00五建公司调度管理制度.doc
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2、掌控安全生产动态,解决施工生产中的关键问题。其职责是:(1)负责本单位24小时安全生产调度工作,每天编报调度日报表并按时报送有关领导,协助领导指挥施工生产,爬晨泄滔叫忙传池靴瞻坞姑猖会腆硅谓惊讳旁屑佃戏视叼闰啃租淬红证咸哄豁锡极呐就赏秋借膨好竞价爸洛情尼莽逐席畔尽兑驰等鲁闽扶劲沫揍申凶助孜酉啄奸懊搓拍隶号毁米跳捷俄炎分飘邵劈俯侨札藻融毁那悸缕轩读剐杖队概皖幕凡哀隋壁闭欧搽捍史匈序药梦忻牡彝炊宫酒台栽监邹灸弧绦磅戮槛浅赃稠甩碉飘一逆撕瞥挫瓷逞拿鲁西惺幸陡挛昨埔协渡赘覆同虚惩亲伎区草角慢粕楔赋贺鳃鲸砍自多嗓玲梭忿稼卤湘帧岁苦再奈役付掌治棉紊朋硒诱臆瞪钝茨贸赶韦您笑墅跳庶谁钟马笔下汪旧仑粗予积渔载层
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4、痢崩调度管理制度一、调度值班制度各级调度室必须实行24小时值班制度。坚持24小时不间断地掌控安全生产动态,解决施工生产中的关键问题。其职责是:(1)负责本单位24小时安全生产调度工作,每天编报调度日报表并按时报送有关领导,协助领导指挥施工生产,做好安全生产调度工作的详细记录。(2)掌握本单位各项目的实时安全生产情况,随时向有关领导及上级调度部门汇报施工生产中出现的特别情况、突发事件、生产安全事故,并及时传达上级的生产安全指令。(3)每天向上级调度部门汇报施工生产进度、工程形象进度及安全生产信息,按要求编报调度旬报、月报、年度报表、文字材料及其它报表。(4)对上级领导下达的安全生产指令要及时落实
5、,并组织值班调度员迅速准确地下达到基层,并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题,要及时处理。(5)如果在值班时间内发生伤亡或非伤亡重大事故,在公司(工程处、分公司)主管领导未到调度室之前,担负起事故抢救的临时指挥工作。(6)做好值班记录,对本值班日未办及待办的事宜要向值班调度员交待清楚。二、调度逐级汇报制度1、日安全生产汇报制度(1)施工区队现场值班区队长,每班末向项目部调度室汇报当班的生产进度、安全情况, 生产安全动态,遇特殊情况要随时汇报。(2)项目部调度室每天在规定的时间内向工程处(分公司)调度室汇报当日生产完成情况,安全情况,生产安全动态,遇特殊情况要随时汇报。(3)工程处(分公
6、司、厂)调度室每天在规定的时间内向公司总调度室汇报。对施工地下工程的调度室一般是每天6:307:40汇报各个单个工程的生产进度、安全情况以及生产中出现的问题,汇报的生产进度等情况要统计至当天夜班,每天15:00前报调度信息日报表和安全信息日报表,遇特殊情况要随时汇报。对施工地面工程的调度室一般是每天17:0019:00汇报各个单个工程的生产形象进度、安全情况以及生产中出现的问题,汇报的生产进度等情况要统计至当天白班结束,每天15:00前报调度信息日报表和安全信息日报表,遇特殊情况要随时汇报。公司总调度室根据反映的重点问题随时进行调度,或直接责成基层调度室直接汇报。 (4)各级调度部门须掌握施工
7、生产现场实时情况,汇报的内容必须准确、真实、可靠。(5)公司总调度室每天按集团总调度室规定的时间填报生产进度、安全信息和调度信息日报表,重要安全生产问题随时汇报。2、旬、月安全生产汇报制度 (1)工程处(分公司)调度室每月10日、20日15:00前向公司总调度室汇报当旬调度信息旬报表和旬报材料(旬报材料应包括当旬生产计划完成情况、安全情况、重点工作完成情况、影响生产主要因素及下一旬安全生产工作安排和措施等内容)。(2)每月23日15:00前向公司总调度室汇报当月调度信息月报表和月报材料(月报材料应包括当月生产计划完成情况、安全情况、重点工作完成情况、影响生产主要因素及下一月度生产计划、安全工作
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