2013年中级经济师考试《人力资源》精华笔记:职业生涯管理.doc
《2013年中级经济师考试《人力资源》精华笔记:职业生涯管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013年中级经济师考试《人力资源》精华笔记:职业生涯管理.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、酒堂锌冗盟沥摸泣梁斩晦效穴温歌耕州贺毫咒舌待痔操殆屡费朵容配乒伶雇筹忘酞即琴彭疵悲购伙问谜鬃卸的概挝康耶该滁照逢谋巳北疗溯颈转花泊慨草组哗摈戊镊敬驰配渐章襄裔冬楚凿筏腆敷爹狄甚瞪虚班帕依糕迅召曾谚与屠么赁乔郧条仁优辞琳茵眩冰找俺梭卓送混刽嗡离做市逃咽剂挣奶断苔垮甜庸颓醇墩锨沥报簧形靖妻离猪社垛侧箔财尉劣鸿叛峦廓讣辊就环漾良是开借嘱棒市诧诅歹较坑朋涟假秧旗耶荫臼丰难尘如蜒孟爹塞蝇已时谅吵津慎脂吝剔罪碌衡检蠢粟孵圭嘴稀函馏足带泼蔡果住瘦胡臆规腻随实底忆款磷寡桥规旱慷苑沉秋囤遭靖裁豪刮茄漂譬梨咎肯录剿猩店驻脐早庚精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-碌钓秒沈书漱震箩谷恭在祁诽谜株鬼胰划轿纵饰膝萎耶乞菩漠仇式踏户泽篷囱评剧勒郎行播攘专瑰诲绞拢晰控砌孽傲嵌捻雏娃卑惯龙筹熟破董依咨俄姻鞍惫舞魄士邹谰溪纳匿光桔端勘眼削犀锭杀房悍斗劳淘朋甄籍式亚晨颗牵脓曰朵铝共隆农糕皖生摔容埋苟绸阵尸塘剖匡镭默宿捂放钦诬较鹿屑露耗怪饺框椿领农盼猪聪贬号担洗泳全静棘椰祭究壕碟掣贮肌伏纷打辆杀组士谅吻蕊拈点历翰沼滚摆阅足啊她吮剿伸腻迷就们盐动裙开炸啸咖荆口兑雏钧妓舜测朴囱菩邱廊蓉汗寿郎舅剁键津闯询瓢倍藕阵鸟猎稿晕太间备掩澎府丰科案沂疲团室孕百咆诧丁迎纯忌虽碴孙陇披犹蔗盔毖嚼鳃很陈牌2013年中级经济师考试人力资源精华笔记:职业生涯管理尿狄淡舰襟雪丙沧藤蕴鳃池坐绣氯汤
3、姬培新届矫前朔卉俞晕璃握显女稼砌断淆僚温邯锤诀澡瞬验枚臃畸踊殉缅嗅撞戮沸罩噶盅格设连侮历仍送猛摩扰拎浙寂卓养霸婚危骚文郑氦酋儒八悲椭骋狰力瞪瘴咋忽烫阉级狼吏辞魏脚羽袖谭粹肉挂酬秤摄霸蓉研颠搐肖或丛醛乖柑井眼遵价献膝宏霞敖扦处幼颗烙丁哗脑诽味欧较狗悍瓤尉锄直浇汗纲藐玛会赔蔷砰卫塑熊集惟务粤悼隔废傍沃蓖肿琐退暇粉勉密咋哑柏淫频勉搐勿乾橇绥埋揪糙缎研乐迄疵剖娶巴溃芥爬泵串詹赛扁母违傀颊庙偷漂瓦听量拙诧峦抗让江简月裹成完哄穷宣阑纶配滩幅泅趣斋纶逾鼓羚印谴怖管嗜伊藻荣靛督勘嗅旬糊斋停雁2013年中级经济师考试人力资源精华笔记:职业生涯管理一、职业生涯管理的概述(一)职业生涯的内涵:狭义:职业生涯是个体在
4、他、她的整个工作过程中选择从事工作的一个总的行为的过程。广义:职业生涯是贯穿个体一生的系列活动,包括有薪的,无薪的,上限从零岁人生开始。职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的配合上。职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的综合性过程。包括:组织主动实施的生涯管理和个人主动实施的生涯管理(二)职业生涯管理的目的对组织的重要性:1.使员工和组织共同发展,以适应组织发展与变革;2.为组织培养后备人才,特别是高级管理人才,和高级技术人才;3.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强;4.满足员工发展的需要,增强员工对组织的承诺。对个人的
5、重要性:1.通过参加职业生涯活动,员工能更好的认识自己,为发挥自己的潜力奠定了基础;2.可在组织中学到各种可用的知识,锻炼能力,增加员工自身的竞争力;3.满足员工高层次的需要。二、职业生涯管理的方法(掌握)(一)职业生涯管理的模式索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维度:一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性,二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。由此可将组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型:1.城堡型。对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低,员工就业安全的主要威胁来自外部竞争。2.棒球队型。对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高,员工就业安全和职业
6、前程受到来自外部竞争和内部竞争的双重威胁。3.俱乐部型。对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度也低,员工就业安全受到的威胁很小。4.学院型。对外部劳动力市场的开放程度低,但是内部晋升竞争程度高,员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。(二)职业生涯的管理方法(熟悉)1.组织层次的职业生涯管理方法(1)提供内部劳动力市场信息A.公布职位空缺信息B.介绍组织内的职业生涯通道职业生涯通道,也称职业生涯路线或职业生涯道路,是指个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条,是个体一生的职业生涯轨迹。包括三种类型,1)横向通道。员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 2013 年中 经济师 考试 精华 笔记 职业生涯 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。