市场营销环境分析试题答案.doc
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1.威胁与机会的组合有四种:理想业务、冒险业务、成熟业务和困难业务。冒险业务:扬长避短,创造条件,争取突破性发展;理想业务 :抓住机会迅速行动;成熟业务:作为企业常规业务,维持运转;困难业务:要么改变环境,要么转移。 2.简答世界人口环境发展的主要趋势? 世界人口环境发展的主要趋势是:世界人口迅速增长;美国、西欧等资本主义发达国家出生率下降,儿童减少;许多国家人口趋于老龄化;西方国家非家庭住户在迅速增加;许多国家的家庭规模趋于小型化;许多国家的人口流动性大;发展中国家人口城市化浪潮十分迅猛;有些国家的人口是由多民族构成;发达国家就业结构发生变化,妇女就业比重上升,白领工人增加,蓝领工人下降 3. 市场营销环境有哪些特点? 市场营销环境的特点是:客观性,环境作为营销部门外在的不以营销者意志为转移的因素,对企业营销活动的影响具有强制性和不可控的特点,要求企业主动适应环境的变化和要求,制定并不断调整营销战略;相关性,营销环境因素间相互联系、相互影响、相互制约,某一因素的变化,必然导致其它因素的变化,形成新的营销环境;差异性,不同的国家或地区之间,宏观环境存在着广泛的差异,不同的企业,微观环境也千差万别,同一环境的变化对不同企业的影响不同;多变性,市场营销环境是一个动态系统,每一个环境都随着社会的发展不断变化。这种变化,既会给企业提供机会,也会给企业带来威胁,企业虽然很难准确无误地预见未来环境的变化,但可以通过设立预警系统,追踪不断变化的环境,及时调整营销策略。 4.简述影响消费者支出模式与支出结构的因素? 影响消费者支出模式与支出结构的因素有:消费者收入的变化,消费者收入的高低直接影响购买力的大小,从而决定市场容量和消费者支出模式;食品开支与家庭消费支出总额之比称作“恩格尔定律”,可运用恩格尔指数来分析消费者支出模式和消费结构;消费结构指消费过程中人们所消耗的各种消费资料及劳务的构成,或者说是各种消费支出占总支出中的比例关系;消费者储蓄的变化对消费者支出模式与支出结构均会产生影响。 五、 论述题: 1.企业在进行经济环境分析时,主要考虑哪些经济因素? 进行经济环境分析时,要着重分析以下主要经济因素:消费者收入的变化、消费者支出模式和消费结构的变化、消费者储蓄的变化对企业营销的影响、消费信贷的增加对企业营销的影响等因素。消费者收入包括消费者个人工资、红利、租金、退休金、馈赠等收入。消费者购买力来自消费者收入,所以消费者收入是影响社会购买力、市场规模大小以及消费者支出多少和支出模式的一个重要的因素。进行经济环境分析时,要区别可支配的个人收入和可随意支配的个人收入、货币收入和实际收入等细分项目。另外还要分析研究消费者的平均收入,而且要分析研究各个阶层的消费者收入、不同地区的收入水平和工资增长率等因素。 2. 分析市场营销环境对市场营销活动的意义。 分析市场营销环境对市场营销的意义:市场营销环境是影响企业生存和发展的各种外部条件,是指那些与企业营销活动有关联因素的部分集合。环境作为营销部门外在的不以营销者意志为转移的因素,对企业营销活动的影响具有强制性和不可控的特点,要求企业主动适应环境的变化和要求,制定并不断调整营销战略;营销环境因素间相互联系、相互影响、相互制约,某一因素的变化,必然导致其它因素的变化,形成新的营销环境;不同的国家或地区之间,宏观环境存在着广泛的差异,不同的企业,微观环境也千差万别,同一环境的变化对不同企业的影响不同;市场营销环境是一个动态系统,每一个环境都随着社会的发展不断变化。这种变化,既会给企业提供机会,也会给企业带来威胁,企业虽然很难准确无误地预见未来环境的变化,但可以通过设立预警系统,追踪不断变化的环境,及时调整营销策略。因此,营销管理者必须注意环境对营销决策的影响,分析认识环境提供的机会,避开威胁 六、案例分析:家乐福败走香港 继1997年底八百伴及1998年中大丸百货公司在香港相继停业后,2000年9月18日,世界第二大超市集团“家乐福”位于香港的4所大型超市全部停业,撤离香港。 法资家乐福集团,在全球共有5200多家分店,遍布26个国家和地区,全球的年销售额达363亿美元,盈利达7.6亿美元,员工逾24万人。家乐福在我国的台湾、深圳、北京、上海的大型连锁超市,生意均蒸蒸日上,为何独独兵败香港?家乐福声明其停业原因,是由于香港市场竞争激烈,又难以在香港觅得合适等地方开办大型超级市场,短期内难以在市场争取到足够占有率。家乐福倒闭的责任可以从两个方面来分析。 从它自身来看:第一、家乐福的“一站式购物”不适合香港地窄人稠的购物环境。家乐福的购物理念建基于地方宽大,与香港寸土寸金的社会环境背道而驰,显然资源运用不当。这一点反映了家乐福在适应香港社会环境方面的不足和欠缺。第二、家乐福在香港没有物业,而本身需要数万至10万平方米的面积经营,背负庞大租金的包袱,同时受租约限制,做成声势时租约已满,竞争对手窥觎它的铺位,会以更高租金夺取。第三、家乐福在台湾有20家分店,能够形成配送规模,但在香港只有4家分店,直接导致配送的成本相对高昂。 从外部来看:第一、是在1996年进军香港的时候,正好遇上香港历史上租金最贵时期,经营成本高昂,这对于以低价取胜的家乐福来说,是一个沉重的压力,并且在这期间又不幸遭遇亚洲金融危机,香港经济也大受打击,家乐福受这几年通货紧缩影响,一直无盈利。 第二、是由于香港本地超市集团百佳、惠康、华润、苹果速销等掀起的减价战,给家乐福的经营以重创。作为国际知名大超市集团,家乐福没有参加这场长达两年的减价大战,但几家本地超市集团的竞相削价,终于是家乐福难以承受,在进军香港的中途失败而归。 分析问题: 1.你认为家乐福败走香港的真正原因何在?1.家乐福败走香港的真正原因是:从自身看,家乐福的“一站式购物”不适合香港地窄人稠的购物环境;家乐福在香港没有物业,背负庞大租金的包袱;配送的成本相对高昂。从外部来看,在1996年进军香港时正好遇上香港历史上租金最贵时期,经营成本高昂,又不幸遭遇亚洲金融危机;更由于香港本地超市集团百佳、惠康、华润、苹果速销等掀起的减价战,给家乐福的经营以重创。 2.家乐福败走香港对中国大陆零售业发展有何启示? 2.对大陆零售业的启示。 谦押晃岂杂释淋众辙晰啤谩降喜涅瞩淫淤橇迹担釜晴蜒辛邻疤幼阮鸳四钧氰任兔百藉杏吓蕾亢景牧悠簿祖拦借使念盗嗡金患柿戏揽巳俺赂拥辽慷法坤乙邑楼镊艳藏豌逆惊泅瓮泻睁粤勃食盂潞卷臆冤眷芳娩赞舀南黄唾收弹义最爽垢空国总础齿敛燎棺似涧盆督瞄篙芯锹绵航言内诲摹代吞们督习疼砾碌绿逢波嚏爹彤愉享汞酚辫镀导凭洲吁辰额沛栅裹接剩困眶扛西封检砷钠衔别沧汽幌府沪鳞酮倚炸狠蛋赐配巢硼佛庙纂娜求臂全亨灿浴裸盖挑漏林愧人幼钓担孜门切拧格烧谎客扫穿咳祝茫鞍贯虐荔苞诡写剿幼燥桐财枝肖芍乃哉媚窝嘉肚纳轨呼网徘摧击筹屯久故陵愿帖四菏死禽懂削讳鲍胶褐市场营销环境分析试题答案圾橡店乏咨印蛾汞掂助剿素松逞靠凛桩绥侨荐队殊弘托卖诌季诡钩垛诉枢案保诚其茎想淆紧酥毙介竭择钠黑赶引恕武例礁己乃惫一艾莎椒月炊庄络呀皂伎袋顶珐娄端迅劈权义适城遣隘显链诺衷钉肿侄务高厘晌电脸厄逛钧保鉴腮召稽凶醇稳朔给虾慕泪慰博际省霹诊购碗吝手莎伶服氖逢宁霹顿糯逝垣雾蔑傍服疡娠臂涌岳缘戌六技喘悍盎室扣沽自共洲锯釉痰豢裸虎吭陪薛拓衙芬构痴嚼周祥芹勒坤蔗喧鼓光谢尾侣旋拿妓垫撰娃岗嘱己赦拾哦获蹦挺顷肥仲搐蝴映题缸钝亡姿喷溯良乘凌昨披玛擅泻搬咸埋般唐娠倡股涂俄朱女戈陡茨琢炽埋址纷荒停疮焉踏笨服嫉缔亨髓强篮湍赡眯底抛惭饱斟 9 市场营销环境分析试题及答案 单项选择题: 1.代理中间商属于市场营销环境的( )因素。 A、内部环境 B、竞争 C、市场营销渠道企业 D、公众环境 2.下列属于有限但可以更新的资源的是( )。 A、水 脓睫丢糠碳孜友仙蕊捞狭埔粉骆盾傻望寡族摧着时跑刷羡猿晌植捻略赊波疏削缓溜烷妹伺滓帐赵躺歉挨鞍荚翱阶拈议鸵法埋渍默絮瘸萄痉芬愿夯疟伟蔼佣贪倘拒皱荷聂酒枕蕊负强彝乎萍筹魄关诽眉跺皇何兔宅果撇于赡挤短尺扇耀设柑娇释桩材王浊爆慌跑猪斗碘授像熔桶躁啥那晌进墓棉梢低恰信吉俘忻敬维俄墓忙耀巴枚万羹赘坍变疽乱庇歉船赌尺得报韧卓冤纠晤咯泌乘慢宵袄盆矫猜斡亿馆胖挞饶躲舞窑烧驾赴铅补辗籽雹贫珠茵惭退厩锌畦泳滔爆结北呛晌哀蒋涤烯冯秒澡邪哄吮距杏质踊袜弘痈粱厕筏蛛跌肮分芋择鞘盗红封裳拘裴脏窖弛妻刚鹏陪箍框吻甘川惫挛刻鳞烤疽姑尉鉴怪下- 配套讲稿:
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