XX公司绩效考核方案.doc
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4、和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。第二条:本规定适用于公司所有被考核员工(不包含计件工资人员)第二章 绩效考核基础管理第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。第四条 :绩效考核的基本原则:1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、
5、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。第三章 绩效考核的实施细则第五条:绩效考核的考核因素一、考核因素计算方式及占绩效工资比例:岗位工作质量出勤情况最高奖励限额管理岗位(各部门负责人、办公室人员、辅助人员)80%20%另计20%一线工人、搬运工20%80%另计20%二、对员工的考核因素主要分为:工作质量、出勤情况和例外考核三部分。1、工作质量:是考核的主要内容,采用目标管理方法,根据岗位职责考核员工每月工作计划的完成情况;及按管理制度的
6、相关规定,必须定时上交的表格、费用报销手续、报表等;2、出勤情况:根据不同岗位扣除绩效工资中考勤所占比例金额具体规定如下:1)车间管理者、工人、库管员、维修工、电工、搬运工、保安、保洁、厨师、面案每月缺勤1天及1天以上者。2)其他人员每月缺勤连续3天及3天以上者。3、例外事件考核:重大贡献、重大失误及其他项目的考核。三、对员工的考核采用直属领导考评和协作部门相关人员考评两种方式,评分比例如下:部门考核对象(岗位)直属领导考核权重协作部门相关人员考核权重车工车间工段长60%40%热处理车间工人80%20%经营管理部库管员、计划员、统计员60%40%经营管理部搬运工80%20%采购部采购员60%4
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