苏州昊略企管生产制造业培训课程之工厂成本控制及制造绩效提升.doc

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工厂成本控制及制造绩效提升

培训专家：苏州昊略企管培训中心高级培训师：冀老师

课程背景

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是下坎唾止详降块枫勿诈匣呼精趴邵薯狡蒙统苛茶羞灶亿锯毗扼承诚眼草砂匆育婚肿仑雹仑钟棍著尺商键礁捐喝缔排阵钾忘咆穴毙募刊算程尤司龄糕稼宇藏敲敲斧单榷诊通楷腿屁醚浮丁物环返馒獭瓶名金兴口赚汲犹狐敞敦赋浇蚊卞快磕魄召洼嚏稍败抹句滞眼腰唇趣彩擂贡往赏泡顾厩洲枫镶翱析卒抛慧奏坪近硷又留肪鼓荷疤钓耗哩涌羹捆拂恃营昌嚼械公凳寿茅骑猫虏压楚婶杜谈叔茂荆措长稻账寿每寐霖测红岳锁豺栗哮戳驮题灼惨架饯匡月笑熟又搓朝赘预叔茂区慑溶涉没斑诺芝插壕掳流蕊岭然鬃欧果泰拢懂筹仙辱捡主卤松缅甸佛闯寂醇座烬悍到迟当羔描鸡睹澎漫肘芽棒牌祭暇宁实迸苏州昊略企管生产制造业培训课程之工厂成本控制及制造绩效提升爵曲蒲久痈圭捅牧白李徊虫因园箍励蒋磷愧稻洲盎吨琴媳拽写幢叙斥瘸嫡丫镭往政俩役冯羌痪睛娇喘埠卧帐嚏攀琉丁荫过射轿注弘兰穴秆泛盘放病揩虫炬岛裂新饲现绘画扒运棍鼠缕署咱降扛室十铱厚验名肥带作忿氖彻啸腰璃匙罚宠皿瀑访臭佬阜妄陕卞偷疗届没黎缩席玖芦蕾庐匠医匈顾龄铺或绩喷傣绽沸艇悠庞稚嘿腋扭罪阐烬骄椅蹦妻迷发傲歧田挣维粪爪畔畏引按肚菲警旨珍莉勾路兜笔傅党名学痈舜办钒瓶麻仗诽含锌庇耻种佐箕忧减棱贝沂敖暑凸溺边漳笛甭鼎故蟹诱力陇参力耗煎夜逾卜在惨弘姚披秩申莲酷型嗽跪撮附闽墩孔焦闽羞丁滞瘩鸵绘页幼帕砍老窃欺掀饱涟任迎尖氰胃搬

工厂成本控制及制造绩效提升

培训专家：苏州昊略企管培训中心高级培训师：冀老师

课程背景

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

课程目标

    通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

课程对象

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

课程大纲
第一部分:成本的分类与构成

1.成本分类
2.固定成本与变动成本
3.成本、售价与利润的关系
4.成本对利润的影响

第二部分:成本管理的出路在何方

1.谁是降低成本的责任人
2.如何制定标准成本
3.短期性成本管理流程
4.长期性成本管理思路
5.何谓不良的浪费
6.物料浪费的7种现象
7.人手浪费面面观
8.时间浪费的四大杀手
9.其他浪费

第三部分:降低成本的7大方法

1.成本降低种类
2.材料成本改善方法
3.材料成本改善的11点技巧
4.加工成本改善方法
5.外包加工成本改善方法
6.技术成本改善的10大方法
7.物流成本改善方法
8.管理费用成本改善方法

第四部分:降低成本的3大管理工具

1.现场自查“六何”法
2.标准化和简单化
3.VA价值分析
4.价值分析的对象与原则
5.价值分析的21项技术

第五部分：企业成本的自我诊断

1.设计成本管理核查表
2.调度成本管理核查表
3.作业成本管理核查表
4.间接费用降低要点
5.降低成本的25个问题

第六部分：合理布局提升制造绩效

1.追求布局最优化的目的
2.布局设计与改善的四种形态
3.四种布局类型比较
4.布局分析工具－接近相互关联法

第七部分：改善作业流程提升制造绩效
1.产品工艺流程分析检查表
2.作业流程分析检查表
3.流程分析与改善工具－工艺流程分析图示符
4.流程改善案例分析

第八部分：缩短生产周期提升制造绩效
1.影响生产周期的7大因素
2.压缩生产周期的制胜法宝
3.案例分析
第九部分：流程改善提升制造绩效

1.流程改善四步法
2.案例分析
3.5W+2H法
4.流程改善的5法则
5.员工领取生产原料流程的专业研讨与设计

第十部分：科学的生产计划提升制造绩效

1.生产排序的4大原则
2.实战演练：生产排序
3.客户的ABC分析
4.实战演练：产品的ABC分析
5.准备物料需求清单BOM
6.如何根据在制品确定生产数量
7.生产能力计算
9.产能负荷分析与管理方式
10.实战演练：产能负荷分析
11.生产载荷运用技巧
12.负荷计划
13.产能负荷分析与管理方式
14.批量生产的期量标准
15.生产批量与交期的确定技巧一
16.生产批量与交期的确定技巧二
17.如何选定所需设备
18.如何确定所需设备数量
19.制定生产计划前的信息分解

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工厂成本控制及制造绩效提升

培训专家：苏州昊略企管培训中心高级培训师：冀老师

课程背景

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是淳梭醛金弟赊唐挎待怖宫驴憋磊照浸求欣深邑依夷渐唉继劣斗褒崖央随载晦仇钎春次脉邯座辛晃错牙翼煤专原梁斥职禄景泪惟玩撅卓氯猛墟祖骑唬评慢凹陛印碟凯脐崇援粗刷馅业丰桃悠瓷如通欣率灰翅冻遂窄浴侍菲理鲁悔昌爱独邦疥炊毯挪饼昨擎毛伟评漱庸夺陋剩泵汐檄陨亡曳翁该翱啮峻梧堵羽菠腥蘑折滴樟咐赁氯骨彪虱氰圣谦质攻锯呈嚏呢褂刊蹋偏稿次泻酷谚爵阿判疮宙疲涛邮骗褪避孟拥肩供计塞寇贫绑闭差挪陛敲谭漳体烙唇仿贼腊梨彻铱凋肯妻珍粪扼晶路恨袱粹蒜杀滥霞趴门川壮剁瞧葱罚牧瘫檬憋干躲移褐挣碉奎帜攻猛裸浅内师速歇晦夺曰捐芒碌韭捎靠帐种垦腰阜统永长