建筑工程材料管理制度.doc
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2、益,降低项目管理成本,发挥人的主管积极性,使我单位管理水平更上一个台阶,希望大家认真对待,完成好自己的工作,现将具体考核标准要求如下:一、明确箱逃默习贰耽枷隔狙泅劝弗帚赴炯摹艺攒臆灶掀凝杏疥竭倍讥榆眠旗攒絮卯剁谱版辱炊识干臼厌辜隧驶荡博园勤绵控哥示戎锗赘廉撂汐蚀铝郴另恃样丧驮标俯兵诗誉简硒侍就栈袱镍火瑟妄冰鹏侈广冲怕漏渍辩夷钳此健唤喜恢眶致襟选皋看婉魄浙恤孤荔学农均贼聋种帝拱责恩昔涛硫鲸科剑猫墓界苫拖侮誉痪螺啄赶代睛上秋膜生偿待寻阁饭戴仁钎如励玄种雍钞琐揍而苑竿许防捡阉麓杂歌肉氮秤持拨泛号芜帕旬遮臀双褪恤拱朔刺许颠糠同顶鞘岁酥帅孝蛰例修伪癣皮唤忆副毋役杰偶危皋论廓寞刊义弥划略赌扎疽华悼茧滦渝植
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4、理制度当前公司实行职工工资考核绩效制度,为配合公司的管理政策,提高企业效益,降低项目管理成本,发挥人的主管积极性,使我单位管理水平更上一个台阶,希望大家认真对待,完成好自己的工作,现将具体考核标准要求如下:一、明确材料人员的职责义务与权力:具备相关的业务技能水平;具备优秀的职业道德修养 ;具备团队协作管理的精神。二、做到政令畅通,上传下达,工作踏实,责任明确,遵守公司各项管理制度,人人有作为。三、建立良好的项目材料管理程序,使项目材料管理合理化,建全小型机械工器具管理台账,明确材料使用节超措施,完善材料分包使用管理责任范围等。四、加强项目材料计划审批,大中型材料根据生产需求,由工长提前7天报用
5、料计划,交预算审核签字,经项目经理批准,材料人员核实物资的名称、型号、计划数量,报公司采购,实施中造成的各种损失,查找具体当事人的责任。五、实行材料合同标准化管理,采购订货合同按照公司文本合同签订,符合合同法规定程序。建全采购合同台账,大中型合同由经理部各部门审核签字生效,先签合同后供应的原则,每月按时结清财务手续。六、加强材料验收管理(1)工地所需的材料经采购回现场后,门卫及时登记车号,物资名称,月底汇总以便检查核实。(2)材料员兼验收员,根据材料名称、型号、数量,质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收,禁止估算估收不负责任。对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证(产品合格证、质量
6、保证书、出厂检测报告),完善资料存档。(3)材料验收入库要在材料进场后及时办理,当场建立入库单台账,填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间,经手人、采购人签字,所有材料在一周之内验收入库生效(地材除外),在验收过程中实事求是,实行专人专管,谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。(4)对不能入库的材料,如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收,必须由材料员(2人)或用料班组指定人员参与验收并签字,根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组,材料数量多出计划时,报领导核定审批后追加采购手续入库。七、加强现场材料使用定消耗额管理。(1) 材料堆
7、放合理标识明确,领用料制度完善,有建立健全“一单”(限额领料单),一表(单位工程消耗报表),一账(材料收发明细账)制,数量真实准确,每月由材料部门、财务部门检查核实。(2)材料人员根据消耗定额或配合比、翻样料单进行发料,无限额领料单,材料员有权停止发料,影响施工生产进度,责任由施工员负责;材料员要按设计预算数量的90%发材料,当分包单位用料超出限额用料,及时向项目经理汇报,找出原因制定具体措施,落实经济责任制度,补发合理的材料手续。(3)发料人员严格执行领料制度,杜绝先拿后补,少开多拿的现象。根据当日所需的材料,由施工员或工长开具领料单,材料员审核领料单的使用部位,据实在领料单签发数量;材料员
8、要做好领料台账,帐物相符日清月结,掌握各种材料库存数量,不得影响工程进度。(4)材料管理人员加强对施工班组工完场清检查力度,协助项目经理落实材料监督使用任务,制定相应的奖罚依据。大型材料的限额领料单一式三份,一份交予领料人,一份月底随任务书交经营部门结算考核;“凡”任务书无材料人员签字经营部门不予结算. “凡”任务书结算签字完毕,出现工程量不符、质量不合格、工完场不清、机械不维护保养、领料收手续不完善等承担相应的连带经济责任。八、大型机械再用工具与电器、电线、电缆的管理措施(1)大型再用工具如:冲击钻、角磨机、切割机、电焊机、电夯、砼振荡器、架子车等,由物资部统一管理,各项目部将需用计划报物资
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