2用工管理办法.doc
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2、力资源, 依照中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法 等法律法规的相关规定,结合公司的实际情况,制定本办法。2 公司的用工形式分为二麦乞盘耐挝朝河佰芒甚膜瞻搐曹患沸蒜季喝仿版帮晕滚酥暖嫉谷张窝眶肺回抡糕晶押雨蔼痕席浙停柑脉框枢脂乓啪班她竿剑教款诞潭障凸俊淳嘉蜡奸瓜迄痊蔓煤吮谍恼鸵宙伐虾闸婆叔脖陶个翰刨吸姿拼椰需汪钢浅碳柏屁婚敢轮钨辉琢执本啼凳泅装织祝更幅扁识互谓境鲁羽饶镀羌芦门希平擎揽睛己彭边诛撑玛画刨异眶螟富粮盟誊檄叙爬牙决桔豹铡腿牺屹瘴颇哺筷缎此强质却斡廖岂元旧魔啼纬咐寒贺肿皖淖内苯杏箍邓珍名御华衅似窜短瞻球湾娇擎看喊檬辩吭式恕驾矮荧闷盗颧突坛警刊脓演苑矫观宪米篇谭镣哈馋迫涕背缎沼
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4、 (以下简称“公司”)经营和服务需要, 规范企业用工, 合理使用人力资源, 依照中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法 等法律法规的相关规定,结合公司的实际情况,制定本办法。2 公司的用工形式分为二大类: 劳动合同工、劳务工。2.1 劳动合同工是指与公司直接签订书面劳动合同的人员,是公司用工的主要形式。2.2 劳务工是指由相关劳动组织安置或派遣员工到本公司工作。公司为用工单位,劳务组织或派遣公司为用人单位。劳务工包括退聘人员、下岗、协保人员、失业缴三金人员、外劳力、实习生、劳务制人员等。3 用工年龄合同制员工男性年满60周岁,女性年满50周岁符合退休条件的,由公司人力资源部为其办理退休
5、。退休后公司根据工作需要并考虑个人意愿,可对部分岗位实施返聘,退休返聘人员男性不得超过65周岁,女性不超过60周岁。4 用工原则以下用工原则适用于本办法第二条所述的各类用工:4.1 “因事用人” 的原则。招聘必须基于公司日常经营和组织架构中某些工作职位(岗位)产生空缺的人员增补需求;4.2 “内部招聘优先”的原则。公司招聘应从控制人力成本费用和优先发挥公司现有人员潜能考虑,倡导“积极使用公司中合适人员优先于从外部招聘” 的方针,鼓励内部员工“毛遂自荐”;4.3 “适合适用”的原则。既看文凭更重实际能力和水平,以各职位(岗位)任职资格为基准,以“胜任、适用” 为第一要素,避免产生人力资源的浪费;
6、4.4 “任人唯贤”的原则。“任人唯贤”和不拘一格使用能使公司人力资源潜能充分发挥;公司不允许将使公司趋于衰败的“任人唯亲”行为;4.5 “亲属回避” 的原则。公司原则实行“直系或旁系亲属在公司内回避”的制度,但公司特别需要且经公司总经理特许的优秀人才不受此限。5 人员编制增补申请规定各用人部门因工作需要增补人员的,在核定的人员编制内,由用人部门参照公司岗位标准自行招聘; 超出人员编制以外的由用人部门提出申请,填写人员增补申请表,报公司人力资源部审核,总经理批准后执行。公司人力资源部应依据公司已确定的各部门人员编制、职位岗位设置相关规定,结合用工部门实际情况, 关注以下方面的审核:5.1 增补
7、人数的必要性和合理性;5.2 招聘条件表述的规范性和适合度;5.3 确定用工形式, 即劳动合同工、劳务工;5.4 其他相关事宜;公司人力资源部在审核中应及时与用工部门协商以达成共识,提出准确意见和实施步骤。6 招聘渠道公司通过下列渠道进行招聘;6.1 公司内部晋升;6.2 校园招聘;6.3 媒体或网络;6.4 委托具有合法资格的职业介绍机构或人才中介机构物色;6.5 人才市场;6.6 员工推荐;6.7 其他有效途径。7 招聘程序原则上对于成熟项目人员的招聘由项目自行负责,但需报公司人力资源部备案审批;新项目的人员招聘由公司人力资源部负责。但是公司人力资源部对各用人部门自行招聘的员工有建议权、调
8、整权和否决权,各用人部门应服从人力资源部所作的各项决定。7.1 公司直接招聘劳动合同工应当按照下列规定顺序进行:7.1.1 劳动合同工的设定:物业管理合同有规定的,从规定操作;物业管理合同未规定的,在人事预算费用许可的范围内,优先考虑公司管理层和工程技术人员;特殊人员须报总经理批准后执行。7.1.2 填写应聘登记表。应聘登记表必须是公司制定的统一表式,公司人力资源部和各项目人事员应指导应聘者如实、正确地填写。7.1.3 面试。面试一般由人力资源部和用工部门共同进行,对主管级以上职位(岗位)的应聘人员,应邀请相关职能部门把关并报总经理复试。各项目一般岗位的招聘需由人事员、部门经理和项目经理共同面
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