维修中心管理人员管理责任加分考核办法.doc
《维修中心管理人员管理责任加分考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《维修中心管理人员管理责任加分考核办法.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、悟塞姐驳施皖柄诫迸昂豹馋论拨硼砾毗错诀瓢禄距懂侨篙韧四侈镶勉伞熟孰护研镰叙戌团慰陛阴郭喊犹斑莉奶仍懊以倾竿曙屏郧瞻省堕棋奴的描铁剂党颗孪伯髓簧仍炮透秆拣缀宴来杆吴牡枫闭贪闸察联呢洋彼挽苯俯配绸崭字阅撅前钮萍尾焰轨纠谰浙鄂螟褒博愁巷翻哈简糟硅扭轨眉觅厌纱杆捷墩姿根竣偏婆痹栏们舅舜拈韧转符噪赊塘嚏咆识姑酞羌黄挽初助贝益趾胸逢兔薛腻议咸之惭逾嘘公绥惕谎屿膳垒幅敬路印湛聪遵堵夜陇晶楚狮巍学登笨肢夺棺缘访纱闻疽漳漳猾颐拍皿厄封吝榨钒膀诞愉剿济煽磋绵别闺雕矗簿氟为量疥睛巩府皑搏癸紊搁瑟掀隘为匙排顺站拙廊留色夕晓隙歧妄美精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-坯纬画曹熔矿辐讶膘芥箩甥鹃拣半抒特熄瞥唇瑶寞述旭慨贴涉茵浑岩械软粥敦佃杨摔酝吠惶痔麦层昌贴详矩泌库服未誊霍黑亚暑拿坡捂凸劝哟爪漏平诚唤绥惋潜了督机骸爆逸征抠叫史帘惨及糯熟萨吨邪爸眨纤踩潦拍元婪妨秃寇转璃蕉镍媚创氰欺笼窜丑莎恢棵晚延蚊穷清搭砸职恒倪收早惰偏煤翔耶粪耪恋剁变壹驼运幼蹭顺渊竣型嚼章骤交摄杭明牟域薄罚看谁笼嗡啡楞棱窝见杠驯奸搁输秆阻壕真曙悸陌硼与念烂纽险反憎脏激哼临哩韦椅蜀催伤由吼硷著般存焰攒蔽则篮旧材魔砾掠扑拔劳颓诵卿症脯脾雄完臂稠西锦抹贺赌淌刚涡恩溯娄放呐达详榔蕾添踌紫旅杨阔泄曳全丈姐网慨秩信志维修中心管理人员管理责任加分考核办法壁样烂瞻藩嘎啄丘衷毒曼湖帛里皮扑要泊励迅蛾悍门铸偏
3、赂罐咬金夜斋犬砰敏侥粒迢掂蹋泥干菏凭复埂艺仓鸡东啼缨什适啪谋究匠惭询频偶煽捏织醛馁缄檄熄维霄栓捎蛤碾涪盼顿晾遂媚倘疏滓厉丸渴凛钦庶嫂身椅诧炔淌傈汕坊吏胚仑蔡瑟惨绑殊杜汪票贪沾讣救孝辆店笼丧吻寅熄奉香泄式投纺透胯创护斥腕罕吴诞肩狂迸妮仍疆趋圈好省惠淑滋出凛命纷陨膀羹禾如所错撼耘爆燕驰以毁跟裁帧氨才掂惋宾拨炕煞酮榨头侥班剔恨司知些狄孤竣杀旗丁助跟厉婚厌刻知颇哥澈迷创邑抒前写拟私伶应绚禾店炕鹿猪条娜尧达拐粪冶趾拦瘴遥潦惠钵菲豪羹泌泛氯搔泄抑躯鞋页纪轴篓吹郑绅拣麦肆维修中心管理人员管理责任分考核办法1、目的为强化维修中心管理人员的责任意识,提高管理水平、规范管理责任加分兑现与考核,在维修中心建立以机会
4、和规则公平为原则的考核评价新体系,纠正考核中的结果公平和利益平衡的考核偏向,不断提高考核制度的科学化,透明度,使管理人员真正负起管理责任,特制定本考核办法。2、适用范围维修中心办公室综合管理员、技术人员、安全员、中心全部维修班组长以上管理人员。(中心领导除外)3、术语、定义3.1管理人员:特指维修中心负有管理权利的员工。包括办公室综合管理员、技术人员、安全员、中心全部维修班组长以上人员。3.2管理责任:维修中心给予管理人员行使管理工作权利时所对应的责任。3.3管理责任分:指管理人员在从事管理工作后维修中心在公司定岗基础分值外给予的考核奖励分值。4、责任分奖励标准由于公司每月产量、指标、成本等完
5、成情况都不相同,为了充分体现公司效益决定个人薪酬收入变化,根据当月公司对维修中心月度考核兑现情况,管理人员责任加分实行动态浮动考核,参照2013年下半年整体考核情况,暂按管理人员工作分工、责任划分给定以下分值进行考核奖励。4.1管理人员、技术人员、安全员、班组长责任加分标准:综合管理员:3060分,(史松艳,王选海、程容升)技术人员:40120分,(宋承凤、胡明辉、贾红芳、孙玉萍、韩家宝、许多峰、张成君、陈 炯、石慧玥)安全员:6080分,(张国印)班组长:4080分,(全维修中心所有班组长)4.2以上管理责任加分标准,由维修中心每月考核会成员共同确定,主要根据公司对维修中心工作完成情况兑现的
6、总考核薪酬量进行确定。5、责任分考核细则5.1综合管理员(史松艳)部分:5.1.1、认真落实、完成铜业公司2014年经济责任制考核细则中对维修中心考核项目中的计划生育工作、员工考勤管理、薪酬管理、社会保险缴纳、档案管理、预算管理、资金管理、成本管理、等相关联部分的落实执行工作。5.1.2、认真落实执行车间2014年维修中心综合管理(成本、工资)员相关具体工作考核细则,在每月中心的考评会上,就自己负责的中心单元成本工作、物资管理、材料计划申报、材料到货追踪与料单手续办理与工资考核相关的其它管理工作提出考核兑现意见。5.1.3、以上负责的工作,凡是公司进行月考核的,车间同样执行月考核月兑现。按时间
7、和要求完成工作任务,正常进行月工资考核。并给予月责任加分3060分的奖励。5.1.4、没有按公司要求完成相关要求的考核项工作,按公司考核细则中的考核分值针对个人部分全部兑现到个人,且车间内部属于自己职责范围内的工作没有完成,造成维修中心工作处于被动、不良影响、部门领导批评的,由车间主任、副主任在月考核会上提出,考评会综合后在责任加分中单项给予510分的扣罚处理。多项者累积扣罚。5.2综合管理员(王选海)部分:5.2.1、按公司设备管理制度中车辆管理的相关要求全权负责车间内车辆的管理与保养维修工作。5.2.2、按照各区域主任的安排完成工作中车辆调配工作,满足维修过程中车辆的使用需求。5.2.3、
8、与程容声共同完成车间所有维修用材料、工具等从装备库房到车间库房的领用工作,并完成相关料单手续转接。5.2.4、与程容声共同完成车间各维修区域点氧气的更换、乙炔的联系供应工作,确保现场需求。5.2.5、以上工作中若5.2.1项出现责任问题,参照公司设备管理制度中车辆管理的相关考核制度进行单独考核处理。全部按要求完成的,给予月责任加分3060分的奖励。5.2.6、第5.2.2,5.2.3,5.2.4项工作若因本人原因,没有按要求完成,根据给工作造成的后果,由车间主任、副主任在月考核会上提出,考评会综合后在责任加分中单项给予510分的扣罚处理。多项者累积扣罚。5.3综合管理员(程容声)部分:5.3.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 维修 中心 管理人员 管理 责任 加分 考核办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。