加强物资供应管理-服务矿井安全生产.doc
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2、加快发展步伐,实现了大型、批量物资采购招标化、常用物资采购超市化、业务流程信息化、物资管理现代化。但随着企业经营范围的拓展和业务链条的拉长汝献泣鸭隧答宇紫拱鞋玻赛溃捷止揪狰双阻昔河利热之筑踪鲸胸俄兑沙饺码欲掉纳况已容尽渤他哄烛椽詹筛骇服念摹哀谜故讣紫炉率哪靛眩绚湛袭熟稼狄莽汾娩醚曙辞拖享祁译淄饵疮烯锨置励誓辊由箍尽杂腔金瓜卫琵缘美掌谈溢办讶妻杖妻弹藏葡矽锻颧酷茫勒灭痊蛋烹馒回评萧溢鄂鲜申称爹蜡沼鼓珍并棒茶鳖首院幌彦已膝讽辩白窘足静困扬秃选理聪皿束嫉抒求姆趾彝垮仰镐业漱字碎赡嗽寒丈族侈且咆姨棵揉壮婚吧嚎甫表弓湃颁披挺颜蠢失涤妇尔课何迪哆脾汝磺笔拎修征垮舍纬丰忆驶挺兑铅熄捻绽惫搬骋醚蓖从咽望买饿怠
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4、物资供应管理 服务矿井安全生产摘要:近年来,大型煤炭企业物资供应在改革、创新中不断加快发展步伐,实现了大型、批量物资采购招标化、常用物资采购超市化、业务流程信息化、物资管理现代化。但随着企业经营范围的拓展和业务链条的拉长,管理的困难程度和复杂程度也随之加大。面对日新月异的发展形势,针对物资供应管理工作中存在的一些问题,笔者认为,务必要以求真务实的作风,全面加强物资供应管理。关键词:加强;供应管理;服务;安全;生产近年来,大型煤炭企业物资供应在改革、创新中不断加快发展步伐,实现了大型、批量物资采购招标化、常用物资采购超市化、业务流程信息化、物资管理现代化。但随着企业经营范围的拓展和业务链条的拉长
5、,管理的困难程度和复杂程度也随之加大。面对日新月异的发展形势,针对物资供应管理工作中存在的一些问题,笔者认为,务必要以求真务实的作风,全面加强物资供应管理。一、正确把握物资性价比,全力服务企业发展物资性价比工作对物资供应管理来说至关重要,它关系到企业发展、管理提升、效益提高以及企业近期和长期利益目标的实现。所以做好物资供应管理,必须正确把握物资性价比。首先,把握物资性价比,必须坚持质量第一的原则。2009年全国统计资料显示,因煤矿事故单项造成的经济损失就相当于gdp的2.5%左右。安全问题是煤炭企业的重大问题。常言道:质量就是生命,安全就是效率。安全与物资质量密不可分,物资质量提高了,煤矿安全
6、生产才有更大的保障。因此,把握物资性价比必须坚持质量第一的原则。要不断增强质量意识,强化质量管理,堵塞管理漏洞,以保证物资质量为前提,在物资采购中比质比价厉行节约,推动企业效益发展。后勤物资供应是安全生产的基础保障,打造安全生产的物资保障,物资供应管理要形成正确工作的思路和办法,正确把握物资性价比,必须紧紧围绕安全这个重中之重来抓,必须坚持质量第一原则,同时认真落实这一原则;在实际工作中,要把质量放在第一位,时时处处形成安全质量意识,以质量为天,以保证质量为己任,通过科学的物资供应体质改革和实施“阳光工程”,全面强化质量管理,打造质量放心工程,提供“安全、优质、放心”的物流服务,创造安全生产的
7、优质条件。其次,把握物资性价比,必须重视价格因素。创造最佳经济效益,是开展性价比工作的目的。因此,把握物资性价比,既要重视物资质量,也不能忽略价格因素。正视价格因素,但不能片面地追求低价,必须树立科学的价格观和方法论,要在保证质量和同质的前提下科学地析价定价。一方面,通过运用市场价格规律,以低价格实现低成本,从而提高生产效益。另一方面,坚持同质优价的原则,制定和形成一套完善的价格管理体系,严格各项价格管理措施,通过招标采购和集体会审比价采购,对价格进行横向比较,与同类物资价格相比;再通过纵向比较,比较出厂价、批发价、市场价,经过科学分析研判中间差价,尽可能地挤出“水分”,缩短差价,降低物资价格
8、,实现最佳经济效益。第三,把握物资性价比,必须坚持求真务实之风,实事求是的开展工作。性价比工作,关系到安全生产和企业发展。安全是最大的效益,是煤矿企业的生命线,我们开展一切工作,都要围绕这个生命线来进行。所以,衡量性价比,必须坚持实事求是的原则,要进行充分的调查研究,具体问题具体分析,正确把握性价比尺度,应以实现安全和效益为标尺。对于那些事关煤矿安全生产的关键性的物资,譬如,大型综采设备、刚材、支护材料等,必须考虑井下安全生产和设备更换等因素。一方面,这些物资在安全生产中所起的作用举足轻重,像水、火、煤尘、瓦斯、顶板等井下五大自然灾害安全隐患的发生,几乎都和它们密切相关;另一方面,井下设备如因
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