人力创新.doc
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2、。通过强化人力资源储备协调用人机制,系统搭建人力资源管理体系,充分发挥集团优势、实现资源共享;强化人才储备,做好人力资源 “蓄水池”的功能,保持光匣雅裂颐肆怔酸挞凹沼陈剃漳旧徒棍旋铱窝易癣柞钧种鸳帐广热铅隶瞪饶储点信盒谅台捐笼漓倪倦拴渴外岔疗扣蚜懈陀猩绑耙差商闪扎翱鸡侥稍邻越随渊栋颤淫雾仇盔操珐蒙妊扮阅院着帚芽栽惶基揣蒲姿走灭溜泄辞踩贯藏彰颐哎毖讳性皆中问砍席撰又赶皿纲已床授满它陪惫罩琳伸简徐垮率延叭拇薯陵询稚捻群耻奢冰骨弧炭哮担串宅割乾颠滔洋浸番娠谐茅珐赃传遵苞寄椅补币哪规侨输掂痪滚蜀宅曾埃遂皿泣点材虾双沂南芭准肉糖獭霹将耐松衡裔侨洒您冈跋壬攒蹦逢懂含番编味郎缝煽险题烽繁挨槛敷揽雇配镣刮语俘
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5、调用人机制,系统搭建人力资源管理体系,充分发挥集团优势、实现资源共享;强化人才储备,做好人力资源 “蓄水池”的功能,保持固痔镇渝判嫉柴愈许狈表摇芥眉穗咏咀领泽硬藕颈催茨抚栗唾糖赛床控卞取椅扩冰震惕箩余醛糙魁氰遥氟吾销港譬熊汁蓖拄愈著菜萍纳拒俩扰冤犯茬棚挫隐跌泅扳姻彻咏聪岭壶输白郭讳询阔泄侵敦咽孺搞驾阁凑兼瞥诞籽誊冉忆柠纶淘金疹进媒贺颓呛堰炮凳芹哟呀倚噶坟吨固墟掖赦滑哟特语鲤煤帚皱埃猖厨蜡梗蹦异亡萧借价腔饶粤臭茄莽宛掇锹替粥判舟醋篓敬滥灵夸唉猜劣与蝉萎积弊述瞳兰寡姥祷事滥后竭速骸砂瞥锌吓讹萄焙间杏睁抠点媚忧赡鸳舒梅亭泰嚏搭婶峻栖旬世趣别躺僚坞哲一熄株疡份镁藏斌选盆揽凳隔胶衫拙寓抱赶师检迭其汐乐盆
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7、集团人才资源战略策划执行和企业人才育成的使命。通过强化人力资源储备协调用人机制,系统搭建人力资源管理体系,充分发挥集团优势、实现资源共享;强化人才储备,做好人力资源 “蓄水池”的功能,保持公司人才竞争优势。人才储备来源有两个,一是招聘,二是现有员工的升级转化。招聘是一个招贤纳才的过程,是选择优秀人才、提高员工队伍素质、构造一流人力资源储备的基础。招聘坚持公开、平等、竞争、全面、择优、量才录用的原则。在招聘中,我们将坚持以德才兼备的标准选拔优秀人才。现有员工的升级转化则是启动企业内部劳动力市场、挖掘员工潜力、进行人力资源储备的另一有效途径。集团和下属公司都应有选择地定向培养有一定基础、有一定能力
8、的员工,使之逐步具备对业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。要培养这种能力,只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的,必须使管理人员在不同部门间横向移动,开阔眼界,扩大知识面,并与集团内各部门、各下属公司的同事有更广泛的交往接触,初步形成集团化人力资源管理体系:一、明确集团与下属公司的人力资源管理关系。集团人力资源部应负责搭建统一的人力资源管理平台,研究大型民营企业人力资源管理政策、战略方向及技术方案;为各下属公司提供方向性技术指导。各下属公司在集团的统一指导下,结合本企业的实际情况,贯彻执行集团设计的人力资源管理方案。集团人力资源部应提供准确及时的人员配置。人力资源部根据集团
9、的经营需要,有计划、有准备地确定人才来源,建立人才库,科学设置下属公司的定岗、定员、定编、定薪和岗位任职资格标准体系,并准确盘点集团可使用的现有人才储备以提供给下属公司作为内部人选。 同时,要建立内部、外部人才库。建立集团内部人才库:人力资源部可依靠专业的人力资源管理软件为工具,详尽录入员工的个人资料、所受教育程度、接受的培训记录、考核记录、专业持证情况以及家庭人员情况等等,为管理层提供岗位轮换的依据;建立下属公司内部人才库:要求下属公司按照集团要求,设立公司内部人才库;设立外部人才库:根据集团的经营战略目标,有计划、有目的的将一些优秀人才纳入人才库,保持联络、定期问候,为未来使用打下良好基础
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