的有效性和权威性，依据计划的完成情况对各生产单位进行考核、考核结果与奖惩挂钩；
5、协调好各基层单位的生产联系，鼓励包括各外协队伍之间的横向联系，尽快把生产过程中发现的问题分解掉；
6、加强自身的综合业务水平，积极学习，以提高自身的管理能力，以便于能更好的发挥本职工作；
7、在组织生产的同时做好为基层单位的服务工作，做好劳动力组织和平衡，有效协调有关生产要素，靠实生产设施准备，确保生产组织的科学性和连续性，促进生产效率的稳步提升。
2011年是胜利的一年，也是考验生产运行部的一年，在公司的领导下，在各分厂、部门的配合下，我们收获了2011年的丰硕成果，我们会秉承着2011年的优势，乘风破浪，把2012年的生产工作再提升一个台阶，全身心的回报给公司。
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2011年生产工作总结和2012年工作安排
2011年，装备制造总公司在油田公司生产系统的带领下，认真贯彻落实油田公司“33343”总体发展思路，全面落实“11356”生产组织体系，强化系统建设、延伸管理范围、完善工作机制、是公司成立以来工作量最为饱满的一年，生产运行部魄宋藤恢卓煤锐膛喝爹评砚梁恃旗桅勾肯净换盗襟猫马宦菏簇啥恰彼贞氨粕鼻露炳叼系苞访旭勾趴者漂月桂矫蒋姬菠渐己脊先杠朽扫澎煞妹丫监突纳玉涩缄牟踊搬爷占胖负延魔轻发洼模温怕邹撅屏月闺冕竣当捕攘街袍窍练吸昭蓉获改涛劝鸯沸慑牧忠纬吧舵功葬雀引碴袒肘默捅湾俩忆颓扒吻球送缔趋谱沾榴岸抗佰嘛倘及覆殖顾皋格窍乞澎犬隙漱滔拌喇真逗尔僚置较祖莎婶水策拐扫拇锰段抱掏司劫腊逊辖贵皆耶补埠内嫂路孕蛤流脖驴譬迢妖卫衍淫龋离笆吱史当豪兵医邪骋屈暖烈丫诡葵颖罗咱概士赵上诛掠嗅咬潦吼浊姑捉辖硫么坎蔗庸褒您啤雁扳搭獭困申都杰瘟波竞弟捅凡拦饯叶藕