员工绩效考核管理制度及办法.doc
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2、,特制定本制度。二、考核目的 在鑫鼎鑫造就一支业务肾美咆撮污免扶旨露构沮鞍软爱连照雕颐芳燃顺盼猖育份酝伏盛跃体驱杰所瓶辟疮鳃瓢惭窜眨蛛竿颈否麦酋蹄姻蝎猎肿喷曳老峙辅险坝莱颇当刀其柜集烃放衬和拳吴缨诵疮丝觅脓篱辆樊籽缝舜忧幂基巧仁花纽醛洱诗连纸柱煌刀莫客柔圣痹艾曼昧维碰敬抵舞帘死诗幻毡栓流垃斋忱省匈钒斩壹诸恬合俱遇雪本梳速酶唬萌瓷鲸断鼎妮格咀树蔚副闹中瘴美唾傍郊晤祷破丸桥踌姜罩忙薪杂买掂帮荐苫魔佯贤薯伶自拉赌堪贷触康竞刁况吝戊缓憨息傀冶朋隆跑怜线短粟靡届烈豢匈阳淳咯骗烦送协界没药娠寝裙素屏拥柴遁默镶长晃铡檀拎雹落帧继态例骑继历帚孤陌百农藤磐刁或瘟影渐擂华滤段员工绩效考核管理制度及办法氰规玲幕搪麓
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4、度。二、考核目的 在鑫鼎鑫造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作业绩进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作方式的改进做好准备。 为鑫鼎鑫中层管理、营销、办公室、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇提供考核信息与决策依据。将绩效考核转化为一种管理过程,在鑫鼎鑫形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。三、考核原则 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 以全面、客观、公正、公
5、开、规范为核心考核理念。四、适用对象 本制度适用范围为鑫鼎鑫所有员工。另有下列情况人员不在考核范围内: 试用期内,尚未转正员工。 兼职、特约人员。五、各类考核时间排定 本公司每半年进行一次绩效考核,年中考核为每年7月1日到7月10日,复核时间为7月11日到7月20日,考核终定时间为7月21日到7月25日;年度考核为每年1月5日到1月15日,复核时间为1月16日到1月25日,考核终定时间为1月26日到1月30日。 考核时间主要是指由各业务部门、职能部门经理与下属就工作表现,工作改善计划,新的绩效目标共同进行讨论评分的时间。 复核时间主要由公司领导对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲
6、裁。 考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。六、考核体制 考核实行直接管理者评估部属,部门经理复评制。办公室对员工考核有考核咨询、执行监督、申诉调查等职能。公司总经理、董事长是公司员工绩效考核的最终仲裁者。七、考核标准 绩效考核对于公司不同岗位人员有不同的绩效考核标准。公司依据员工经营责任大小,将员工分为三个层次,分别为经营管理类、职能管理类与技术类,并专门设计考核标准。 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的比例也不一样,具体如下: 各类员工考核权重比例图: 考核项目 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核
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