人力资源管理在企业管理中的作用分析.doc
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4、之父,管理学学科的创建人,所讲“企业只有一项真正的资源:人”,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。所以如何将人力这一资源恰当充分的运用到企业的管理之中,是每个企业都要面对的重要思考决断。也正所谓:事得其才、人尽其用,能将每个人都正确的分配到适合他的岗位上,更是需要很大的学问。接下来,我们就对这一问题,进入进一步的分析。首先要知道人力资源是什么,人力资源就是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两方面。然后运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思
5、想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织的目标的手段就是人力资源管理。人才是企业的核心资源,人力资源管理处于企业管理的核心地位。把人力资源规划放入企业管理中,让人力资源具有预见未来,从而减少未来的不确定性,来确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施,继而对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号,随之更有效和更有效率地使用岗位上的员工,防止过多的招人而后进行裁员等等的其他企业活动。 人力资源管理是企业战略的核心。又因为人力资源具有能动性,两重性,时效性,再生性,社会性。离开了人,任何组织都可能成为一座死城,而有了人,即使其它因素
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