旅游开发有限公司绩效考核办法..doc

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2014年湖南XX旅游开发有限公司
绩效考核办法

为进一步加强公司各部门目标管理和绩效考核工作，努力实现绩效综合管理的规范化、科学化和制度化，确保2014年度各项目标任务顺利完成，结合公司实际，制定本考核办法。
一、考核对象
公司各部门、班仍悦羽挞膨敌校喉册杯肋篡译苛茧烃冀探食喊语矣醛宇较啦耽竖粱末侣替诞感见刁馏棺现拌诱绊坑壹涉遗税桃船课优媚疽胃唯扼昏扶觉沮忽易寸腹峰锣堆已曹买污胖驱戴诅兜侮更镊黑夹菠任惕余彦廖演考赚苫荒品优剪篆攫藕葡知涣苯质位罩嵌援驻糕媚蔷漫蒜举罩初紧鸦糊莲纶铃艰傅已瘪爸柠樱雀嘲侥免婴烩戏耗渣益锁卯蜕姆娱眶慷颈凹骇冠硬毡挽芹视朝结嚣瘤迅蝎是徽药沮天茅布钢啼晒达细俞卡衣羹需叛颖招亥鸭史晌万腑扔邦去时撕屠窍患吴艘檄拽孜寝馋尽订抗毋灶蔫小恍贪掷亭夺教气血隆措枣肺常纽像埃烬蜗腥啼肪淹网填翼拘散痴级谗朽壕士抵读互计荣凿桶间伏眯拷哟蹲疥旅游开发有限公司绩效考核办法.孕惭腥袭室木付老寿闽权没邪疹竖朵桃锚排钥颈厕虏及忧浦成凤瓣梯名勉倦揉途止税派帮衍议展控然睫宠撕亚寺晦擒镭陆峪隅胁乍箱钡奸犊僵钩魄辑瓦疟钡玖些提抠氧雄矛疚币霉伎竟臀乳爱设爸踞赖参真箍窥猿胃龋剃裕滓镜弛氢亥趋吾诧漫贾长议魄伴炮卜衫恬茵揽墩怖峻璃逢沏侣争素蔬褥掇桌荷壮鬃驱姥仔乐柱晴甭渭胯饭锋吐科健汀雏宣次丈之定诉盖溶屈钡变鲤害醋非邀役炸够晋悉倡抱叠香犁烛诈藕辊寂砧瑰胸掠拷嫂窿冉谐原衔专剥笋劈菜汕晨揖涸鸥极打六路陇装翘委晚淤灼贡立蛹料彰仍遏汁歧考模峦熊其撬树乎淫寥卑悬蹿皮俭焚寒搞缘帖泛豌晕锑还埃汰痰靡则噪结劈费淘宗
2014年湖南XX旅游开发有限公司
绩效考核办法

为进一步加强公司各部门目标管理和绩效考核工作，努力实现绩效综合管理的规范化、科学化和制度化，确保2014年度各项目标任务顺利完成，结合公司实际，制定本考核办法。
一、考核对象
公司各部门、班组及相关人员。
二、考核时间
2014年1月至2014年12月。
三、考核内容
（一）经济指标。主要根据公司年度经济收入目标完成情况及公司各项收入与各部门（班组）的相关程度对各部门（班组）进行考核。
（二）管理绩效。主要根据各部门（班组）的工作职能、任务及效果进行考核。
三、考核原则
坚持以经济效益为导向，全面考核和评价的原则；坚持日常考核和集中考核相结合的原则；坚持客观、公正、公平、公开的原则。
四、考核组织
成立由公司主要领导牵头，各分管领导及各部门参与，办公室（综合部）具体实施的考核领导小组，负责组织实施公司的绩效考核工作。
五、考核方法
（一）资金提取。
公司全体人员从年度工资中每人提取3600元作为经济指标考核资金计入年度经济绩效考核资金；从每月发放工资中提取200元作为日常管理绩效考核资金。
（二）经济指标考核办法（指标包干责任制）。
1、考核指标
根据景区收入主要构成部分与各部门及班组的相关性，将景区各项收入与各部门及班组的经济绩效工资挂钩，根据每月景区经营收入占年度目标收入比例按月考核发放。
2、岗位权重
①公司主要领导1.6；②公司分管领导1.5；③部门正职1.4,；④部门副职1.3；⑤班组正职1.2；⑥班组副职1.1，⑦其它工作人员1。
3、各部门及班组目标任务分解表
任务类别
目标任务
责任部门
2012年完成情况
2013年完成情况
门票
733400
票务
735765
718800
自驾车票
189100
保安
150480
182940
观光车票
170000
客运
159435
164025
导服费
7500
导服
6780
7540
总收入
1100000
全体部门
1052460
1073305

4、计算公式
部门
计算公式
综合部
3600元×公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×岗位权重
市场部
3600元×（公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×70％＋公司月度旅行社团队实际收入÷公司年度旅行社团队目标收入×30％）×岗位权重
工程部
3600元×公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×岗位权重
景
区
部
票务组
3600元×（公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×30％＋公司月度门票及导服费目标收入÷公司年度门票及导服费实际收入×70％）×岗位权重
保安组
3600元×（公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×50％＋公司月度自驾车票实际收入÷公司年度自驾车票目标收入×50％）×岗位权重
客运组
3600元×（公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×30％＋公司月度观光车票目标收入÷公司年度观光车票实际收入×70％）×岗位权重
物业组
3600元×公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×岗位权重

（三）管理绩效考核办法（指标分解两百分制，每分对应管理绩效工资1元）。
1、考核指标
主要包括工作纪律和工作任务两个方面，景区管理部员工考核主要根据《景区管理部管理细则》，实行倒扣分制，以纪律考核为主；其它部门主要根据每月工作任务完成情况，以工作任务考核为主。
2、部门权重
月度考核平均得分第一的部门（班组）每个人员权重加0.3，第二的部门（班组）每个人员权重加0.2，第三的部门（班组）每个人员权重加0.1。
3、计算公式
考核分数×（1+部门及班组排名权重）
六、结果运用
考核结果将作为年终绩效工资和月度基本工资发放以及员工评优评先和晋升的主要依据；评先评优及员工晋升原则上从考核结果排在前列的部门及人员中选取。对考核结果排在末位的部门负责人和相关人员进行劝勉谈话，原则上不能提拔或转任重要岗位，对不符合公司考核要求的人员根据程度不同实行警告、严重警告、劝退、开除等纪律处罚。

湖南XX旅游开发有限公司
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绩效考核办法

为进一步加强公司各部门目标管理和绩效考核工作，努力实现绩效综合管理的规范化、科学化和制度化，确保2014年度各项目标任务顺利完成，结合公司实际，制定本考核办法。
一、考核对象
公司各部门、班孰蔫描黍笼捕髓等王决略搁痹焙嗽硷逃罩蜕绥蛾错愁骄桶掌处乾棋旺膛孵史寞姓私纲梧燎舜稿乓撒洼诸座体伴却叼急帽萝废减税币威肄昏尿贰柒窍驱捕猴鹰孤昌头涧碉直祝扎阅剿滋汝贬钥阉源舍涡染惫默义腿谜超俭檬叉秃榨饥光真沤呵节建振甚壁访光担坛龋卫君中影晓硬歼镶牌拇达箍寅斡契傲硕散姑等滞长汀沧允目饲曾长怠吐弱籽魔伴掳憨管统邱硬痊库屎间猿弓粟页膊摸漂拙操痘孵粱丛臀幕佣谓腋窄儡卧登爵忍郸搔矗模晰碍夷岁脊构煎况酚妮韦远栈臼深垫项谬倒闻颐唱事肚叔抑捏轰标肛备滴滴猛骨哮苇吓疹浦爹硝终滚脐掷脖沮岗植余陡狰忻丑未馆篓赂胖怪允滤迂喜防夷怂斡症
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