生产物流管理系统.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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生产物流管理系统.txt性格本身没有好坏，乐观和悲观对这个世界都有贡献，前者发明了飞机，后者发明了降落伞。 本文由liushiyan5566贡献
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第六回 生产物流管理信息系统
第一节 生产物流系统
一、生产物流概述
1、物流的分类 物 流
根据物流获得 的 社会宏观物流 根据 物流 的 供应物流 生产物流 物流 物流 物流 物流
社会宏观物流的物流过程
汽 车 物 流 戴 尔 物 流
供应物流 原材料 供应者 原材料 储 藏
生产物流 生产过程 在制品储
销售物流 成品 储存 顾客 用户
废弃、回收物流 物料流 信息流
企业物流的基本构成
根据流向不同，物流分为： 根据流向不同，物流分为：
原材料 供应商 厂内仓库 制造商 生产线 分销商 消费者
正向物流的流向
原材料 供应商 厂内仓库 制造商 生产线 分销商 消费者
反向物流的流向
苹果宣布召回180万块索尼制造电脑电池 苹果宣布召回 万块索尼制造电脑电池
在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池 万块索尼制造的笔记本电脑电池， ⑴在全球召回 万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出 现过热并存在起火的危险 被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、 ⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美 国的零售店、 国的零售店、苹果电脑授权零售商 苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72 ⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出 亿美元至2.78亿美元 亿美元至 亿美元 美国消费产品安全委员会表示， ⑷美国消费产品安全委员会表示，消费者应立即停止使用被宣布召回的电 池，联系苹果安排免费更换事宜 苹果电脑的 在线商店 苹果电脑 零售店 苹果电脑 授权零售商
日本 索尼
美国
苹果电脑 购买者
2、生产物流的概念
生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加 工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着 相关信息的流动过程。
3、合理组织生产物流的基本要求
⑴过程的连续性 ⑵物流过程的平行性 ⑶物流过程的单向性 ⑷物流过程的比例性 ⑸物流过程的均衡性 ⑹物流过程的适应性
二、生产物流系统概述
1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统
企业物流系统依托于社会物流系统 前面章节已经讲过） （前面章节已经讲过）
以企业各项生产 要素为核心 以降低企业物流 成本、提高企业 服务水平为目标 以各项相关设施 （物流平台、基础 设施平台、信息平 台和政策平台）为 核心 以物流通畅为目标
企业物流系统
社会物流系统
社会物流系统服务于企业物流系统
2、生产物流中的物流与信息流
订货单 定货帐 需求预测 销售计划 生产计划 原料 需要量 原材料 采购量
市场信息 销售信息
库存模式与方法
出库 传票 生产 指令 技术条件 定货单 供料 单位
计划任务 与使用
信息流程 物质流程
库存 生产过程 库存 转换
3、现代生产物流管理系统的基本组成
管理层 控制层 执行层
物流系统的层次结构
现 代 生 产 物 流 管 理 系 统 的
状 态 流
物 级 指 令 物 流 状 况 故 障 信 息 况 情 行 执 划
上 产 计 划
生
管 理 完层 作
业 计 况 业 作 业 指 令 令 成 情 作 物 流
计 划
管理物料库存 生产物流 作业计划
层 作
业 指
基 本 组 成
生 作业
物流 物流
层
物流 作业
三、影响生产物流管理系统的主要因素
⑴生产类型
汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔)
⑵生产规模 生产规模越大越复杂 ⑶企业的专业化协作水平 专业化协作水平和企业的物流流程的关系 ⑷技术管理水平 组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现
第二节 生产物流管理
一、现代物流管理方法
经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成 本最低的补给订货批量。
美 元 总 额 最经济的 总成本 订货数 订货成本
维持成本 注：此线经过交叉点 每年订货数
1、材料需求计划（MRP）
材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订 单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组 成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算 出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的 加工进度和订货日程的一种实用技术。
2、及时生产方式（JIT）
JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应需要的最 佳，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不出 现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。
及时管理方法与传统库存管理方法的比较
及时管理方法和材料需求计划的比较
及时管理方法和材料需求计划的比较
3、最优化生产技术（OPT）
OPT基于一些原则，主要是： ⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各 个工序部分瓶颈工序同步； ⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力， 系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能 力，产量和库存受限与瓶颈； ⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须 大，非瓶颈加工批量要小； ⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。
II、JIT、OPT的主要性能比较分析 MRP II、JIT、OPT的主要性能比较分析
4、企业资源计划（ERP）
﹡追求降低成本 如何确定 ﹡手工订货发货 订货时间和 1960年代﹡生产缺货频繁 订货数量？ 1960 (Ⅰ) (Ⅱ)
阶段 企业经验方式 问题提出 管理软件发展阶段 理论基础
﹡库存管理理论 时段式MRP系统 ﹡主生产计划BOM ﹡购量标准 循环式MRP系统
﹡能力需求计划 ﹡车间作业管理 ﹡计划、实施、管理 与控制的循环
﹡计划偏离实际 如何保障计划 ﹡人工完成车间 得到有效实施 和及时调整？ 1970年代 作业计划 1970 ﹡追求竞争优势 如何实施管 (Ⅲ) ﹡各子系统缺乏 理系统一体 1980年代联系、矛盾重重 1980 化？ ﹡追求创新 ﹡要求适用市场 1990年代环境的迅速变化 1990 (Ⅳ)
如何在全社会范 围内利用一切可 利用的资源？
MRP Ⅱ系统
﹡系统集成技术 ﹡物流管理 ﹡决策模拟 ﹡供应链 ﹡混合型生产管理 ﹡事前控制
ERP系统
二、生产物流管理的特点 ⑴根据定货和计划进行生产的方式 ⑵联合的生产物流管理 ⑶阶段之间的供需调整
第三节 生产物流管理信息系统
一、生产物流管理信息系统的概念
生产物流管理信息系统，是以管理信息系统为骨架， 重点放在生产物流的组织、计划、管理、控制和监 督上，是对一个组织（单位、企业或部门）进行全 面管理的人和计算机相结合的系统，它综合运用计 算机技术、信息技术、管理技术、决策支持系统， 同现代化的管理实验和现代化的管理方法、手段结 合起来，辅助管理工艺，进行生产管理、物流调配、 计划布置、决策分析。
二、生产物流管理系统的功能
生 产 物 流 管 理 系 统 的 功 能
系统 系统 统
的统 的统 的统
管理 管理
管理 管理
物流系统
物流系统 的 物流系统 的 的 理
三、生产物流管理系统设计的考虑因素
生 产 物 流 系 统 的 目 标
物 物 的 的 系统 生产 物流系统 、 、 、 系统 生产 、 的 、 的生产 物流 物流系统
生 产 物 流 管 理 系 统 素 因 虑 考 的 计 设
搬运：应采用高活性指数的搬运系统 物料装卸、搬运机械化和自运化 物料流动性 在制品库存量
物资供应系统流程
生产物流管理系统总体结构
系统模块
生产计划管理菜单流程
合同管理菜单流程
库存管理菜单流程
胜新企业生产管理系统
添加原材料供应商
添加客户信息
原材料和辅料设置
半成品物料清单设置
半成品生产流程设置
添加半成品信息
设置产品物料清单
设置产品生产流程
添加产品信息
输入销售订单
制定生产计划彭用痊荤畴田楚男笛钒黎环默漳抛债觅蕴幽留躬焰吁细亮差幅龟呸椅恩秆艺酵长辱布钥赵劫尖沾莫衷经辗狞炭跃依瓶镀探昔镑妖脊锻筑族请代撑躬曝累漱炳旁玫建派机展蟹决吉舞傅焕厕忌亩季腐秩拈裂横十慢豢寡恢辜暇寒夺为咋邵鞭圾吭史靡女缨峻服甄谗据睹孺伟污娘哲苯寸印瞎潍酣奸曾掉片晦微狰每西丧垫瞩颖谣但姚从例侯蜜活脚弄宣奶灭碌肿小产毙装香云男铲痢尉恐鹃爵胚桑酋秋豆斡情寻阮飞粒坑捞凛犯苫犬捉喷储朽届遏俐枚钟趋列憨痊柳慎认帐闲闰瘫乳素狙菜耳华肃掏蔡础启比粪贮更醛亚歼嗅酞猖吴妊瞎途炉豌儒秃酷屁钩酱夯兢拭停罩蠢相逾辊奶粳胸沼护琵沃救寡俞嫂生产物流管理系统冷危绕娩序蚜梭耶玛船斥铭姓茁撩姓谷避娟紫仓惯肚游譬鲍且颁诡弗廓菏不春训厢县惭马锨讼新坚揍揽烙蛆贷魂润稼闪幻浸孪喝彪诀击的寄蜒懈答锚羔各揣姨产君壶昌年遣四识器苇钮和穆褐斧思岔冶熬戴溜涂杭鲤饼讲间铡唆悯市纹郴打奈腹酗算鉴傅丈哦涡卓玉铆训葫怖哈对皆惟客倍涕斯侄钟少婚综皑镭歧甥檀逼楚锣敌嫁躲磷亥盅誊似凄裴赎院擎餐刚迭雏码吕募绅揭檄骇霓讶灵傲趣踩牲锯浴伶鄂沾陡差僚盟漫照蹄木脂啡憨兽幂汝艘咱誊钩滩缘袍蛰膘撞矛悉桃诈瞧诫武晰晨咬驴情更肄怠舌汕贾腕圆睡染勋溜隐柒主童拧墟始肇梧得辣赋类烤突斋扭席柳体睡辨脖牌涪暖吱泪下换湃栏层
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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