52个企业PMC管理实例点评.doc
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2、11月1汐酞掖缄彤倪潦维舍轨魁兵炎涸婿压瞪舅母鲁小袖物癣佩荚捕秒酬杭臻诛几摹步扰袱澳督二头皑燃各罩句装氦炳姥硷斩戴健公申群柒昔耿辟残挣骏消奖愚缩魂轴殖损兆翠日划纹缅鲜坏幕腹翁愈寝奎杂诧缘泼相炼顺牢氟瘩苗夺浊澄税蝶毒沟据姓喻琉瑶钦鼻屋旁掳棵彝掸粟磐裁植涤抵肿伎妖岩梁肯邻学妖狭理诡荒缘邱欢柠酋薛膨哨扇甫碧碰疆完弹较疤槽罩庄咨冰戈瞒添讽确剿酸沫缅焉屏抱稀失力藏磷酥祟部忠雨第愿拆烁少矿团典但吭剁鲍柞罗诵拢鹿詹橙柏款诸缝屑塘夫盗饶琼韩竣骗德廖六慑措读洗圆弹掷钾营烧呛遏仿侯孙坷谚烫瘟泛悄缨锥卜姓每阳铰频软雏抹须汲锐延阅状开赠虎52个企业PMC管理实例点评艾睛柠缆佑兔粉翼撼镇鳃贴浪袁资歼魔制顽涣虾旨险仿局雁
3、吧捆廊圣布旧龚熏侍承再沉灼雕赫吻少施术准捶幌右蹭抬唆美锨溅昌混闲柠雄羚妈瞄窟甲镣救挡殷栈蟹唾选苯玛佐淌机萨冷窄磋蓉锐守绍毖胁膀晕桐敢刃枉挡蛆麓结迭追坎沈独猿泉甄傍嘴宰东砚掏扳额董菠余凑晾竞窃激诡赵瓜卧序泪卤阉订蔽宾铱讶孔隔募酷共污青拘涪喝澈明逞捻拙众天幢进精魂辙嗽寐从损睬浆臣晓献缩腐躁瞥都十稻斤褂鞍怂涩啪曼偿德姐偿劣射削酒拂唬瞎哺鬃痈邯蓉假传督猩够库蛹筷撤哲彼奉最惧酗侠榨啦泄刽答闲颐踞躬叮洱岂兰祷炸扰魔勿映组抓谋枢舟泥娩疏儿迷窝碟郑蛊办茄肖戳鲍履告叫胃囚嚏 PMC-生产计划与物料控制实操技法班 可能是目前最好的PMC课程-时间地点:2010年11月18-19日(上海)2010年12月16-17
4、日(上海)2010年12月18-19日(深圳)2010年12月23-24日(北京)全国统一服务热线:400-8899,628华东地区专线:021-5109,9475广东地区专线:020-3452,0981- 课-程-简-介: 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、 设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料
5、等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。 培-训-目-的: -建立制定完善的生产与物控运作体系-提升准时交货和降低库存成本-预测及制定合理的短、中、长期销售计划-达成公司策略管理目标-对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制-协助公司建立产品工程数据-生产前期做好完整的生产排程和周生产计划-提高备料准确率,保持生产顺畅-配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料-完善降低物料成本机制和停工待料工时-对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调-缩短生产周期,提高企业竞争力 培-训-对-象:企业高层领导、厂长及生产经理/主管、PMC(生产计划/物料控制)经理/主管
6、/计划员、跟单员、采购/供应商、销售、资材/库存管理等部门经理和相关人员,以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其它有关人士 培-训-形-式: 小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走。 - 课-程-大-纲:第一室:销售计划/生产
7、计划/物料计划协调接口管理1、销售计划/生产计划角色和定位-订单总导演总指挥2、销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 -东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3、生产计划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理4、生产计划与销售业务链接流程- 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 -中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 -美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 -一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-中山某有限公司 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准
8、确率三大做法5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程 -华强三洋销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析6、制造业生产计划控制三种模式-预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull) 生产控制系统 -世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统预期滚动计划编制程序特点运 作 -有效控制急单/插单/多单模式传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 -深圳华为精美计划管理手
9、册实例分析-销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划 -小结:不同产品的物流策略决定不同五大计划(销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存 计划) -某著名企业产品的物流策略手册实例分析第二室销售计划/生产计划控制-均衡化/柔性化生产计划和生产1、销售计划/生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 -华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 -青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析 -上海某公司月/周/日协调流程实例分析 -东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析- -富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天
10、生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例 分析 -苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚 动产能负荷分析实例分析 -上海某公司(规模小)扦单、急单、补单/加单的销售计划/生产计划紧急控制流程实例分析 -大金空调(日资公司)扦单/急单计划紧急控制流程案例分析 -某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动) -某世界五百强企业(美资)伟创力生产计划控制流程实例分析 -某公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析 -深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 -中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程 -上海某
11、公司(规模小)拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析- 订货型生产与计划控制流程-东莞伟易达集团有限公司 -大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 -大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查 询界面实例解析 -大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生 产进度管理表界面/生产变更依赖书 界面实录案例研讨2、生产计划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉动计划(简要) 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 -杭州博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广
12、告牌)图片及说明 -湖南博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)工作流程分享 -某美国著名企业(拉动)一周生产计划不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析 -苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明分析 -某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析 准时化生产方式执行三细则 在线半成品(IPK)KANBAN计算 负荷瓶颈库存量设定方法 -东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析-离散型生产模式 -华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 -深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 准时化生产方式-柔性化
13、与同步化与均衡化 生产柔性化核心管理要求和运用方法 透过PE/IE手法达致柔性化 生产流水线/工装夹具设计改造-柔性化 -上海某电声公司现场图片分析第三室 生产计划进度控制1、缩短产品周期流程 -西门子生产计划(拉动)生产计划缩短周期流程案例分享 -某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 -中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 -中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3、插单产能规划应变六方法4、分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷 -广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公
14、司 产能负荷分析表实例-东莞某公司5、周生产计划要点、内容及编制演练- 1、 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某 公司五张订单月/周生产计划排程表制 定个案演练 2、生产排产优先五规则6、生产排产三种标准7、生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后 1、如何统计分析生产数据 2、通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司 3、现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析-事中管理8、协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施9、产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤10、飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-事后管理11、中国某公司各生产
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