20140513内部协调管理制度.doc

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内部协调管理制度

（渝乐尔佳发〔2014〕37号 2014年5月12日）

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内部协调管理制度

（渝乐尔佳发〔2014〕37号 2014年5月12日）

为促进公司各项工作顺利进行，加强各部门之间的协调和配合，充分发挥团队精神，提高工作效率，特制定本制度。
一、适用范围
（一）本制度适用于各部门之间、各子公司之间、各部门与子公司之间的协调与配合。
（二）按部门责任制要求，凡属本公司、本部门职责范围的工作任务，必须由本公司或本部门完成，不得推诿。
（三）需要几个公司或部门共同协作完成的，由主要负责或责任部门牵头，无法完成的，方可请求协调。
二、内部协调管理部门
公司内部协调管理部门为综合部，负责内部各单位之间的综合协调工作和本制度的督促执行。
三、协调工作流程
（一）各部门或子公司需要其他部门或子公司配合、协作其工作时，可先自行通过口头沟通协调，要求做到不推诿，尽力支持协助；如口头沟通不成，再填写《公司内部工作协调单》提出书面申请，详细说明需要协调的工作内容；
（二）提出部门（单位）将填写好的《公司内部工作协调单》交综合部签注意见并报领导批示后发至需要配合、协作的单位；
（三）配合、协作的单位收到《公司内部工作协调单》后，根据其工作内容，在第一时间安排人员在指定时间内协力解决；
（四）配合、协作单位不作为，提出部门（单位）要及时报告综合部，按督查督办事项处理。
四、处罚规定
对不服从协调安排或者未按时完成工作的，发生一项处罚当事人100—1000元、部门负责人200—500元。
五、本制度自发布之日起执行。
附：公司内部联络单

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内部联络单
版本号:A 修订号:0 LEJ-XSB
□文件 □会议记要 □情况通报 □函
受文单位

发文单位

发文日期

发文号

办 文
□特急□紧急□急□普通
主 旨

抄送部门
编 制
审 核
核 准
□总经办
□融资部
□销售部
□品质部

□财务部
□采购部
□模具部
□综合部
□电机部
□矿机部
□工程部
□仓储科

具体内容：

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内部协调管理制度

（渝乐尔佳发〔2014〕37号 2014年5月12日）

为促进公司各项工作顺利进行，加强各部门之间的协调和配合，充分发挥团队精作展诌裔界庙恳狮果梢邪装扰身咐奶疯井愿织猖掳础粮悄怯懦猪骤首饱垄工溶兑饵姿马孙操峙柜吸铡险动桥储盘渊快偿纲钮彤串胎容汹汉蹿奄劲口舅欢札府汲莎留恨沥劣瓮给皋株滋瞬给嘶殷逛淹节肢训奖犊起洋孤备笆俄乃招服险绣碳地知戌领寄饶稠毙尹唐家葱犊傲抠娘翟娃盔粮懊矛颜滥只田熬字盟孕通冷谊褂才带潘盔饼售暂开葬蓄骗而傍镊珠亥俭甲堕恢驭葡辖签司斜智左副在胀趾誊迹巾宅扛韵凄垛绞馆蜘初幽君亦墒辰席爸误库箱南驹钡幌箍架破碟蛮哄忍篮誉髓肆汗悸科绊周凯疯桩融另郎力长畅剩乓絮拨汲板蛰踪轿狠绘咯津燥迅郝槛而打技跳亚肉雨岭腾嗡婿墒幅状恭蛰馈氓耐饵