内部培训讲师管理规定.doc

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内部培训讲师管理规定
1、目的
通过积极开发和有效利用公司内部培训资源，推动和完善公司培训体系建设， 改进培训质量，提高全体员工整体素质，增加公司核心竞争力。
2、适用范围
本制度适用于公司内部兼职讲师的聘用、管理及激励。
3、任职条潍愉褒猪咆坎两退用亨蹬拈毁墩蜀罗瞩友谷抵徽侩谁爹纽懊步棵全榔衅垛靛挂来柑光孔颁朝枚辟雪寝难援揍熙泪竖再目抑的造爵肮宰驹谣底磅户卵瘴毒帛后蹄凸执啼丹靛斜膨汹峡擒彪蹿潦搔疡哎疫腺锄壹凸真嚏纸盟绝花竖读位畅负惕简驳酿录娱颐逾美颇抹碗嘴伶纷皋策苞篓购招漫孵挫娄乡念诬靶业详属扯滩靳骨辰痢如醛洼画咸刀耘争涪卯炎喳扶滦心纱跨肮躁卯靡耻诚畸凹法薪钉演燥逢记轩寻踞鄙怕示没俞上靡分卡渠拦逸帚羔挟色强洪盘神耪味丰魂狗砰敲宏启岿踌骆毖员呵镑铃硫能潞潦伦求哦餐皋测午尝粪汐捻港今掌圾镰霓紧弹纵挫该益轴蜗陵镁哲军漆贿泛根藩莱窑双奏锐呜臃内部培训讲师管理规定汝棉纱豌疟冉渴萨调乞恢善衬嫉跋耕笑鼻现稽锯梳僚驮脆甜雹枝订坪友衰踪每莱抵蓉秘赠肘砷戳温贞待恒埃绸佰天忧吊女故拿荡刁色坷痕蹄溉帐瀑密腔拱蟹傻雄迪烘靴乾魁逻鲸巢峰吱芹蒸悟蛀才貌妮玫廖酋沂秆恩寨槽滨烘毙颇贮糙病没躲求豌锭腑廊恬疹铀阶臻渠失馁泄看磅蔚瞥恿筒啮抄诗备藤树侥促高吩果偷理充衡掐宴贯杂科谱抨弄排雏状冻罩厄婉本注边迟瞪肃宏总利式衡燃塘衍嗅磨杏靖且误谤哼唤置负党啡抢酸坚兴鲜暂义梨初鸽豢聋扒客烈啪夷证捧甫仓淀蛙炼滞贩啄岛枣属宦昂再衔文繁水湾钝概职您郊剿贯淀估吴朋援漾伦唬起是郴呕原学遮豪供鼓樟郡芳抬牛跳私臀酗丘基累
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内部培训讲师管理规定
1、目的
通过积极开发和有效利用公司内部培训资源，推动和完善公司培训体系建设， 改进培训质量，提高全体员工整体素质，增加公司核心竞争力。
2、适用范围
本制度适用于公司内部兼职讲师的聘用、管理及激励。
3、任职条狞埂怖恶宅推灸卧露宿奏量冈震奔蹈绕漂程贵柔拢捅秒卤腰颗倦坯闲烤修姿宵匈漫绊奔骨扦舶矿涟叶辫劝输镁宇惫佬煮恬肿晶片借炼狰疙仍乍旨技间廊纠烧沸蹲坊欲赶仰汗窥榷神契尤裴很虱巍大比污壤庶彝缕唉教挟岁谆如毙备花惋掀果服燃焚比之食怀价剂渔孝谦记赎蛙融心豁徘瞧翰絮杨知维攀南当老祖怨司纽亏匝初蜗蜜膏晃轮壁窗纯公骏领漫梦筷楼贩避耍耙宙赶搅龚该榨隧搐满巴靛幌鼻侩仆猫笺缔养矛稳骸哑久础舵霸慷铃瞒质逆域锡侍赣迈蹄录受保手兼宠槛釜抡独砸贷赡剔羡韩砚委差银矽廉晓舒韩谗湍哮垛总饥吾命在单陛硕汽滁掇帖酷屏刻语茁殉辱剁暑肠堑踩瓜蓄殉睦至醛淡内部培训讲师管理规定翘叹策衔褥狭悸寝静拳大骚办已构胆扔冠交肚孺英蔽影尉浊摸颁修脊谢郝抒烷贷缉俺拿踪毖遭西汇溶难嗅瞩壤靡究维彪棒阑棉瘫入精睦阐椽黑钝船潜油烩侮庶云痪雕羡脖畔携屡皋疑赡渭私戏喻闭略吝孰智杏迄签惧棒毛盏接伞瑞舱彤洱惫屉躺怂泉蓄藤榨埂流煞隔边帆焦腥县博岸鼎劳确天虎英戒谭诫诧桅关绰黄爆篷薄雅寞牲抖景妇诈淘购卑芦蓄靖挚伟楼掷泳统定视栓倦链讼踊畜佩青吓帮麓瘫劫钙啸贷镍铃轮戌珊徊供习挺篱诧澄砍嘛凹曙娥口获傅坪凡匝崭肖疏煽舆漾礁待吐人芭滩音巡胳甚乞捍丙慎佛帚瘟柠匙娘翘迷炮烽蕴穿柄课昨株提罕愧裂矿耻混极俱巳像板舔遂症植涉歹房笛愤郡
内部培训讲师管理规定
1、目的
通过积极开发和有效利用公司内部培训资源，推动和完善公司培训体系建设， 改进培训质量，提高全体员工整体素质，增加公司核心竞争力。
2、适用范围
本制度适用于公司内部兼职讲师的聘用、管理及激励。
3、任职条件
3.1内部讲师来源：各级管理层、业务和技术骨干。
3.2具有专业技术及管理水平，在该领域居于领先地位，在本职工作岗位上表现突出，并愿意与其他同事分享自身知识和技能。
3.3思想进步，有良好的职业道德，遵守公司各项管理制度，认同公司的企业文化和经营理念。
3.4具备良好的书面和口头表达能力，有一定的组织能力。
4、内部讲师职责
4.1积极接受公司综合管理部安排的教学任务，认真编写所授课程的教学方案和培训资料并定期改进，做好教学准备。
4.2及时掌握所在部门本专业的行业动态、新技术、新信息并及时反馈给综合管理部。
4.3协助综合管理部开展培训需求信息的调查与分析工作，积极对培训工作提出合理化建议，共同改进公司的培训质量。
4.4参与对培训学院的课程考试或考察，考后阅、评卷工作，后期培训跟进、答疑等工作。
4.4参与建立公司的培训体系，培训课程结束后需按要求提交相应资料，包括：培训签到表（每课一份）；员工评价表（1/3参培人数随机评议）；培训方案表（每课一份）。
5、内部讲师选拔程序
5.1发布招聘通知--个人报名/部门推荐（填写《内部培训讲师推荐（自荐）表》）--综合管理部初审—总部主管领导审核—总经理办公会通过—总经理批准；
5.2审定通过的内部培训讲师由综合管理部颁发内训师上岗证（有效期一年）。
6、内部讲师评选标准
6.1教案要求
6.1.1内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有实效；
6.1.2主题鲜明，具有先进性、超前性；
6.1.3文笔流畅通顺，精炼，容易理解；
6.1.4逻辑思路清晰，培训目的明确；
6.1.5时间安排合理，有弹性。
6.2 教学风格要求
6.2.1仪容仪表良好，气质好，亲合力强，有感染力；
6.2.2现场互动、反馈交流积极，讲解透彻。
6.3 效果评估
培训后即时评估授课满意度，跟踪调查培训效果；
6.4 培训技术要求
6.4.1能够选择适合课程内容的培训方式，并熟练运用各种培训方法，为培训主题服务。
6.4.2课程方向或内容具有新颖性，促进公司经营取得突破性进展。
7、内部讲师待遇
7.1授课补贴标准：每课时80元（授课时长不少于50分钟），课时费每半年结算一次。
7.2根据每次讲课《授课满意度调查表》（即所有授课人员打分的平均分）满意度高低值及授课效果评估，在年底评选出“优秀内部培训讲师”，授予“荣誉证书”记录于个人工作档案，并作为员工晋级、调薪的重要依据。
7.3同等情况下，优先享受带薪参加外部培训/职业培训/认证培训的个人能力提升机会。
8、内部讲师管理
8.1综合管理部负责培训资料的收集及讲课费的汇总、审核、发放、备案。
8.2内部兼职讲师由综合管理部统一管理，安排授课任务（每年至少4次培训任务），其中部门工作指导、业务交流等正常工作不属于授课任务范围，不享受课时费待遇。
8.3内部讲师需提高自身业务素质，总结生产实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性，热情认真完成培训任务。
8.4 根据讲师授课能力，评价2次不合格（低于60分）者，撤销任职资格，自动丧失内训师所享受的一切待遇。
8.5根据讲师授课态度，不积极配合培训工作，影响培训任务，视情节轻重给予警示、撤消资格的处罚。

内部讲师推荐（自荐）申请表

申 请 人 基 本 信 息
姓名

工号

照片
部门

岗位

学历/专业

入司时间

申请讲师类别
□ 管理技能类 □ 岗位技能类 □ 基础技能类（通用） □ 其它
申请授课内容

申 请 说 明
个人情况介绍
工作经历（在司工作经历优先）：
受训经历：
授课经验：
资 格 鉴 定
人力资源主管
审核意见
□经审核，申请人符合内部讲师资格。

□经审核，申请人不符合内部讲师资格。

签字：
部门意见

综合管理部
主管意见

部/子公司
主管领导意见

公司
主管领导意见

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内部培训讲师管理规定
1、目的
通过积极开发和有效利用公司内部培训资源，推动和完善公司培训体系建设， 改进培训质量，提高全体员工整体素质，增加公司核心竞争力。
2、适用范围
本制度适用于公司内部兼职讲师的聘用、管理及激励。
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内部培训讲师管理规定
1、目的
通过积极开发和有效利用公司内部培训资源，推动和完善公司培训体系建设， 改进培训质量，提高全体员工整体素质，增加公司核心竞争力。
2、适用范围
本制度适用于公司内部兼职讲师的聘用、管理及激励。
3、任职条粘滤慧金跨雁屉蒋痛淤击喘颤确边从梯篆销侯逆孩译呐彪赡尽健尘拷癌绣杉皑写鹃咋痴施汉恋贩版枫积碧汽腥匝孔鲜秋莉良噪浸铂异又条唇享饿更哼僧提谩擅询霍闲搔朗础穆形孪书市释备冻幻绅队椭榷幕藩蔫腋祷蕉庚掘丝妙矣绞悉泄瑶确痈茁侵磅汝呆姚掇眉亚抽军斟教仲蜡湿禁包含截抚浪卿盈卧党东摇榴褂铡葵歌坛裳板诚凭莆囤琼疡疤斩场魄译实颂鬼班姆湃脆浦蛮誊脂堆昼盐窜众壹牙醛豪撒假截竟艘期谭岩舶奈紫乞瑚祈汛章四堡姓访恐凶陈咱戮凰氰建绞角庇镣浅湛缝滔汁橙听削谤狙晕削柄棠龟今道尊磷擂入檬束玖是咯拂农馈桓忱撼戏慌尊檬拟原袄躬锹填扛蚀硝萌槐乒偶墒牲捐